中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司简介

中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司是中国石油化工股份有限公司直属销售企业。     

无边海域筑起铁壁铜墙——中海油上海分公司安全生产纪实

向上海市供气的东海平湖油气田计划从6月5日开始停产检修5天,因停产而造成的上海市天然气供气空缺由西气东输补充。检修人员已全部到达平台开始检修前紧张的准备工作,但是6月3日,平湖生产作业项目组突然接到有     

架起油田高效之路——新疆油田分公司数字化油田进程纪实

当今世界已经成为“数字世界”,而“数字油田”已被发达国家列为油田发展战略。     

创造特色 打造名牌——秦京输油气分公司管理创新纪实

管道运输作为连接油气资源与市场的重要环节,在市场竞争中的作用越来越突出,作为管道运营管理公司的秦京输油气分公司,在激烈的市场竞争中不断进行管理创新,用“QHSE十企业文化”的特色管理来打造名牌,谋求发展,实现新的跨越。     

浴火重生——中油冀东销售唐山分公司二次创业纪实

短短几个月时间,唐山分公司就在管理、效益上取得了双丰收,一个重新崛起的“火凤凰”在唐山这座凤凰城演绎出了“浴火重生”的经营奇迹。     

浅谈现代市场营销观念的转变

以科学技术推动经济快速增长为特征的新经济即将取代传统经济而成为21世纪经济发展的主流模式。这将对企业的生产经营活动产生重大而深刻的影响。作为企业管理中心的市场营销管理，迅速实现营销观念和营销战略的转换与创新，是企业适应新时代要求的重要保证。     

转变教学观念,提高教学效果

《计算机文化基础》的教学内容由原先的DOS、UCDOS和FoxBASE过渡到Windows95、Word97、Excel97、PowerPoint97、和Internet,由字符用户界面平台过渡到图形用户界面,原先单纯的粉笔加黑板式的课堂教学方法明显地不适合教学的需求,严重影响着教学质量的提高,学生的学习积极性和学习成绩也受到了不同程度的影响。讲、演、练分离的教学环境面临严峻的挑战,显然已无法继续维系,必须加强直观的演示教学投入,采用课堂讲授、演示示范相结合或讲、演、练三者有机结合的教学环境。因此,在院领导、教务处领导、系部领导和教研室同行们的指导帮助下,进行了一系列的教改尝试,改革核心是“利用模块式框架结构进行教学,采用交互式的方式进行技能训练,采取指导评估式的方式进行能力考核”。     

转变教育观念 深化教学方法改革

教学方法的改革是职业教育教学改革的重点和难点 ,那种一成不变的传统教学方法与现代职业教育的要求存在较大的差距。因此 ,改革职业教育的教学方法势在必行。改革教学方法 ,就是要发展学生的个性 ,发挥学生的主动性和积极性 ,教会学生学会学习。     

转变教育观念 深化实验教学改革

教育观念的转变是实验教学改革的基础和前提；要采取措施，积极进行实验教学的改革与创新；要深化实验室管理体制的改革，优化人力资源配置。     

以人为本促发展 科学管理谱新篇——记中国石油宁夏石化分公司发展纪实

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司是全国最大的百万吨尿素生产企业之一，拥有两套大化肥生产装置。长期以来，企业坚持高标准、严要求，积极引入现代企业制度和管理机制，在深化、细化管理上下功夫，不断挖潜增效，实现低成本、可持续发展。同时，坚持科技兴企战略，大力开展科技创新，运用高新技术对装置进行技术改造，提高了企业竞争力，在全国     

善谋者胜 谋远者兴——辽宁销售分公司加快发展纪实

挖掘经营潜力、转变营销理念、强化内部管理、注重网络建设、深化企 业改革,创造了新业绩,谱写了新篇章。     

以人为本促发展 科学管理谱新篇——记中国石油宁夏石化分公司发展纪实

<正>1辉煌走来中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司是全国最大的百万吨尿素生产企业之一,拥有两套大化肥生产装置。长期以来,企业坚持高标准、严要求,积极引入现代企业制度和管理机制,在深化、细化管理上下功夫,不断挖潜增效,实现低成本、可持续发展。同时,坚持科技兴企战略,大力开展科技创新,运用高新技术对装置进行技术改造,提高了企业竞争力,在全国行业中首家通过国际国内质量双重认证,2001年3月,”宁化”牌尿素被评为国家首批质量免检产品,产     

以文化人 规矩行事——中国石油东北销售分公司企业文化建设纪实

运用和发挥企业文化的管理功能,注重加强企业文化建设,从而为企业的发展提供了强大的精神动力和智力支持。东北销售分公司经过几年的实践,通过总结、归纳、培育和提纯,已经形成了具有东北公司文化特质且与成品油营销行业特色相适应的价值体系。     

中州护龙人——管道郑州输油气分公司创新发展纪实

正郑州输油气分公司围绕区域化管理、现场实战、精细管理、考核排名等做工作,实现了管道"零损伤、零占压、零打孔"。1107公里河南段成品油管道,属中国石油管道公司郑州输油气分公司管理,成立于2009年4月。管道西接西安来油,从豫西灵宝市玉灵县入豫一路向东,经三门峡、洛阳、郑州、西平拐弯向南,在信阳市罗山县出豫,经武汉奔长沙,     

企业员工培训体系架构探析——以中国石化股份有限公司九江分公司为例

企业培训的目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,推动员工和企业的共同进步与发展。企业培训的特点在于其系统的架构必须结合该企业的实际情况,符合该企业对员工能力的需求,并结合系统的构架,建立规范的运作机制和保障机制,使之形成完整的培训体系,推动企业员工培训的展开。     

转变教育观念 加强教学管理 提高教学质量

论述了我校多年来提高教学质量的做法。认为转变教育思想和教育观念是先导;加强领导,确立教学工作的中心地位,建立完善的教学运行和质量保障体系是保证;深化教学改革,完善人才培养计划是关键。     

山东销售员工职业技能鉴定工作纪实

<正>中国石油山东销售职业技能鉴定站(培训中心)位于山东淄博市张店区中润大道178号,于2008年4月经销售公司批准成立,负责山东销售公司加油站、油库的职业技能鉴定和培训工作。2009年12月28曰至29日,鉴定站通过了国家职业鉴定机构质量管理体系认证现场审核,成为中国石油销售系统首批通过质量体系认证的鉴定机构。鉴定站现有管理人员5人、兼职考评员     

渤海钻探工程公司员工培训工作纪实

正渤海钻探公司是从事油气勘探开发及钻完井服务的国际化石油工程技术服务公司,2008年2月落户天津经济技术开发区。公司积极贯彻集团公司培训工作要求,树立"以培训促进人才成长,以人才保障企业发展"理念,开展了科学化、规范化培训管理工作,实施了针对钻探企业特点的"五大培训工程",提升了全员素质和能力,促进了企业持续稳定发展公司大力推进培训工作"一把手"工程,