品牌塑造的企业原则

塑造企业品牌形象,实际上要求企业坚持一种于社会公众之间建立信任关系的原则。一个不能坚持健康的商业社会原则的企业,是不可能建立良好的品牌形象的。企业品牌是公众持久不变的信任;品牌是企业的另一个”银行”;品牌是企业的长线投资。     

十家全球著名IT企业 世界级品牌“中国话”战略倡议

随着经济全球化趋势的深入发展和中国加入世贸组织过渡期的结束，中国作为最大的发展中国家，在全球跨国企业的发展战略中的地位日趋重要，国际产业的进一步调整转移，给中国带来了更大的机会。     

新时期云南农业经济发展战略的思考

新世纪中国经济发展的第二步战略目标已经实现 ,中国经济发展进入新的阶段 ,国家开始实施西部大开发战略。云南农业经济的发展如何适应新形势、抓住机遇 ,这是制定农业经济发展战略必须考虑的因素。作者依据当前社会、经济发展的时代背景 ,结合云南农业经济的现状 ,试图对云南农业经济发展战略及其重点的选择等问题进行探讨     

天津发展海洋经济战略的探讨

分析了天津海洋经济存在的一些问题以及现状,对天津海洋经济的发展战略进行了进一步的探讨。     

现代经济的发展与企业管理信息系统

当代经济新趋势 随着知识经济和经济全球化的发展，社会需求急剧变化，市场竞争日益激烈，当前经济的发展呈现出以下几个方面的特征。 １２０世纪８０年代以后，国际、国内市场发生了很大变化，用户需求日益趋向个性化、多样化发展，促使企业改变过去大批量、标准化产品的生产，而是日趋呈现多品种、小批量产品的生产。在激烈的竞争中追求敏捷制造、精益生产、及时交货，并不断提高质量、加强售后服务，尽快实现产品的更新换代。 ２．现代企业在经营战略上，强调合作竞争理念，提出“没有围墙”、“合作竞争”、“取长补短”、“一致对外”…     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,"立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考."战略"正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.     

品牌——IT企业发展的助推器

为了制定完善的品牌策略,企业首先要充分认识品牌的基础形象,以及商誉、产品、顾客、视觉、渠道等基本因素;其次,企业可以利用各种专业的方法,全面、准确地完成品牌认知与品牌定位过程;在此基础上,企业可以借助各种有效的方式,建立企业和产品良好的品牌形象。奥美认为,只有当传统市场活动与其他传播方式实现整合时,才能最大限度地缩短与消费者间的距离,使组织机构扁平化,并使企业内外部资源得到更合理地利用。     

中国外运大手笔实施物流发展战略

对于一个拥有众多分公司的大型集团企业来说．中国对外贸易运输（集团）总公司（以下简称中国外运）IT总监刘闽生的最大体会就是信息化建设一定要集中．不仅要统一管理，制定统一的标准、规范，而且在大型项目上要实现资金和人员的集中。     

低碳经济视野下的新能源汽车发展战略

近年来,中国一直在努力节约能源和保护环境,以节能和环保概念纳入所有部门的活动以及如何改变传统产业正在发展经济牺牲环境为代价。目前,对汽车的需求正在逐步增加,这对汽车工业的发展还有许多不足之处。与此同时,与汽车尾气污染作斗争的问题也引起了人们的极大关注。在技术的支持下,新型能源汽车开始出现在市场上,并逐渐取得了进展。越来越多的新能源汽车被公众接受,并取得了良好的发展成果。为了积极应对新能源汽车行业面临的市场挑战,有必要实施产业协调发展,创新行业运营管理方式,促进新能源汽车的可持续发展。     

体验消费经济下企业品牌塑造

本文研究的基本问题即是在"体验经济"这一经济形态背景下企业品牌的塑造。文章通过对体验经济的认识,以星巴克的品牌体验为案例分析,指出体验消费满足当代消费者潜在的内心需求,并优化企业品牌。     

深入地支撑企业发展战略

企业信息化建设一定要水到渠成,当多数人感到应该做的时候,再按照早已准备好的方案去实施。天驰集团信息部经理李维的困惑其实不是"集团如何精细化管理"问题,而是企业信息化建设如何持续深入地支撑企业发展战略的问题。     

软件企业的技术战略

软件企业要想成功，就应当有明确的技术远景目标和长期的技术发展规划。企业决策者必须有足够的勇气和耐心，在企业中长期开展技术储备和基础研究工作。     

企业发展制胜的法宝——营销战略和产品创新

针对目前线缆市场竞争日益白热化的环境,只有在适合市场需求的产品(技术)竞争及营销战略的竞争中胜出,才能使企业持续稳定健康地发展,走向卓越。     

经济管理与企业发展的内在关系

经济管理是一门综合性的应用管理学科,是企业发展的基础。企业想要做到长远发展,光凭业务上的扩展是不够的,一定要靠良好有效的经济管理机制,才能够促进企业发展。而企业发展到一定程度,其经济管理水平也会相应提高。本文便是围绕经济管理与企业发展之间的内在联系,从分析当前的企业和经济现状开始,对企业经济管理的重要性进行了强调,从而引出经济管理与企业发展之间密不可分的内在联系,旨在引起企业管理人对经济管理的重视程度。     

做好企业战略发展的轮子

企业的战略发展事关一个企业的命脉，CIO在其中的作用是，尽量让信息化的轮子和管理的轮子的转速接近，使得企业这辆车开得更快。