热电厂燃料管理系统的开发与设计

随着我国电力行业改革深入,电厂也逐步进行市场化转型,如何节能降耗,提高效益、抵御市场风垃、提高企业管理水平,是热电厂企业追求的目标。热电厂燃料部门作为负责保证热电厂生产的重要部门之一,负责着热电厂所需的煤、油等燃料物资的采购供应任务,燃煤成本约占发电成本的70％左右。本论文设计的电厂燃料管理系统可以使电厂的燃料采购、检斤、质检、仓储、结算等一系列过程都实现数据化、智能化、自动化,从而降低了采购成本、减少了资金占用,实现了热电企业节能降耗的目标,使管理者实现了热电企业的管理现代化、准确化、科学化。因此,控制燃料成本是电厂节能降耗、降低成本的关键。建立科学的信息决策系统进行科学的管理无疑是必由之路。     

多层分布式结构技术在企业物资管理信息系统中的应用

１．引言 企业物资管理是企业ＥＲＰ系统的重要一环,特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售,以及物资调度、库存管理有机地结合起来,对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理,以及及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。由于大型企业物资系统所涉及的部门机构多、连锁经营点和仓库地点分散,网络平台系统结构复杂,采用何种系统功能结构来构造物资信息管理系统,成为系统成功运行的基础。目前,基Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ的三（多）…     

Maximo的电力企业物资管理系统建设

发电企业通过信息化建设,规范采购流程,既能有效保证采购物资的产品质量,又能很好控制物资的采购成本,通过不断优化库存定额,减少库存积压,在暂无"开源"的情况下,降低损耗,直接能取得"节流"的效果,降低生产成本。因此有针对性引入Maximo物资管理系统,加强物资采购、库存的全过程管理,推动了发电企业的物资管理迈上了新的台阶。本文对Maximo系统物资管理模块做了相应阐述,进而结合发电企业物资管理实况研究了Maximo管理系统的建设。     

企业物资采购系统管理的探索

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用.但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在.结合我国石油企业具体的物资管理水平,探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用.     

基于支持向量机的企业生产设备采购预测模型研究

生产设备采购在企业成本管理中有着重要的地位,采购数量的精确化对企业运营成本的高低有着重要影响。针对这一问题,将支持向量机理论引入到生产设备采购预测领域。支持向量机理论与其他预测理论相比较,具有小样本数据的特点,不需要依靠大周期、大样本数据。通过对生产设备采购需求量影响因素的分析,构建了采购需求量预测模型。实验证明,该算法模型能够有效的依靠小样本数据对生产设备采购需求量进行精准的预测。     

浅谈现代企业物资管理信息系统的建设

物资管理在企业对货物的采购、运输、存储中意义重大,而如何更好的进行物理管理,是影响企业发展与经营的重要举措。本文首先介绍信息系统的建立在企业物资管理中的重要性,通过介绍当前我国物资管理现状,针对性的给出几点建议,并论述如何促进物资管理信息系统建设进程。     

运用信息技术杜绝物资管理中存在的问题

目前港口企业及公司都面临这样一个问题:每个港口企业所需的物资占企业成本的比例越来越高,杜绝物资管理中的各种漏洞,控制好物资成本,将会大大降低企业的生产成本。本文主要围绕杜绝"物资管理漏洞,降低物资成本"的主题,结合本人多年来在物资管理系统开发维护方面的经验以及信息技术的特点,从物资领料需求的产生、物资领料计划的申请审批,及物资采购、发放等各个方面存在的问题和解决方案谈一下自己的看法。     

连锁产业采购创新的优化发展

连锁企业的经营包括采购、营运等多个环节,其中采购管理是连锁企业经营中的核心环节,采购成本是连锁企业行业经营成本的主体。众所周知,连锁企业的利润率是较低的,根据国家信息中心提供的数据,目前连锁企业平均利润率仅为0．91％,连锁企业百强的净利润率也仪为1．32％。连锁企业通过提高采购管理水平、增加采购环节的收益更快更轻松地获取利润,     

整合出来的电子商务——访中国石油电子商务部业务发展与管理处负责人张恩怀先生

中国石油在1999年重组改制时,对传统企业管理体制进行了脱胎换骨的改造,实现了一级法人管理,但在企业内部物资采购管理上仍沿用分散采购管理的模式,而且存在着采购环节多、管理不规范、采购过程“不公开、不透明”等现象。如何从根本上解决在长期计划经济体制下形成的分散采购、分散销售中存在的种种弊端,增强物资采购和产品销售的透明度,降低生产成本,成为摆在中国石油面前的重要问题。电子商务在这时浮出水面。 但是,对于任何一个传统行业来讲,电子商务都不是能够一蹴而就的。     

现阶段计算机技术在企业物资管理中的应用探析

物资管理是企业生产经营过程中的一项重要环节,设计到企业生产过程的多个方面,属于一项复杂性与系统性并存的工作,需要对多个生产经营信息进行分析整合,物资管理的信息化势在必行。本文首先分析了企业物资管理的含义,接着从促进企业物资管理中的业务管理的规范化、促进企业物资信息的监控和预警以及实现企业财务的透明化三个方面分析了计算机技术在企业物资管理中应用的必要性,最后提出了现阶段计算机技术在企业物资管理中的应用策略。     

企业物资采购管理系统的研究和开发

物资采购是企业资金、成本管理中极其重要的环节。该文介绍了一个通用的企业物资采购管理系统的开发方案,给出了系统的总体结构及功能模块设计思路,并讨论了实现系统所采用的几个关键技术。     

信息“加”电——访国家电力商务网总经理助理张俊刚先生

中国电力行业有着强烈的市场需求。目前,电力行业用于物资交易的代价是巨大的,企业的经营成本也居高不下。如何在最大程度上减少这些代价,国家电力商务网总经理助理张俊刚先生明确指出,为了节约成本、降低消耗、规范管理,电力行业需要完善的电子商务服务。     

信息化对企业贡献的体现

汉川机床信息部部长任长谊:提高了企业设计和生产经营水平第一、极大地提高了产品设计与制造的质量和效率。工程设计人员推广使用信息技术,使设计工作更加方便、快捷、精准,缩短了产品设计与开发周期,为快速赢得市场奠定了坚实基础。第二、使企业生产的产品有了可靠、准确的成本,为企业生产经营、管理和决策提供了可靠的依据。第三、可以使企业按照生产计划的要求合理、科学地配置资源,安排物资采购,快速制定及编排作业计划,消除了盲目生产,避免了浪费,提高了生产效率。第四、在物流管理方面,能够对企业的生产、库存和资金占用情况等信息快…     

物资经营企业管理信息系统MMIS

生产建设需要的物资种类繁多,相应地有各种不同类型的物资经营企业来保证供给,然而从处理信息的总体上看,不同类型的物资经营企业有着高度的相似性。基于这种相似性,本文提出了适用物资经营型企业管理信息系统的一种一般化的系统模式MMIS。把MMIS与特定的物资经营企业的需求分析相结合,将有效地促进其管理信息系统的设计和实现。 本文着重分析了物资经营型企业的业务处理及管理活动的模式,以及MMIS的功能结构;分析了把MMIS模式应用于特定企业管理信息系统的系统设计和系统维护方面的问题。     

基于条码识别技术的医院物资采购溯源管理系统设计

传统的医院物资采购溯源系统由于信息量低，成本高等问题，导致工作质量和效率较低。为此，提出基于条码识别技术的医院物资采购溯源管理系统，分析了医院物资采购溯源工作的需求；以此构建条码算法的数学模型；并结合医院物资采购溯源管理业务特征和大数据特点，建立物资采购溯源管理系统数据库，完成基于条码识别技术的医院物资采购溯源管理系统设计；对该系统开展了主要功能测试和性能测试，并评估了系统部署效果。实验结果表明系统可有效提升医院物资采购溯源的工作效率。     

现代电力建设企业物资管理系统分析

电力基础设施建设企业的物资管理信息系统实现了物资需求计划、采购、消耗、库存、成本控制等信息的规范管理。目前,需要以现代化手段实现管理水平的提升,从高层管理者层面实现对多个工程项目的整个生命周期的物资信息化管理,实施职能型集中采购管理。文章对经一体化思路改造后的物资管理系统的总体设计、网络结构和软件功能进行了分析。     

整合出来的电子商务——访中国石油电予商务部渡务发展与管理处负责人张恩怀先生

中国石油在1999年重组改制时，对传统企业管理体制进行了脱胎换骨的改造，实现了一级法人管理，但在企业内部物资采购管理上仍沿用分散采购管理的模式，而且存在着采购环节多、管理不规范、采购过程“不公开、不透明”等现象。如何从根本上解决在长期计划经济体制下形成的分散采购、分散销售中存在的种种弊端，增强物资采购和产品销售的透明度，降低生产成本，成为摆在中国石油面前的重要问题。电子商务在这时浮出水面。     

基于数据整合的企业物资采购信息管理系统

企业物资采购信息管理系统在数字化方向上进步明显，差异化的海量采购数据在统一标准与存储过程中，差异化数据之间的关联规则没有被利用，导致现有系统对差异化数据单独处理，耗费大量系统资源。为此设计基于数据整合的企业数字化物资采购信息管理系统。该系统主要利用物资编码映射，实现企业海量差异化采购管理数据的整合，并设计相关存储方法。通过实验验证系统有效性，结果表明：在占用相同库存时，该系统在2018和2019年度分别为企业节省了7.84%和5.11%的采购成本，证明该系统在处理大差异企业采购数据过程中，性能进一步优化。     

Internet环境下企业供应链信息化改造探讨

随着Internet技术的发展,逐渐需要企业实现供应链信息化改造.但是,大部分企业还在使用传统的管理方式,明显传统的管理方式已经很难满足目前市场竞争力的实际需要.分析目前实际情况得到,对于企业的工艺、企业的生产以及企业的采购各环节来说,脱节的现象频频发生,根本没有做到企业基础数据的统一、有效的管理.同时,在企业生产计划编制的过程中,也没有重视供应链响应的时效,所以对于企业以下几个方面明显缺乏一体化信息管理机制.企业的生产计划、企业的物资到货、企业的合同管理、企业的入库验收等.本次研究基于Internet技术的发展,分析目前企业物资供应链的实际情况,进而完成一系列供应链管理信息改造系统的构建,实现企业供应链平台逐渐的信息化,最后实现企业的可持续发展.     

浅谈计算机在物资管理中的应用

所谓物资管理,就是指企业为了维持日常生产,对所需物资的采购、使用和储备等进行计划、组织和控制。物资管理是企业运营中很重要的一环,通过物资管理可以有效控制生产成本、加快资金周转,有利于企业的盈利和提高它在市场上的竞争力。企业日常生产所需的物资多种多样,物资的购入和领出的情况较为复杂,物资管理人员的工作内容就是对物资的名称、型号、性能、收发存数量等情况做到准确把握,以便于为决策者提供可靠的物资信息。