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《中国建材》1958,(10)
本刊这期发表了秦皇岛耀华玻璃厂党委书记李玉文和生产副厂长李剑青“在熔制车间推行试验田的几点体验”的文章.从文章看出他们两个多月来,在熔制车间推行试验田是成功的,有收获的.在生产上解决了一连串的关键问题,创造了产量和质量的新纪录,超过了跃进计划.在领导与群众的关系上更加密切了,有效的加强了具体领导,克服了领导工作中的官僚主义和主观主义.由于他们抓住了全厂的主要环节(熔窑)解决这个环节的生产关键,这就做到了通过一点推动全面,促进了全厂的大跃进.改进了企业管理,改革了不合理的规章制度.由于亲自跟班劳动、抓关键解决关键,这就学到了生产知识,钻研了技术操作,对逐渐由外行变为内行,成为又红又专的干部创造了条件. 秦皇岛耀华玻璃厂的经验说明了这样一个问题,只要领导干部下决心改变作风,放下干部架子,走出办公室深入到生产中去,认真研究与创造性的运用试验田的工作方法,和群众打成一片,及时的发现问题解决问题,不论对生产的促进或对实现干部的又红又专都是有其重大好处的. 相似文献
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从三月十九日开始,我们到熔制车间去搞试验田,到现在两个多月来,我们和车间干部、工程技术人员在一起,通过跟班劳动和充分发动群众,已发现和解决了很多问题,使玻璃的产、质量大为提高,产量由过去两个窑每日引上七千三、四百箱提高到每日引上八千四、五百箱,有时达到八千七百余箱,质量由过去一级品率80%左右,提高到96%左右,超过了跃进计划,创造了新记录.为了进一步的促进生产,在产、质量提高的基础上于四月底又修改了跃进计划,修改后,全年产量计划提高了4%,利润计划提高了8%.其它各项指标也都作了相应的修改.在这一阶段工作中我们走过弯路、碰过钉子、有经验、也有教训,现在着重谈谈以下几点体验. 以“政治挂帅”、加强党在企业的政治思想工作是实现跃进计划的保证. 跃进计划制订后,生产发生了问题,玻璃上淋子有疙疸,产品质量低,不能完成计划,两个窑每日只能引上七千三、四百箱玻璃,有时甚至不到七千箱,质量一级品率只占80%左右,甚至到60%,一号窑有几天一级品率只有30%几左右.生产不好,职工群众的生产热情受到了影响,有的则产生了埋怨情绪,有 相似文献
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十七届三中全会通过的《决定》指出,逐步建立城乡统一的建设用地市场,对依法取得的农村集体经营性建设用地,必须通过统一有形的土地市场、以公开规范的方式转让土地使用权,在符合规划的前提下与国有土地享有平等权益。这为规范我国农村土地交易,保护农民的权益提供了决策依据。这对农民在农村土地改革中如何增强参与土地交易的主导权,以及参与土地交易巨额“剪刀差”的收益权,提供了富有想象的制度空间。 相似文献
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