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中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出:“位于城市的企业,要逐步把所办的学校、医院和其它社会服务机构移交地方政府统筹管理,……,有些可以转为企业化经营。”中国石油化工集团公司作为国有企业改革的试点单位,重组改制工作正在紧锣密鼓动地进行,所属企业的子弟学校脱离“母体”“转为企业化经营”,或是“移交地方政府统筹管理”,只是时间早晚的问题。 相似文献
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企业办中小学是我国历史发展和国情所致,解决企业办中小学问题也是我国历史发展的需要。企业子弟中小学有其辉煌的历史,也有今天的现实作用。解决企业办中小学问题必须本着负责的态度,采取诸如移交、撤校合并、联合办学、民办公助、租赁承包等多种形式进行。 相似文献
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正这可能是新一轮国企改革中最复杂、涉及面最大的改革;这可能是新一轮国企改革中最棘手、最容易引发争议的改革;这恐怕也是史上最严厉的国企改革方案设计,不仅由顶层直接推动,而且确定了清晰的路线图和精准的时间表。按时间表,国企分离移交工作2018年年底前基本完成,2019年起国企不再以任何方式承担相关费用。按路线图,中央企业分离移交费用由中央财政、中央企业及移交企业的主管企业等共同承担。这就是说,移交费用将通过建立"多方分摊机制"破解。 相似文献
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针对中国石油集团公司对于建设“智慧管道”而提出的全数字化移交、全智能化运营、全生命周期管理建设要求中的全数字化移交,分析确定了影响管道现场防腐补口质量的关键因素与施工数据,通过数据采集与无线传输方案制定、系统设计及与管口二维码的关联,实现了机械化防腐补口关键施工数据的自动采集、存储及与数据接收终端的实时无线远程传输,避免了人为篡改施工数据,保证了关键施工数据的真实性、完整性及可追溯性,实现了管道建设过程中的防腐补口质量严格管控及全数字化数据移交。数据采集与无线传输系统已应用于中俄东线天然气管道工程施工建设中,性能稳定可靠、数据采集准确、远程传输及时,为打造中俄东线“智慧管道”工程提供了强力技术支撑。 相似文献
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为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求.分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同... 相似文献
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赵菁 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(2):60-63,66
石化企业大多远离城市,处于独立工矿区。长期以来,通过自行建设整套生活设施,以解决职工住房、医疗、交通及子女教育、就业等生活问题。企业对社区专业化重组、移交办社会职能后,社区依然承载着改善职工群众生活、调动各方面积极性的重要职能和责任。准确的功能定位,清晰的工作思路是继续做好社区工作的重要基础。 相似文献
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正河南兰考县玉兰社区原是中原油田钻井社区的一个偏远生活小区,该小区今年4月正式移交兰考县政府。在此过程中,油地双方坚持规划建设、生态环境和办公区域深度融合的理念,对小区立即进行了安保、绿化等设施改造提升,并增设了充电桩、爱心超市、便民电动车等服务。如今,昔日生活在油田偏远小区的居民幸福感持续提升,成为中国石化系统分离移交工作中效果最好的示范区。 相似文献