人力资源管理专业创新教育实践教学改革探讨

人力资源管理专业创新教育实践教学改革对学生、教师和专业本身都有着十分重大的意义,本文在此基础上从四个方面提出了人力资源管理专业创新教育实践教学改革的具体对策。     

计算机英语中情景教学的研究

主要从计算机专业英语课堂教学角度探讨,试图运用建构主义中的情景模拟教学模式服务于计算机专业英语的教学,该方法把抽象、被动的理论传授转换成生动、直观的主动参与,提高学生掌握听说能力和多方面能力,帮助其更好地从课本向实际场景过渡。     

管理模拟教学法的应用及评价——以人力资源管理课程为例

从我国目前高等院校人力资源管理课程教学中可以发现,创新教学方法的要求还没有在教学实施中真正体现,传统的课堂单项灌输和学生“被动学习”的现状     

基于质量管理层次结构的人力资源管理

质量管理,涉及面广,影响因素多,具有动态性和层次性。质量管理各层次的工作,都离不开人力资源。从这种意义上讲,人力资源管理决定了质量管理的成败。基于质量管理的层次结构,本文阐述了各层次质量管理对人力资源管理的基本要求,并探讨了人力资源管理如何确定自己的功能定位,以便于更好地促进质量管理工作。     

人力资源管理设计

主要介绍了课题的开发背景,所要完成的功能。说明了系统设计的重点、设计思想和难点。     

《模拟电子技术》教学改革与专业特点教学探讨

针对《模拟电子技术》的课程特点、教学方法、教学内容、章节安排进行了较为详细地分析探讨,找到一套比较适合我院学生的教学方法。实践证明,这种专业针对性强,多种教学手段并用,教学与实践相结合的教学方法取得了良好的效果。     

视频直播系统在情景模拟教学中的应用

视频直播系统融合了多种网络技术和音视频技术,已经开始应用于校园网,为师生提供一种新的实时、交互的学习环境。本文介绍了视频直播系统的基本原理,以及在党校校园网建设中,基于Microsoft WindowsMediaService视频直播系统的系统结构及其在党校情景模拟教学中的应用。     

基于中小企业的人力资源管理系统设计

本系统的设计和开发,以SQL Server作为后台数据库的开发环境;前台的开发是Visual Basic环境下完成。使用Visual Basic软件编写小型企业ERP系统--人事管理系统。     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

基于团队视角简析人力资源管理新模式的构建

在现代化的今天,社会竞争越来越激烈。此种背景下,企业越来越重视团队协作精神的提升,尤其是在开展企业人力资源管理方面。以团队视角为基础来开展企业人力资源管理,通过团队精神和人力资源管理相互促进的关系来培养人才、管理人才、运用人才,这对企业发展有很大帮助。需要说明的是,企业人力资源管理的实施应当注重新型人力资源管理模式的构建,尤其是基于团队视角下的管理模式的构建。基于团队视角下的人力资源管理模式可以保证人力资源管理与团队精神有效结合,为企业培养更多的优秀人才。对此,本文就基于团队视角简析人力资源管理新模式的构建进行分析和探讨。     

基于云计算的人力资源管理系统模型研究

人力资源管理系统是每个单位信息管理系统的必不可少的部分。随着当代人力资源管理信息化,加上领导的决策对信息数据的要求不断提高,流程和数据的优化已经成为了人力资源管理系统设计开发的主要趋势。本文引入了云计算思想,在分析现有人力资源管理信息系统存在问题的基础上,构建了基于云计算的人力资源管理系统模型,并讨论了系统实现及系统安全等问题。     

基于Mini-Company实训的情景式教学研究

针对目前大学教育中IT专业毕业生缺乏专业技能和开发经验的现状,文章介绍了基于Mini-Company实训的情景式教学模式。作为一种能力培养模式的探索,在IT专业教学中采用模拟公司化运作的教学环境,引入任务驱动和实践环节,可以提高IT专业学生的专业技术,积累软件开发的宝贵经验,通过实践,该教学模式取得了较好的效果。     

基于CLUE-S模型的天津滨海新区土地利用变化情景模拟

基于滨海新区1984年和2000年土地利用数据,通过Logistic回归分析该区土地利用变化驱动机制,应用CLUE-S模型预测滨海新区2006年和2009年土地利用空间分布,采用2006年和2009年土地利用现状数据进行验证,预测精度达到75%以上,表明该模型在该区域有较好的适用性。在此基础上进一步模拟2020年滨海新区在自然增长情景、经济快速发展情景和生态保护情景3种情景方案下的土地利用空间格局。结果表明经济发展情景下的模拟结果与该区2020年的土地利用规划图的一致性最好,说明该研究区在未来仍处于快速发展时期,城市化过程加快,大量的农业用地被侵占、坑塘被填挖、生态系统严重破坏。通过该预测模型模拟结果,可为海岸带生态脆弱区的保护以及适应新一轮规划修编中土地的可持续利用研究提供参考数据。     

虚拟情景实训环境三维模拟

应用计算机技术当中的虚拟模拟技术,对于当前各领域实现虚拟情景三维模拟训练已成为可能。本文研究当前技术环境下,利用Unity3D模拟平台构造虚拟情景训练系统的开发与设计。从三维模拟训练系统的关键技术研究入手,以三维场景优化、物理碰撞逻辑检测、动态加载场景以及网络通信作为开发的重点,设计出较为先进和逼真的虚拟情境下三维模拟训练系统。并以消防部门作为系统应用的检测部门,检测结果表示此系统可以很好的表现出现场场景的模拟程度以及逻辑,对于加强消防部门的训练技术和应用效果有很大优势。     

基于JAVA的人力资源管理网络系统设计与研究

伴随着企业信息化进程,寻找一种先进的,适合企业人力资源管理工作需要的人力资源管理系统就成为很多企业在人力资源管理中面临的一项重要任务。该文根据现有的研究资料,以JAVA技术为基础上,设计了基于C/S模式的人力资源管理系统,在设计的过程中引入了模块化设计思想,包括部门管理、员工信息管理、考勤、奖惩管理、员工工资管理等模块,将企业人力资源管理工作全部纳入到管理信息系统当中,构建一个完整的人力资源信息化管理体系,实现真正的企业人力资源管理信息化、网络化的发展。     

e-HR推进企业人力资源管理信息化

e-HR是企业人力资源信息化管理的必由之路,它体现了企业人力资源管理的先进理念和行为模式,其规范化的管理流程、及时准确的数据处理、可定制的业务功能模块,可以满足企业长期发展的需要.本文阐述了e-HR的定义、现状分析、引入e-HR的原因及实施意义,并提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理.     

企业人力资源管理激励机制创新研究

新时期背景下,企业经营战略和方法都发生了革命性转变,相应的企业人力资源管理机制也要进行优化和转型,通过创新人力资源管理激励机制,有助于提升人力资源管理成效,推进企业朝向现代化建设和发展,形成良好的工作环境,为企业长足发展奠定基础。基于此,本文主要对企业人力资源管理激励机制创新进行深入研究,从激励机制的内涵出发,提出了创新激励机制的有效策略,希望给更多有关人士提供价值性参考。     

基于GeoSOS-FLUS模型的乌鲁木齐主城区扩张情景模拟分析

乌鲁木齐市作为新疆首府、“一带一路”中的中亚区域经济中心,其土地资源的合理利用、城市形态的健康发展则显得尤为重要。本研究首先基于乌鲁木齐主城区1990～2018年遥感影像解译出的土地利用分类对其土地利用时空演变情况加以分析,1990～2018年乌鲁木齐主城区急剧扩张,2010年以来交通网络铺设完善,主城区快速扩张,周遭耕地、林地、草地等萎缩95.12 km²、6.49 km²、52.37 km²,重心呈现出向东与向北扩张趋势,主城区农用与绿化面积萎缩,无法兼顾经济与生态效益协调可持续发展。接着,遴选自然与社会经济等影响主城区扩张的驱动因素,结合乌鲁木齐主城区扩张历史特点设计第一产业优先、第二三产业优先、生态优先情景,利用Geo SOS-FLUS模型对不同情景下的主城区扩张情景进行模拟预测,研究发现第二三产业优先情景下建设用地明显增加1 142.94 km²;生态优先情景下生态效益高的林地、草地、水域面积显著增加281.59、651.38、7.29 km²;第一产业优先情景下,建...     

人力资源管理的核心——组织智慧的管理

在组织成长的过程中,业务人员的不断流失成为企业在扩展中所遭遇到的最大挑战,这些人员是经过组织细心挑选并给于积极培训的优秀分子。当这些人回到业务现场时,有些人表现良好,甚至超过公司主管的期望。然而,也有些人表现不好,无法达到公司主管的期望。表现优异者,会受到公司的器重而给于更高的发展机会与职位,但也可能遭到竞争对手的挖角而离职,并加入竞争对手的阵营。公司对这些人从事了教育训练的大量投资,并给于各种工作机会的历练,让他们能接触及建立各种社会的网络关系,这些人身上累积了许多无形、无价的智慧资产(个人在公司成长的经历与公司对他们的长期投资—工作经验或称组织记忆)。这些无形、无价的智慧资产在过去并未受到企业的重视,也来纳入企业的资产负债表之中。然而,在今日竞争激烈的产业环境中,这些无形、无价的智慧资产却是企业的重要核心技能,这种情形以IT业最为明显,透过他们的经验智慧可以为企业创造无数的价值。     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。