浅谈企业结构调整

我国在深化经济体制改革过程中，企业结构不合理问题，已影响国民经持续健康发展，可通过企业技术进步，强强联合等方式进行结构调整，本文就此作些探讨。     

矿业应定位为第一产业

中国是一个矿产资源大国,矿产资源潜在的价值总量为世界第三,但是人均占有量只有世界平均水平的一半,而石油、铁矿石、铜破铝土矿和钾盐对外依存度均超过了50％。未来10一20年,中国45种主要矿产资源,其中有25种资源将会出现不同程度的短缺,将直接影响中国经济的快速发展。     

矿业应定位为第一产业

中国是一个矿产资源大国,矿产资源潜在的价值总量为世界第三,但是人均占有量只有世界平均水平的一半,而石油、铁矿石、铜矿、铝土矿和钾盐对外依存度均超过了50％.未来10-20年,中国45种主要矿产资源,其中有25种资源将会出现不同程度的短缺,将直接影响中国经济的快速发展. 改革开放之后,中国全面融入全球经济,经济的快速发展带来了资源能源问题的突出.为此,中国制定了"两种资源、两个市场"的指导方针,确定了中国矿产资源战略和矿业发展战略.     

在创新中推进企业管理科学化

对一个企业来说,“三分技术,七分管理”,改革是动力,技术是支撑,管理是保证,管理在企业改革与发展中的作用更显得重要。     

加快建立现代企业制度是推动石油工业改革与发展的重大举措

石油工业要发展,就必然要走股份公司制这条道路,并建立规范的与自身特点相适应的现代企业制度。从而进一步阐述了现代企业制度具有以下特点:以完善的法人制度为基础,以“资合”为特征,以有限责任制度为核心,以规范的公司形式为代表。同时指出,石油工业企业不仅要搞有限责任公司,而且还要组建跨地区、跨行业和跨国经营的股份有限公司,搞上市经营,谋求更大发展,跻身于世界石油公司的先进行列。     

企业战略管理定位与企业文化的终极诉求

站在新的历史起点上,在推进原油持续稳产整体协调发展．构建和谐矿区,实现永续辉煌的新的征程中．如何看待战略管理与企业文化的关系？是战略适应文化还是文化附庸战略？是相互矛盾还是相互促进7这些问题已成为必须明确回答的时代课题,也促使每一个企业管理者在思维的更深层面上反思企业管理的本质．求证战略管理的实质．体味企业文化的真谛。     

创新是发展源泉

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。     

不是管理企业，是管理改变

编者按过去的创新,是用新的方式呈现产品的概念;现在的创新,是抽离公司的角度,看见产业正在发生的改变与趋势、过去的领导人,在管理企业;而现在的领导人．在管理“改变”,国际知名创新顾问公司IDEO资深顾问、     

提高经营者素质是搞好现代企业管理的关键

中国即将加入WTO和建立现代企业制度,这对于提高企业经营者的素质是一个极大的促进.本文着重论述了经营者素质的高低决定了企业的兴衰,并就如何提高经营者素质以及建立行之有效的监督机制、规范经营者行为提出了一些粗浅的看法.     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

人是降成本的第一要素

产品的成本是市场经济条件下企业竞争、产品竞争的重要因素之一.在当前全球原油价格飞快上扬产生多米诺连锁反应,带动各种产品价格亦步亦趋、且有继续上扬之势时,如果企业不能尽快实行积极有效的技术进步和管理进步,确有成效地降低产品成本,企业将被无情的市场竞争所淘汰.     

提升自主创新能力 引领企业未来发展

文章系统介绍了中国石油吉林石化公司"十一五"期间科技创新、推进企业技术进步过程中抓的四个方面的工作,即以重大技术攻关为抓手,提升科技引领能力;以成套技术开发为牵引,提升科技支撑发展能力;以解决瓶颈问题为重点,提升科技服务生产的能力和以"三个平台"为载体,提升科技整体创新能力;并细说了每个方面工作所取得的成就。据文章介绍,"十一五"期间,吉林石化公司按照集团公司总体部署,加大技术开发力度,共开展了123个科研项目,取得了一批优秀成果,其中,获得国家级、省部级奖励36项;申请专利198项,授权87项;完成了ABS等11个具有自主知识产权的成套技术开发;实现了丁苯橡胶等16项开发成果的产业化,累计创效18亿元。     

管理就是生产力——纵论企业技术发展的制度前提

中国市场经济的时间积淀太短,历史的桎梏又太多,当前紧迫的是技术创新,还是制度创新?最缺的是技术能力,还是社会能力?     

企业综合管理与整体优势

综合管理决定整体优势综合管理是正确决策的基础综合管理反映企业的发展价值中国企业重视管理,学习引进外国先进管理知识和经验,不计成本,不遗余力,使管理水平迅速提高,与国际上的差距大大缩小。目前中国企业在管理方面差距主要是国情和条件决定的。因此根据中国企     

乌石化总厂产业定位与科学发展的思考

乌鲁木齐石化总厂始建于1975年,可以说,她的建设史就是一部创业史、奋斗史。特别是重组后的6年,乌石化总厂经历了脱胎换骨的改革阵痛,面对人员多、创效资产少,历史负担沉重等一系列困难,响亮地提出了“二次创业”的口号,使企业在“十五”期间得到了快速发展,产业定位明确,主营业务突出,为今后企业的发展壮大奠定了经济基础。下面,着重就乌石化总厂在“十一五”期间的产业定位和如何实现科学发展、和谐发展、持续发展问题进行思考和阐述。一、企业基本概况及产业定位(一)企业基本概况乌石化总厂是集石油化工、工程技术服务、生产服务等多项业…     

强化基础管理 依托技术进步加速推进节水型企业建设进程

抚顺石油化工公司2002年在生产和经营上取得了重大进步，在节能，节水方面取得了一定的成绩，为进一步贯彻落实国家节能，节水方针，学习上级领导关于节能，节水的讲话精神，进一步认清了当前形势，明确了工作方向，以搞好创建节水型企业活动为突破口，带动节能节水工作深入开展，将节能，节水工作纳入网络化管理，依靠科技进步，完善节能措施，取得了较好的节能成果。     

坚持科学发展审慎发展煤制甲烷气产业

“多煤、少油、缺气”的国情决定了在我国适度发展煤化工产业有一定的合理性和必然性。不过,随着科技水平的不断提高,不同的煤炭利用途径往往可以实现相同的终端功能。面对众多的煤炭利用技术,只有采用全生命周期评价的方法分析不同技术和产品在资源开采、运输、处理以及最终使用等各个环节的能量消耗,才能系统的认识不同技术路线的优劣,客观评价它们的发展前景,准确把握这些技术路线产业化过程中的问题所在。     

6项措施鼓励软件和集成电路产业发展

<正>IDG讯1月12日,国务院召开常务会议,鼓励软件产业和集成电路产业发展。会议确定了以下政策措施:(一)中央预算内投资支持符合条件的集成电路企业技术进步和技术改造项目。鼓励、支持