浅议水电勘察设计单位薪酬分配制度

勘察设计是一个知识密集型的行业，它的资源就是知识，而知识的载体和体现者是人员，薪酬是对劳动者劳动价值最直接的体现。文章通过对勘察设计单位原有薪酬制度存在的问题进行了分析，并对如何建立科学的薪酬分配制度提出了建议。     

勘察设计单位体制改革之管见

随着我国加入世界贸易组织，全球经济一体化进程进一步加快，科技与经济竞争更加激烈。要赢得这场竞争的持久胜利，就必须最大限度地解放和发展生产力，尤其是要解除体制束缚，引导广大科技力量进入市场，把经济转移到依靠科学科技体制改革的一个重要部分的勘察设计单位的体制改革，除了要用活用足政府出台的一系列优惠政策、铺平改革之路以外，还必须从根本上突破原来的固有模式、观念的束缚，全方位创新，革新除弊，推动改制工作的顺利实施，确保改制取得实效。     

勘察设计单位资产重组探讨

勘察设计单位从计划经济改组，改造为社会主义市场经济体制必然涉及到企业的破产，兼并，合并，分立等企业重组行为，企业重组的核心是资产重组。本文从资产重组的概念，勘察设计单位的特点及改制模式出发，对勘察设计单位的资产重组模式，资产重组的难点及对策，措施进行了探讨。     

水电工程勘察设计质量管理探讨

工程勘察设计是工程建设的基础,重视和加强工程勘察设计质量管理十分重要。为此,结合近年来水电工程勘察设计的实际情况,在总结水电工程勘察设计管理控制与质量控制经验的基础上,提出了加强勘察设计质量管理、提高勘察设计产品质量的思路和措施。     

浅谈勘察设计单位事改企后如何加强资金管理

针对勘察设计单位由事业性质改为科技型企业 ,提出了加强资金管理的基本要求和具体措施 ,实现资金调度目标 ,保持最佳经营水平     

勘察设计企业高新技术管理创新的几点思考

该文对设计院在落实高新技术企业税收优惠政策、申请高新技术企业认定,从实施背景、主要做法、实施效果三个方面进行了阐述,着重从加强组织领导、完善创新管理制度体系、促进科研成果转化、加强知识产权保护等方面进行创新管理活动,从而促进勘察设计企业的转型升级,提升勘察设计产品(服务)的核心竞争力,培养实用型和创新型人才,企业信用体系建设得到提升,取得良好的经济效益。     

水电工程勘察设计项目的沟通管理探讨

水电工程勘察设计项目涉及专业面广,涉及部门多,项目执行过程中沟通层次多、范围广,管理难度大。针对水电工程勘勘察设计项目的特点提出了沟通管理的工作流程和思路,对项目执行过程沟通方式的选择和沟通的内容进行了阐述。     

勘察设计单位向工程公司转轨初探

勘察设计单位向工程公司转轨是为了适应和国际工程接轨搞工程总承包和项目管理的需要。文章对这一问题进行了探讨,并提出在转轨过程中其中观念转变是关键,还要充分重视和发挥专业室在项目管理中的基础作用以及各职能部在项目管理中的管理协调职能。     

勘察设计单位转制参加企业养老保险应注意的问题

勘察设计单位由事业单位转制为科技型企业，既是我国社会主义市场经济发展的总体需要，也是勘察设计单位保持健康、持续发展的自身需求。按国务院国办发[2000]71号文件规定，中央所属工程勘察设计单位于2000年10月1日起按属地化原则参加当地城镇企业职工养老保险社会统筹。参加企业养老保险后，在职职工的连续工龄要进行审定并按规定缴     

抓住机遇 开拓创新 建立现代企业制度——勘察设计单位改企建制的设想

为了贯彻落实党的“十五”大提出的关于搞活放开中小企业的精神，加快中小型勘察设计单位改企建制的步伐，促进勘察设计单位的改革，我们应乘深圳市《关于进一步加快我市国有企业改革与发展的实施意见》(深府[2001]8号，以下简称《实施意见》)的东风，抓住机遇，充分准备，开拓创新，稳妥发展，把设计院改制建成产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企。     

轻工勘察设计单位如何应对WTO

在国际通行的行业分类中，工程勘察设计领域属服务贸易范畴，2001年加入WTO以后，按照国际惯例和我国在多边谈判中的承诺，我国工程设计市场在5年内向其他WTO成员开放，也就是说，2006年，对国内设计行业的保护期将到期，国为与境外设计行业的准入门槛将拉平。随着保护期即将到期，机遇与挑战结伴而来。如何应对挑战，尽快提高设计行业的企业竞争力是我们面临的主要课题。     

水利勘察设计单位计算机应用及信息化

由于计算机技术在勘察设计行业应用的普及,大大提高了工程勘察设计的效率和质量,增强了勘察设计单位市场竞争能力。随着国家信息化进程的加快,计算机应用将逐步从单机应用向网络应用发展,从简单的计算和绘图向全过程自动化管理方向发展。     

对电力勘察设计单位资本运作的初步设想

针对电力企业转制出现的问题，提出利用资金积累进行资本运作，提高资金利用率，追求效益最大化。     

勘察设计项目投标组织管理的实践与体会

勘察设计项目的投标工作是经营管理的首要任务。作者结合自己的工作实践,总结认为,只有切实加强项目管理、过程管理、质量管理、经营管理、沟通管理、信息管理等组织管理与协调,才能在激烈的市场竞争中,牢牢把握赢得勘察设计项目的主动权。