《国际石油经济》2000年第5期

e化石油新兴的互联网公司以大规模的“圈地运动”领导了e时代的变革,引领合并浪潮的石油巨头们则再次成为业内变革的先驱,他们以无比的热情斥资电子商务领域,力求以经营模式的创新使公司的价值创造能力胜人一筹。挑起兼并战的BP阿莫科再一次走在了前面,其天然气和电力业务致力于通过电子商务交易平台进行能源产品交易;雪佛龙公司正将每年100亿美元的采购活动搬上网,同时还建立SVOC的电子商务平台,通过因特网销售能源产品。更多的石油公司则以联合的方式参与电子商务：壳牌、BP阿莫科、菲利普斯石油公司、西方石油公司等14家石油…     

负激励：逆向思维的启示——基于负激励机制的民主管理

2000年,华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理。公司适应体制变革的需要,坚持走群众路线,以企业文化建设为载体,创新管理模式,积极探索负激励机制下的民主管理,充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,提高战斗力。形成了公司改革、发展、稳定的良好局面,促进了公司持续有效和谐发展。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

下一步：规范与完善

股份制撬动变革契机,三大石油公司面临的是进一步完善的艰辛历程——还有许多难题有待他们解决。     

宋天虹：“买”的背后学问大

对于中国石油宁夏石化公司来说，电子商务部肩负着生产和项目建设后勤保障的重任。2007年，在他们完成公司下达的各项指标的背后，浸透着员工们在物资采购中面面俱到、步步为营、绞尽脑汁的谋略，以及不厌其烦的比价、一波三折的装备运输等各个环节的酸甜苦辣。 对此，宁夏石化电子商务部负责人宋天虹更有话语权——     

石油与天然气工业电子商务的发展

本文综述了计算机网络时代石油与天然气工业电子商务的发展状况。石油与天然气工业及相关贸易部门对电子商务认识不足 ,直到 2 0 0 0年初电子商务才浮出水面。数十个新的com公司已注册 ,为石油天然气工业的每个部门服务。主要服务内容包括 :网上贸易、设备采购、石油资产拍卖市场及其他服务。目前 ,针对这些新的服务正在进行分化重组 ,形成电子商务策略。电子商务的主要风险是小公司在应用上落后于大公司 ,并不易赶上。     

打破供应链挖掘隐利润

从市场定位、价格、服务、营销和产品等方面讨论电子商务模式战略（专一化、低价、并购等）不乏其人,但这里更关心的是电子商务战略适应互联网环境的动态调整。数字化技术是价值网运作的基础,因此从价值网角度分析电子商务模式是研究B2B电子商务的有效方法。如何建立合适的电子商务模式战略,电子商务模式战略的演化如何进行变革管理等问题都是企业成功开展电子商务需要解决的问题。     

企业电子商务发展战略分析

20世纪90年代以来,信息技术的快速发展,使因特网在世界范围内迅猛扩张,一种新的经济形式网络经济朴面而来,其核心在于电子商务。网络经济是发展以创新为主导的知识经济的必由之路。作为利用网络和先进的数字化传媒技术进行商业购销活动的电子商务,是对传统经营方式的革命。在这种情况下,电子商务一方面代表先进的生产力,另一方面也为企业的快速现代化提供了一个宝贵的契机。一项全球性的调查显示,72%的公司正在或已经制定积极的电子商务战略,57%的公司表示电子商务已经改变了其商业活动模式。传统企业若想在网络经济时代求得生存和发展,必须…     

长吉分公司QHSE新版发布实施

近日,分析公司IDC为中国中小企业如何度过经济“寒冬”开出了药方。IDC建议中国的中小企业要勇敢拥抱电子商务,以摆脱目前的困境。IDC称53．84％的中小企业在电子商务方面每投入1元钱,就会带来163元的回报。     

大庆炼化：“阳光工程”初收硕果

大庆炼化公司电子商务部针对与社会交往多,采购环节多、受人关注多,员工队伍易发生不廉洁行为的情况,不断探索保持队伍廉洁从业的管理模式,提出以"做人阳光化、采购阳光化、服务阳光化"为内容的"阳光工程"建设,历时三年,累计完成采购物资31.03亿元,降低采购成本9081万元,实现党员无违纪,员工无犯罪.     

石油＋鼠标：点“油”成金：电子商务与中国石油企业的再生之路

有人将电子商务的目标概括为:在最适当的时间把最适当的产品和服务推向最适当的用户。对于刚刚准备从传统商业模式转向电子商务的中国石油企业来说,要达到这个目标,还有很长的路要走。电子商务不同于电算化,它不是局部的改良,而是整体性的商业革命。触网不一定即意味着取胜,但不触网一定意味着失败。对于这个具有明显资金、技术和人才优势的传统行业来说,它可以做而且必须做的是:在最适当的时间以最适当的方式和步骤走向电子商务。     

石油与天然气工业电子商务的发展

本文综述了网络时代石油与天然气工业电子商务的发展状况，指出了石油与天然气工业及相关贸易部门对电子商务认识不足，直到2000年初电子商务才浮出水面。数十个新的dot.com公司已注册，为石油天然气工业的每个部门服务。主要服务内容包括：网上贸易、设备采购、石油资产拍卖市场及其它服务。目前针对这些新的服务正在进行分化重组，形成电子商务策略。电子商务的主要风险是小公司在应用上落后于大公司，并不易赶上。     

石油与天然气工业电子商务的发展

本文综述了网络时代石油与天然气工业电子商务的发展状况，指出了石油与天然气工业及相关贸易部门对电子商务认识不足，直到2000年初电子商务才浮出水面。数十个新的dot．com公司已注册，为石油天然气工业的每个部门服务。主要服务内容包括：网上贸易、设备采购、石油资产拍卖市场及其它服务。目前针对这些新的服务正在进行分化重组，形成电子商务策略。电子商务的主要风险是小公司在应用上落后于大公司，并不易赶上。     

上海石化：电子平台“巧安排”

上海石化以中国石化电子商务网站为依托,扎实开展物资采购电子商务工作,网上采购金额和网上采购率连年提高,网上采购率从2005年的69.53%提高到2007年的98.88%,其中化工原材料的采购达到100%。     

电子商务传统物资采购流

电子商务的发展为人类开辟了新的生活和工作空间，使企业与企业、企业内部各职能部门以及企业与消费者之间的商务流程发生革命性的变革。     

时力科技：破解大宗商品电子交易与物流集成化之忧

随着我国电子商务的快速发展,电子商务对物流活动的影响日益明显,电子商务与现代物流信息化的结合,已经成为促进我国电子商务整体水平提升过程中越术越关键的一环,作为B2B电子商务的一种典型形式,电子交易市场的发展,极大促进了电子商务市场的繁荣,但同时也对商品流通效率提出了新的要求,发展现代化物流,提升物流管理技术,完善物流体系,建立大宗商品电子交易与物流集成化系统管理平台是加速电子商务发展、实现电子交易优势的重要前提与保证.     

CRM离我们有多远

互联网技术和电子商务的出现,迫使油品销售企业更加关注市场的变化。油品企业必须通过各种方式进行市场创新,才有可能牢牢锁住"核心客户",求得生存。本文提出油品销售企业应建立以CRM(客户关系管理)信息管理系统为平台的电子商务。这一模式在拓宽企业生存空间的同时,将对我国油品零售经营模式造成颠覆性的变革。对此,作者进行了深入的思考,也希望油品销售终端领域的专家针对这一话题展开进一步讨论。     

CRM离我们有多远

互联网技术和电子商务的出现,迫使油品销售企业更加关注市场的变化。油品企业必须通过各种方式进行市场创新,才有可能牢牢锁住“核心客户”,求得生存。本文提出油品销售企业应建立以CRM（客户关系管理）信息管理系统为平台的电子商务。这一模式在拓宽企业生存空间的同时,将对我国油品零售经营模式造成颠覆性的变革。对此,作者进行了深入的思考,也希望油品销售终端领域的专家针对这一话题展开进一步讨论。     

外刊集粹

英国《石油评论》 2000年1月 快速发展的电子商务 电子商务的最大优势在于便捷。油气工业在这一方面远远落后于金融业和零售业。据最近对欧洲2500家公司的调查显示,新成立的公司一般只需14周就可开展网上贸易,而老牌大公司则需38周。大公司一方面急于提高效率和灵活性,一方面又因庞杂的机构和冗长的决策程序而无能为力。现在雪佛龙、壳牌和挪威国家石油公司等都在积极开展电子商务。 电子商务包括项目协作、资产协同配置、网上虚拟社区和个人信息管理等诸多方面,信息技术(IT)因此尤为重要。     

销售公司当顺势而变

中国石油华南销售公司(以下简称华南公司)以“四化一高”(组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化、运营高效率)为目标的营销体制改革实施一年多来,基本实现了变革目标,且优势凸现。变革的必然性华南公司变革是其战略使命的必然要求。华南公司的前身分别是中国石油广东、福建、海南销售分公司,是在中国石油为提升华南地区成品油市场的竞争力,调整优化销售管理体制,不断提高总体盈利水平的背景下诞生的。这就使华南公司从成立之初就承担起了艰巨的使命,努力成为华南市场上运用多种渠道和方式组织资源、保障供应的主要油品供应商,成…