如何“转”好项目工程质量“中轴线”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的“生命链”，已被国内外众多的企业家所认同。项目质量管理是企业质量管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个“覆盖”，即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，可见项目质量管理的重要性。要让企业持久发展，“转”好项目工程质量“中轴线”是关键。     

如何积极引导员工参加QC小组

概述了我国企业质量管理小组的发展状况，对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析，对如何吸引更多的员工参与质量管理小组活动进行了探讨。     

改革企业中小学管理体制 增强办学活力──南油中小学管理体制改革实践探索

鼓励和发展企业办学，是《教育法》和有关法规依据我国国情所做出的规定，是推动教育事业前进的一项长期而正确的方针和政策，也是具有中国特色的社会主义教育事业的重要组成部分。因此，研究企业中小学管理体制的理论与实践，对于增强企业办学活力，促进企业中小学教育的健康发展．全面提高教育质量，具有重要的意义。本文从研究南海西部石油公司（以下简称南油）中小学管理体制改革的实践入手，研究企业中小学外部、内部管理体制改革，寻求增强企业办学活力，全面提高教育质量的途径。一、企业中小学管理体制指导思想改革企业中小学管理体…     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

营销发力助企业跨越式发展

2007年，是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观，实现“十一五”发展目标的关键一年。要实现中央提出的“又好又快”发展，首先是管理创新，尤其要创新营销网络模式，夯实企业发展的基础，以此提高市场营销水平和企业发展质量；其次就是整合资源，发挥企业整体竞争优势，积极开展市场营销，实现企业快速发展。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心，是现代企业提高经济效益的关键，构成现代企业管理的要素很多，包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统，但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下，企业要充分调动每一位员工的积极性，创造性，才能使企业在市场竞争中生存与发展。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展，管道施工企业面临激烈的市场竞争，管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程，它是管道施工企业成本管理的重要环节，必须给予高度重视，达到提高企业经济效益的最终目的。     

加强计量管理提高企业效益

随着市场经济体制的不断完善和发展，企业的竞争逐渐集中到质量与成本上来。计量工作是实现上述目的的基础性工作，越来越引起人们的重视。搞好计量工作是提高产品质量、降低生产成本、增加企业效益的有效途径。     

开展名牌经营，实施名牌战略

本文从名牌战略的重要性出发，论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题，介绍了实施名牌战略的具体措施。名牌实质上是具有一定优势的品牌，在国内市场国际化的今天，企业要生存要发展，只有实施名牌战略，争创名牌和发展名牌，只有开展名牌经营，实施名牌战略，才是企业发展的唯一出路。     

搞好质量工作要处理好六个关系

质量是企业的生命已成为越来越多的企业的共识，不同的企业在提高质量的途径上是不同的，我们认为要搞好质量工作必须处理好六个关系：一是要正确处理质量与效益的关系。效益是企业生存和发展的目的，效益靠的是市场的占有量，而市场占有主要取决于产品质量；二是要正确处理质量与人员素质的关系。高质量的产品是通过高素质的人来生产的，人的素质高低和人的质量意识直接决定着产品质量水平；三是要正确处理与基础管理的关系。基础管     

用活质保机制 强化监督作用

胜利油田孤东采油厂在油田开发建设20多年的进程中，技术质量监督工作始终围绕采油厂改革发展稳定的中心任务，坚持“质量第一、提高效益、增强企业竞争力、维护采油厂利益”的工作目标，以“科学、公正、准确、统一”为准则，以科技创新、管理创新、制度建设、完善计量检测体系与管理网络为手段，遵循改革、巩固、充实、调整、完善、提高的整体工作思路，通过激活企业内部质量保障机制，     

当油站接到投诉

现在人们的维权意识越来越强，维权渠道越来越多。这是社会进步的表现，也是促使社会进一步发展的动力之一。对成品油销售企业来说，油与电一样，几乎每人每时每刻都在直接或间接地使用它，包括油品质量在内的企业经营行为，直接影响着客户的利益、工作效率，甚至是生命安全。因此，成品油销售企业面临的投诉很多。     

大型石化集团公司智能运营中心的探索与实践

数字化转型是世界经济发展的新动力，是我国重大战略部署和产业升级发展的必然选择。智能运营中心已成为推动企业数字化转型的重要抓手，是企业生产运行、经营管理的核心中枢，也是强化一体化管控、提升运营质量、优化经营创效的“灵敏大脑”。某石化集团公司智能运营中心通过加强信息化管理、提升系统集成能力，将新一代信息技术手段与企业经营管理深度融合，加快推动了企业实现以数字化智能化支撑的管理变革。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

计量检测与质量管理的关系探讨

产品质量是企业的生命，计量检测贯穿于质量管理的始终，计量检测是提高产品质量的技术手段，是建立和完善质量体系的技术依据，科学的计量检测不断促进质量管理向前发展。     

在探索实践中发展厂校合作

以提高人才培养质量，发挥联合科技攻关优势，推动石油科技进步和生产发展为宗旨的“石油企业与江汉石油学院厂校合作委员会”，在中国石油天然气总公司人教局、湖北省教委的指导、支持下，1991年3月正式成立。几年来，石油企业与学校本着互惠互利、优势互补的原则，在人才培养     

油井小修作业常见质量问题分析与对策研究

油田生产过程中，小修作业的整体施工质量，是影响油田生产利益以及油田的后续生产、企业的后续发展的重要因素。基于此，主要分析研究油田小修作业中的一些常见的质量问题及其改进对策，继而为日后的修井施工作业提供一些可靠的参考借鉴。     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

建立现代质量理念实施顾客满意战略

在激烈的市场竞争中，企业实现顾客满意是必不可少的主要手段。在现代质量管理过程中，要通过建立现代质量的理念，运用科学的手段和方法了解和识别不同顾客的需要，正确处理好内部和外部顾客的关系，真正达到顾客满意。实施顾客满意战略，是企业求得生存和发展的主要途径。     

经济效益从何而来

经济效益从何而来康心浩着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务，石油行业也正在按照市场经济的要求，提出以效益求发展的方针。发展是硬道理，而发展的生命力在于是否具有质量和效益，这是计划经济向市场经济过渡中，在目标导...