和谐发展“呼唤”全面风险管理

中原油田将HSE、内部控制、法律风险防范等专业风险管理体系统一纳入全面风险管理,进行总体设计,形成了规范顺畅的风险管理运行机制,企业管理水平得到不断提升。加强风险管理,提高风险管控能力,是企业提升管理水平的重要手段。近年来,中原油田围绕企业发展战略目标和总体经营目标,坚持"统筹规划、整体设计、全面覆盖、简洁高效"的体系构建原则,以全面梳理油田内部业务流程为基础,将HSE、内部控制、法律风险防范、廉洁风险防控等专业风险管理     

培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例

本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。     

车队念精服务经

在近几年的闯市场实践中,常常看到有些企业生产规模基本相当,技术水平没有太大差别,而经济效益却大不相同。究其原因,笔者认为:主要在创新理念不同。2002年以来,中国石化集团中原油田机关车队结合实际创新理念、服务为本,使企业发生了根本改变,为油田的发展发挥了积极的后勤保障作用。     

让员工更安心更幸福

<正>中原油田普光分公司积极推进员工职业健康、身体健康、心理健康三位一体协调发展。政治责任大,生产任务重;高含硫化氢,安全风险高;人员紧凑,工作压力大……中原油田普光分公司职工的心理和生理承受着较大压力。坚持以人民为中心的发展思想,普光分公司开展“健康企业”创建工作,有效地提升了员工健康素养和企业健康管理水平,增强了员工的幸福感和获得感。     

输气管网地理信息系统

中原油田下属的天然气产销厂,从事天然气气田开发和天然气集输。该厂管理着中原油田几十座集气站及数百公里的各类集输气管线;还担负着向开封、郑州、济南、青岛、濮阳及大化等城市和企业供应生产生活用气的任务。     

困难时想到中原油田企业精神

在石油石化企业推进重组改制,存续公司面对重重困难时,我们不禁想到中原油田几年来为构建一个新体制新机制而展开的一次次改革壮举,想到中原油田干部职工为争得企业生存权而做出的种种牺牲,想到中原油田那悲壮的震撼人心的吼声———为生存而超越！越是处于困境的企业,越需要一种独特的、符合自身特点和内在要求的企业精神,以增强企业职工的凝聚力、向心力和战斗力,使企业有能力应对挑战。在改革开放初期开发建设起来的中原油田,一方面沿袭了传统计划经济下国有企业的种种弊端;一方面又刚好赶上了国家宏观经济政策调整给企业带来的…     

创建企业基层“PISP”管理模式

中原油田采油五厂在千头万绪的基层管理工作中,探索将人、制度、标准、程序四个要素整合为企业管理体系,构建了一个以人为中心的管理网络,充分发挥了员工潜能,挖掘了企业潜力。该管理成果具有务实性、系统性、创新性等特点,被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

防恐演练保安全

3月27日至29日,中原油田培训中心组织了为期3天的境外公共安全防恐实战演练培训。中原油田是我国最早进入国际市场的油田企业之一,海外项目目前已经拓展到非洲、中东、中亚等十几个国家市场。针对中东、北非部分国家和地区近来出现的政局动荡,为增强境外员工的公共安全意识和应急防卫自救能力,中原油田积极组织出国人员进行公共安全应急演练。境外项目选派员工坚持做到“不培训不派出”、“不熟悉公共安全知识不上岗”。     

中国油田普光分公司科学招标管理工作探讨

中原油田普光分公司积极应对国际国内市场变化,努力进行建设开发,完成企业生产任务,更需要严格遵照法律法规、企业管理制度要求,不断规范招标行为,加强企业招标管理工作,确保项目招标公开、公平、公正,保护企业利益不受损害。本文结合中原油田普光分公司实际情况,深入开展精细化管理、从严管理、科学招标工作提出一些看法。     

效能监察:做好油田“啄木鸟”

谚语道：“种好管好,丰收牢靠;只种不管,打破金碗。”随着竞争的日益加剧,在管理中挖“金子”,已经成为企业管理者的共识。作为企业管理的重要一环,中原油田高度重视效能监察工作,始终把效能监察作为促进企业规范经营、提升管理水平的重要手段,融入企业管理,进人业务流程,列入重要日程,与生产经营管理活动统筹安排、统一部署,充分发挥效能监察为企业发展服务的独特作用,促进了企业管理水平和经济效益的提升。     

中原油田生产实时监控系统

中原油田目前的生产信息采集工艺和传统的生产管理模式已不能满足规模化石油生产的需求,同时,也不适应当今信息化发展趋势。因此,利用GIS(地理信息系统)技术,通过生产信息的深入开发和广泛应用,建立起中原油田生产实时监控系统,具有重要意义。系统建设的工作内容包括:基础地理数据采集、集输管道数据采集、SCADA系统建设、网络视频监控系统建设、系统生产数据库建设和生产实时监控系统的开发。通过该系统的建设,实现了生产管理的网络化,提高了决策的效率和水平,进而提高了企业的经济效益和竞争力。     

中原油田：企业文化特色鲜明

中国石化中原油田在新时期企业文化建设中,本着"着眼长远抓规划,立足当前出成果"的方针,制定建设规划,加强组织领导,结合实际积极开展企业文化研究和培训,保证了企业文化建设各项任务的落实.     

计算机网络信息化建设

随着计算机网络技术、特别是Internet网的迅猛发展,互联网络信息化工程建设已经成为企业经营发展的战略任务。运用互联网络实现企业生产经营管理、电子商务化、生产信息查询、企业办公自动化等具有重要的作用。中原油田采油四厂从1993年开始数据库、网络建设以来,经过广大技术人员的努力建成了企业内部信息网络,使采油四厂向高新技术的轨道运作,为企业发展创造了良好的内外部环境。     

在融合中走向双赢

未上市企业怎样为上市企业服好务,在促进上市企业发展的同时实现自己的生存与发展?对此,中国石化集团中原油田第四矿区(简称第四矿区),在为油田采油四厂的服务中找到了答案。     

党建生产画出同心圆

<正>中原油田创新实施党建与生产经营融合互促机制,把党建优势转化为发展制胜优势。普光气田全面停产检修是中国石化中原油田2022年的“一号工程”。普光分公司组建25支党员突击队,胜利完成两项新增工程、9776个检修项目,确保气田提前复产,为气田圆满完成全年62亿立方米天然气生产任务奠定了坚实基础。这是中原油田实施党建与生产经营“四同四提”融合互促机制以来,党员奋力投身生产经营的缩影。     

中原油田技能员工队伍建设的实践和探索

技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。     

新形势下如何做好设备管理工作

中国加入WTO后,国外许多高、精、尖的设备不断涌入,私营企业通过这种良好的经济环境加强自己的装备而成为国有大中型企业的竞争对手现代化的施工,靠的是精良先进的设备,而国有大中型企业不能依靠原有的管理模式,应该在这种大环境下作出改变以适应市场要求的设备管理模式近年来,中原油田建筑集团在新的形势下不断探索设备管理的新路子,见到了成效,保证了生产的正常运行,具体做法如下:(1)建立健全设备管理网络。一个好的企业离不开完善的管理机构,同样应形成专管成线,群管成网的设备管理网络,为管好用好设备成立了以经理为首的设备管理委员…     

资产经营──中原油田摆脱困境的选择

资产经营──中原油田摆脱困境的选择吴开雅，崔漩中原油田，是我国石油工业中处境比较困难的少数几个油田之一。在沉重的包袱、困难的处境、生存和发展的压力面前，中原油田把深化改革同加强企业管理结合起来，通过加强管理，营造内部市场，盘活国有资产存量，发挥了企业...     

中原油田获对外经济技术合作业务权

1996年6月24日，我国对外贸易经济合作部正式批准中原油田具有对外经济技术合作业务权，这是中原油田走向国际大市场的又一“通行证”。根据国家对外贸易经济合作部的规定，中原油田对外经营的范围是：1．承包本行业境外工程和境内国际招标工程；2．承办上述工程所需的设备、材料的进口；3．对外派遣本行业工程、生产所需的服务人员；4．按国家规定在海外开办各类企业。中原油田参与国际竞争始于1991年。其后，步伐便越迈越大，从1992年中标新西兰石油勘探公司和CNODC的洞庭湖三眼塘5号井施工项目以来，中原钻井在国际钻井及承包中连续11…     

形象·名牌·市场

记者在采访中了解到，陕北一家企业近日主动给中原油田濮阳华油防腐集团有限公司发来邀请函，把一笔几十万元产值的工程送给”这个公司，并强调这是因为这个公司具有“名牌风范”，其企业形象让他们很信赖。由此可见，企业形象对于企业闯外部市场、创名牌企业是何等重要。