浅谈利用财务信息预警施工企业风险

施工企业存在着经营风险,这是客观存在的。而且随着建筑市场竞争的激烈．施工企业风险有增长之势。提出了利用财务信息预警。来进行防范施工企业风险。并从财务信息预警系统的基本内容;不断加强和改进财务信息预警系统的建设,切实发挥财务信息预警的功能作用;明确建筑施工企业风险的种类和财务信息预警企业风险。     

浅议施工企业安全生产预警系统的应用

施工企业安全生产预警机制能够及时消除事故风险因素，有效地防止安全事故的发生。通过对施工企业目前采用的安全生产预警系统的职能分析，提出了置入预警系统后的安全生产预警管理系统，提高了对安全生产的管理效率。     

代建制项目风险动态预警系统研究——以徐州高铁站区配套建设项目为例

一般的风险预警系统只是一种静态的管理,其对结构特殊、管理复杂的代建制大型工程项目的预警效果微乎其微。通过借鉴一般风险预警系统的运行机理,在充分考虑了代建制风险因素的基础上,通过风险识别得到较为全面的风险清单,结合风险动态管理理论构建了工程项目风险动态预警系统。采用层次分析法确定出各风险指标的综合权重,最后针对不同等级风险因素提出了相关应对预案。     

浅谈房地产风险预警系统构建

基于房地产预警相关理论知识,阐述了构建房地产风险预警系统必须遵循的基本原则,并以构建原则为逻辑方向,明确预警体系构建的逻辑主线,以期通过构建房地产风险预警系统,对房地产预警系统的构建进行探讨。     

国际石油工程项目风险预警指标体系构建研究

以国际石油工程项目开发和实施阶段为研究主线,辨识国际石油工程项目潜在风险,通过收集风险数据,采用R型聚类和因子分析方法定量分析风险预警指标,从34个风险预警指标中优选14个风险预警指标,基于熵值法进行指标赋权,构建国际石油工程项目风险预警指标体系。     

加强建筑工程项目风险管理的对策研究

在分析建筑施工企业工程项目经营性风险具体内容的基础上,针对工程项目风险无法杜绝的现状,提出了健全风险预警机制、科学制定投标策略、严格筛选施工队伍、规范资金管理程序等解决项目风险管理的对策。     

建设工程风险管理的探讨

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法.     

浅谈勘察企业如何实施财务风险预警

建立财务风险预警系统对降低企业财务风险,保持企业长期健康发展意义重大。本文分析了勘察企业财务风险预警体系的建立,并探讨了勘察企业加强财务风险预警的措施。     

建筑施工安全预警灰色-AHP系统研究

针对施工过程中所存在的安全风险,建立基于灰色系统-AHP的建筑施工项目安全预警系统,结合实例通过定量化的指标计算出综合预警指数,得出施工项目的安全评价值,以该分值作为预警模型设计的基础,最后采用灰色预测方法,探测项目的风险发展的规律,最终实现预警与预测相结合的目的。     

关于企业财务预警指标以及预警模型理论探讨

市场经济的快速发展,给企业带来巨大机遇同时,又给了企业巨大的风险。巨大的风险会给企业带来损失,进而影响到整个企业的生存与发展,如果在危机出现之前,可以通过某些系统监测出来,做出正确判断,采取有效措施补救,就能最大限度减少管理上的失败。所以,我们要建立企业财务预警系统,在预警指标和预警模型的影响下,采用科学的方式及方法,防范企业财务风险;适应企业的发展,降低企业的风险。本文从财务预警的角度出发,对财务预警系统中的指标设立及模型的建设,提出了具体的途径和建议。     

新疆建筑施工企业施工管理能力评估指标选取

结合新疆地域的特殊性和项目管理知识体系,介绍了新疆建筑施工企业施工管理能力评价指标的选取方法,提出了针对沟通、工期、技术问题的解决措施,为新疆本地建筑施工企业提高项目管理能力提供了理论依据。     

工程预算在项目施工中的应用

阐述了工程预算在项目成本测算、项目管理、项目滚动发展等方面的具体应用 ,从侧面反映了工程预算对实行责任成本承包制 ,搞好项目管理 ,提高中标率起到的重要作用 ,并指出成功的预算体现的是企业的经济效益     

建筑工程项目冲突事件的预警管理

为避免和减少建筑工程项目冲突事件的发生,提出对建筑工程项目进行预警管理的思想。首先明确了预警管理的内涵,对预警管理所需的指标进行了选取和确定,然后结合工程实际,对预警管理相关指标进行系统分析。在此基础上,以计算机仿真技术为工具,建立建筑工程项目冲突事件预警管理系统,简述该系统所包含的项目运行状况偏差分析、项目趋势预测和控制建议,提出与预警管理系统相配套的冲突事件处理程序。     

浅谈建设工程风险管理

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。     

浅谈建筑施工的成本管理

结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

浅析工程建设中的合同管理

从合同管理的现实意义入手,提出了目前合同管理中存在的主要问题,最后就如何完善工程管理体制提出了几点建议,以促进参与工程建设的各方全面履行合同约定的义务,从而确保建设目标的实现.     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。