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《数字社区&智能家居》2007,(4):129-130
春节刚过,07届的同学们开始为工作拼命的时候也到了。笔者从事HR专职招聘也有好几年了,总结了一些前人的经验.从HR的角度谈些有关招聘面试的问题。 相似文献
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发表人徐杰2007-11-1222:29:35周六下午,按计划安排了一次人力资源岗位的面试。部门一直缺人,且也有人员储备的打算。这次候选人主要来自上周去某高校获得的一些简历,全部 相似文献
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《计算机光盘软件与应用》2006,(1):98-99
想要知道怎么回答面试问题才是最好的方式是很困难的一件事.特别是当你正承受着巨大压力时:所以.为什么不提前准备好一些精彩的回答.你肯定会脱颖而出的。Craig Grannell这就告诉你什么者是面试官所想听到的[编者按] 相似文献
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郑学风 《电脑界(电脑高手)》2005,(6):160-160
HR经理都想掌握公司人员的尽可能完整的信息并能有一个有效的管理工具。如果能够将人员基本信息、福利待遇、人员可靠性、接收培训程度和所属部门等等信息全部收集并科学管理起来。就可以实现无纸办公,给员工布置任务、查看员工请假日期等都不是一件难事了。Instant HR 5.0可整理多达十九种丰富的员工信息,点击View菜单。选择people explore,在左侧选择人员即可看到管理界面。 相似文献
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最近常有朋友对笔者说,想从事游戏开发工作,但经过了数家公司的面试都没有成功,希望我帮忙修改一下简历和作品。现在的国内游戏行业正值蓬勃发展的阶段,很多游戏公司都在吸收新鲜血液,这对于想进入这个圈子的人来说是一个难得的机遇,但能不能把握住还要靠自己的努力。我应聘过一些游戏公司,也曾经面试过一些求职者,在这方面积攒下了一些小经验,写出来与大家分享。 相似文献
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求职,免不了要面试。与面试官的对决紧张而刺激。在反反复复的攻防战中,对应着绝对残酷的是非结果。面试官不是敌人,他在寻找优秀的同伴,面试官更不是朋友,他绞尽脑汁想逼出你深藏的缺陷,这似乎是现代职场人际关系最经典的写照:在相对安全的距离内,充分表现自我。 相似文献
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IT企业的员工拿着比较高的薪水却有更多的人对薪水不满意,跳槽率居高不下,工作满意率低,总认为企业没有良好的环境,没有自己的发展舞台。 相似文献
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国内企业在实施信息化的过程中,一直将人力资源(HR)管理系统视为奢侈品,还较少涉足。一方面是因为人力资源管理软件投入不菲,产品复杂,投入和风险都使企业难以承受;另一方面也是因为国内大部分企业,尤其是快速成长的企业对自身的需求把握不准,将人力资源信息化视为畏途。针对这些现状,金蝶国际从快速成长企业人力资源管理的特征和需求出发,推出了金蝶K/3快速HR应用软件包,为人力资源管理的信息化提供了新的思路,本文旨在与关心快速实现人力资源菅理信息化的企业共同探讨这一新的发展方向。 相似文献
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进入一家实力非凡的跨国大型企业,是每一个IT人梦寐以求的事。但大公司总共只有那么几家,IT行业的从业人数却呈井喷之势。想找个好东家,没点儿真才实学是不行的。简历通过筛选只是万里长征的第一步,笔试又是万中挑一,好不容易接到面试通知,考官们却又个个老奸巨滑,处处给你设陷阱。那么多人在最后关头功亏一篑,都是吃了《面试指南》这种垃圾书籍的亏。 相似文献
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我不是专业的人事工作人员,但是在民营企业,后勤管理方面分得不是很清楚,通常招聘的事情会堆到我这边来做。虽然我不太懂得人事方面的专业知识,但不是我自夸,凭一些基本原则和个人经验来看人,这些年来倒是很少走眼。不过,面试的时候也真有不少“JP”事是一般人想象不到的,今天就来给大家“818”! 相似文献
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管理者应从企业的长远利益出发,来考虑是否转变企业文化和管理制度。雄伟集团作为一家民营企业,走信息中心独立出去的这条路,势必会十分艰辛。 相似文献
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Penelope Trunk 《现代计算机》2008,(5):118-118
当面试进行到谈论薪酬水平的时候,尤其要注意,绝不要首先给出数字,正确回答应该是“你们的工资范围是多少?”,这基本上算是“我不告诉你”的另一种说法。首先给出数字只会让你自己损失。 相似文献
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和汇智环球咨询公司一样,很多知识密集型企业都是人才流失的重灾区,对于日益被催生出来的大量的"知识型企业"而言,"知识型员工"是企业的核心资产和资源,因此,如何有效管理知识型员工,最大化且长期有效的激发其 相似文献
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求职面试是你与招聘方交流的过程,你的谈吐是否优雅,外表是否端庄,气质是否良好,甚至你的一个微细动作都可能成为你成功或失败的关键因素。 相似文献