信息时代人力资源管理的变迁

郭旭:传统的HR在企业管理中实现的是支持功能。但是有一种观点认为,在人才创造型企业,应该以HR为核心开展ERP项目;在劳动力密集型企业,应该以生产为核心开展ERP项目。请谈谈对这个观点的看法,EHR（人力资源信息化系统）可能成为企业ERP的核心吗?     

“钻石”人生,从ERP顾问开始

“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP；而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统；而后者，则是ERP世界的执牛耳者。     

Epicor：ERP的千里之行

在制造业管理信息化领域,无论是SCM还是MES,或者PLM,今天的红火态势都不如当年的ERP。而且也是从ERP系统开始,中国的广大制造业企业开始认识到：管理信息化范畴,不仅仅是财务管理、库存管理这么简单,还有更多的工作可以做。从这个角度看,是ERP开启了制造业企业管理信息化的征途。经历了一轮高速发展,目前企业用户对于ERP的认识逐渐趋于理智和平静。面对整体低迷的市场,ERP坊间始终都在寻找继续前行的方向和信心。日前,笔者采访了Epicor北亚区高级区域总监邓永泉。     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

ERP项目中的咨询服务

现代管理的重要趋势是管理的系统化与信息化。近些年来,ERP已经几乎成为了信息化的建设的基础和代名词。对于一个企业来说,选择适当的ERP系统并不是最终目的。现代企业追求的目标是企业价值最大化。对于ERP来说,我们更应当把它定位于改善管理的重要手段。但是由于ERP系统本身固     

浅析中国ERL的未来发展

在中国，几年前ERP（企业资源计划）曾经风靡一时，备受企业追捧。但是，当企业实施ERP之后，才发现成效与自己的预期相差太远，以至于“ERP讨时论”和“ERP不适应国情论”的思想凸现。我认为这两种观点都是不确切的。从产品的发展角度看，ERP还远远不够成熟，还有很长的发展道路。何谈过时，中国     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

简述企业实施ERP管理的有效途径

随着我国经济的发展和进步,信息技术也在以突飞猛进的势头发展,在信息化程度越来越高的今天,企业要想在社会上立足,就必须依托ERP(企业资源计划)系统,这是企业利用信息化改造来推动企业的发展,同时以信息化来提升企业的整体管理水平,ERP系统是企业发展的一个重要手段,为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。     

从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀（上篇）

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也一定是有中国特色的! ERP在中国二十年的历程 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986年以前,绝大多数的中国     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

"863"托出新一代ERP轮廓

“863计划新一代ERP软件研究开发及应用课题申请指南中明确指出,新一代ERP软件研究、开发及应用,应以我国制造业信息化重点行业和典型区域应用为重点,在我国已有ERP工作及产业发展基础上,结合我国国情和先进管理模式,采用先进的软件技术和平台,掌握ERP核心技术,研发出具有自主知识产权和知名品牌的新一代ERP系统。     

ERP变换舞步，CIO能否站稳脚跟

随着开源技术以及SaaS（软件即服务）产品被越来越频繁地使用,企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时,ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。     

拉近中小企业与ERP的距离

我国有97％以上的企业是中小型企业,对国民经济总产值的贡献在40％以上,这是国家经济构成中最有活力的部分,也是最有潜力的部分。但是中小企业对信息化的认识和实现的程度较低,尤其是ERP的应用仍然不容乐观。有关资料表明,我国中小企业进行了不同程度的信息化建设的企业比例不足10％,全面实现ERP应用的企业不足1％,很多中小企业甚至还没有计算机。 ERP离中小企业似乎比较遥远。中小企业或许信息化基础比较差,或许对ERP的理解没有那么清晰,或许信息化的资金没有那么充裕。但毕竟有一些中小企业已经实施了ERP,不同程度地提高了效率和效益。今天的中小企业,就是明天的大型企业,在他们成长的道路上,总有一天会意识到ERP可以帮助他们解决管理方面的难题。 为使更多的中小企业对ERP有所了解,本刊记者采访了用友软件公司副总裁高少义,江苏省吴江市经贸委投资与规划科副科长袁卫清,并以江浙一带的两个中小企业案例诠释中小企业的信息化特点。同时,对哪些中小企业需要ERP、怎样选型、怎样总体规划,分步实施等问题进行了阐述。希望本专题对中小企业在迈入信息化的道路上有所启示。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

中国ERP应用“地图”调查

目前,业界对中国ERP的总体应用情况还没有具体的了解,为了更好地推进我国企业信息化进程,《电子商务世界》杂志对我国ERP应用现状做一次深入访谈和调查,绘一幅ERP应用“地图”,为国家信息化推广工作和即将实施或正在实施ERP的企业提供参考。     

信息化提升企业执行力

<正>如果说企业信息化能够有效提升企业的执行力的话,没有多少人会反对,但是也不会有多少人当真。因为这个理念没有错,但真实的企业运作却很复杂,并非上了某种信息系统就能立竿见影地提升企业的执行力。究其原因,企业系统是一个社会系统,而信息化所提供的ERP、CRM等信息系统,虽然已经极大地嵌入了科学管理理念和框架,但终究还是一个技术系统。这两种系统发挥作用的方式     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。