将过程控制进行到店

常州伍杰科技软件有限公司新近推出的拥有完整自主知识产权的产品，《软件数据管理系统USDM》，为CMMI的推行提供了一个较为完整的解决方案。在该解决方案中，首次提出“管理作业”和“车间作业”的概念，这样，既将管理流程和生产作业做了适当的分离，又保持它们的衔接关系。实际上，管理作业实现了（也可以基于其它标准模型，如ISO）CMMI过程改进和管理模型的流程化管理，     

将过程控制进行到底

常州伍杰科技软件有限公司新近推出的拥有完整自主知识产权的产品,《软件数据管理系统USDM》,为CMMI的推行提供了一个较为完整的解决方案。在该解决方案中,首次提出管理作业和车间作业的概念,这样,既将管理流程和生产作业做了适当的分离,又保持它们的衔接关     

基于CMMI的软件项目管理平台研究与设计

简要介绍了CMMI标准,提出了以CMMI模型的管理方法为核心的软件项目管理平台的解决方案。通过构建软件项目管理平台,来有效的提高软件企业的管理效率,降低管理成本,保证软件产品质量。     

基于CMMI三级的企业项目管理系统研究与设计

针对CMMI在传统软件企业评估和标准化过程中,对实施环境要求较高和参与人员专业技能较强等问题,设计了一套既符合CMMI模型标准规范又能较好地应用于一般软件研发部门的软件项目开发管理系统.结合CMMI三级各过程域和CMMI三级精简并行过程,提出了取舍和抽象后的CMMI三级过程域,以及基于CMMI三级的企业项目管理系统的总体架构,给出了比较完善的解决方案.     

软件企业过程管理支持系统的研究

该文先提出了软件企业研发过程存在的问题以及解决该问题采用的CMMI模型,再通过对某软件企业实施CMMI过程改进项目的跟踪,以及对过程改进实施资料的收集与分析,按照CMMI模型连续式表示法的过程域划分方法进行过程管理支持系统的分析与设计。该系统融合了项目管理,开发管理,支持管理,过程管理几大功能,可以帮助企业规范软件研发过程,并支持企业进行持续的组织革新,可促进企业更好的进行软件过程实施。推进规范执行、问题反馈以及改进深化。     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

试论软件开发过程中的质量管理

软件质量管理应该贯穿于软件开发的全过程,在软件开发实践中,可以依靠流程管理来进行软件质量控制,严格按软件工程执行,从而使得软件质量得以保证。本文主要讨论如何利用能力成熟度模型CMMI来提高软件的质量管理,并分别对软件能力成熟度模型集成、软件开发过程中的质量管理、CMMI的具体实施进行了分析。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

基于CMMI的软件项目风险缓解策略优化模型研究

在基于CMMI的软件工程实践过程中，风险管理被集成在CMMI框架下的第三级，与过程管理融于同一个框架之中。因此，基于CMMI的软件项目风险管理能够得到来自组织的有效信息，使软件开发朝着有规律、可预测的方向发展。本文针对目前基于CMMI的软件项目风险管理尚缺乏有效技术支持的现状，初步探讨了风险响应计划的制定问题，并针对实际提出一种风险缓解策略优化模型，为软件项目管理人员的风险决策提供辅助手段。     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

CMMI在小型软件企业中的应用研究

首先介绍CMMI的概念，从模型结构上阐明了CMMI的连续表示和阶段表示。分析了我国小型软件企业的特点，然后基于一个典型企业CMMI改进过程模型，对小型软件企业如何高效地实施CMMI的相关问题进行深入的探讨。     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产，而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状，提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系，说明了知识管理与CMM／CMMI的关系，并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型，介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架，分享了实施知识管理的一些经验。     

CMMI资源模型设计方案

资源模型是CMM或CMMI过程资产库的构建技术之一,用于描述软件项目中资源投入的分布情况,常常供组织的软件项目在鲔划估计时使用,它是组织晋升成熟度等级3的基本过程技术要求,也是软件度量的一大难点.该文探讨与资源模型相关的一些概念和问题,采用数学方法给出CMMI资源模型解决方案.     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

基于度量和知识的软件过程管理系统的研究

越来越多的软件企业开展了知识管理和基于CMMI的软件过程改进.首先分析了软件度量与软件过程改进的关系;然后进一步分析了软件度量、知识管理与软件过程改进的关系;最后重点介绍了一个软件过程管理系统的模型框架、系统架构和主要功能.     

项目管理常见问题解析

为什么读了PMBOK和CMM／CMMI,还是不清楚如何进行软件项目管理?很多读者问我,从事软件项目管理应该读哪些经典著作？根据我自己的学习和工作经历,我认为软件项目管理领域最经典的著作就是PMBOK和CMM／CMMI两类书。     

基于CMMI的需求工程实施方法研究

阐述了CMMI模型需求开发和需求管理过程的目标和内容,研究和分析了需求开发和需求管理过程的具体应用及关键技术,结合CMMI模型要求提出了需求开发和需求管理实施方法用以指导项目组进行软件开发。     

CMMI5：软件企业新标杆

CMMI(Capability Maturity Model Integration)，即软件能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制，于2001年9月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。同时它也是工程实施与管理方法。     

全生命周期软件过程风险管理模型研究

首先从软件过程的角度重新定义了过程风险的基本概念;然后结合CMMI和软件的生命周期分别从软件过程、生命周期和风险管理构建了三维结构的软件项目风险管理模型,提出了基于CMMI的全生命周期的过程风险策划、识别、评估和监控全过程模型;最后建立了软件研制风险管理系统,该系统在实际应用中取得了较好的效果。     

CMMI研究所助企业提升绩效

正软件能力成熟度模型集成研究所(CMMI Institute)拓展CMMI模型的覆盖范围,帮助各个行业不同规模的企业提高绩效,为CMMI从业人员提供相关工具,开启并提升其CMMI使用经验。CMMI研究所创立于卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University),是软件能力成熟度模型集成(CMMI)的发源地。CMMI是软件和系统开发卓越度的黄金标准。研究所将继续帮助市场解决商业问题,将模型的使用推广至全球新的行业领域。