成品油物流配送系统优化模型

在简述成品油物流配送相关知识的基础上，根据成品油物流配送的特点及渠道分析，建立了物流配送线路优化模型，确定最优的成品油物流配送路线，以降低成品油成本，提高吨油盈利份额，增加企业的经济效益。     

成品油配送体系优化

采用线性规划理论，应用案例分析法，详细说明成品油配送体系优化和方法及主要考虑因素。     

优化成品油配送体系

二次物流配送优化是在一次输入库后再次出库的运输优化、调度优化、管理优化。通过优化可以达到降低物流费用,加快资金周转,改变由于条块分割而造成的物耗。     

构建湖北石油成品油应急物流配送体系初探

从湖北石油现有物流配送体系在重大灾害面前暴露出的问题入手,阐释了构建成品油应急物流体系的必然性和重要作用,探析了应急物流的涵义及特征,并从管理办法、指挥系统、保障队伍建没、通讯体系、监测及危害评价机制、与政府部门的协调机制等方面对构建湖北石油应急物流配送体系进行了探讨。     

成品油市场演义

<正>成品油消费的快速增长,推动了成品油市场的发展,促进了成品油市场的改革和完善。成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,是实现整个行业价值链条的关键所在。成品油销售又是与民生息息相关的一环,其一举一动都     

成品油物流配送运输优化研究

讨论了成品油运输配送的数学模型,并结合我国成品油配送的现状,力求应用数学模型优化处理成品油的运输问题,使之配送费用最小,以达到节约的目的;分析了现有营销体系下成品油运输分配的弊端,提出了改善现有配送系统,增强成品油销售企业市场竞争力的具体建议。     

成品油二次配送优化

介绍了成品油二次配送优化系统的功能及其解决方案，为实现石化供应链的优化提供了技术支撑。     

强化集中配送成品油安全运输的管理

根据成品油运输的危险性和集中配送的特点，重点介绍了做好驾驶员的安全管理工作要将规章制度落实到人，专业知识培训到人，细节管理狠抓到人的具体作法，指出加强油罐车、配送车的安全管理已刻不容缓。     

成品油物流的合理化

成品油物流是由储存、运输、配送三大主要功能和包装、装卸搬运、流通加工和信息处理四个辅助功能构成的。成品油生产和销售企业物流合理化可以降低物流费用，缩短产销周期，降低库存，提高企业的竞争能力和经营管理水平。指出国内成品油的物流现状还不甚合理，对此提出了改善目前成品油物流状态的建议。     

成品油配送制是降低物流用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制,配送制有利于物流运动合理化,有利于合理配置资源,成品油采用枰送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

物流配送：第三利润的源泉——成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

作为一种先进的物流方式和物流体制,配送制是对传统产业管理和技术水平的全面提升,物流正成为现代企业管理的一门科学。     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

成品油配送业务研究

成品油的批发业务正在被逐步弱化，零售，配送业务正在成为成品油销售的重要环节和成品油销售企业经济效益的支柱，成品油配送市场潜力巨大，石油公司开展成品油配送有着明显的优势。     

关于成品油配送制的思考

提出石化销售企业应该推行成品油配送制的原因和目的;论述配送制的起因、方式及优越性;分析销售企业地、市级成品油配送工作现状及存在的主要问题;研究推行成品油区域化配送的管理体制、经营机制和配送模式。     

成品油物流配送优化及运输成本的控制

伴随着技术的不断升级与发展,我国在成品油配送运输方面采用物流配送的办法,使得所产出的效益予以提升,更好的满足目前现代工业化产业的发展需求,因此为保证中国工业以及相关化工产业的稳定发展,需要就现有成品油物流配送的各个环节加以优化,并且能够就配送的流程、渠道、类型和模式等展开分析,从而达到降低运输成本,提高企业效益的作用....     

把成品油配送短板做优

<正>随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制。配送制有益于物流运动合理化,有利于合理配置资源。成品油采用配送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

发展成品油公路配送运输问题探讨

随着成品油配送中心的建立,公路配送将成为对零售网点和直接用户配送油品的主要形式,科学地确定配送范围,引入专业化管理,在配送运输中应用高新技术,合理地利用“业务外包”,将会降代公路配送的物流费有,乖强企业的竞争能力。     

把好物流配送“五道关”

服务于成品油销售的物流配送中心,其主要功能是按照各加油站和客户的需要准确且经济地进行配送。配送中心的组建使成品油配送不仅成为成品油销售的重点环节,而且也是成品油营销或促销活动的重要手段。     

成品油配送中心选址的探讨

介绍了成品油配送中心选址的两种方法，即重心法和成本法。指出成品油配送中心的选址要综合考虑各种影响因素，使成品油配送中心选址合理，可以最大限度地发挥配送中心的作用，消除不合理运输现象，提高成品油经营企业的经济效益。