我国建筑企业比较优势竞争力的培育

1990年美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)在《哈佛商业评论》上发表论文首次提出核心竞争力的观点。此后,关于企业核心竞争力的研究日益深入。然而,根据普拉哈拉德和哈默关于核心竞争力的定义及其特点,有些企业(例如建筑企业)培育和产生核心竞争力的条件较弱,他们具有的能力归结为一般竞争力则更为合理(我们并不排除这些企业核心竞争力的存在)。因此,有关比较优势竞争力的概念和理论模型就应运而生。一、核心竞争力的概念和特征普拉哈拉德和哈默指出核心竞争力是指能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术,它…     

中建总公司核心竞争力初探

“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。” ——美国经济学家普拉哈拉德     

谈建筑企业提升核心竞争力的途径

施工生产能力供应过剩与建筑市场需求相对不足的矛盾,使得我国建筑市场的竞争异常激烈,面对这种状况,建筑企业只有寻找、培养和发展自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中取胜。建筑企业施工生产的特殊性决定了其核心竞争力的内容。本文从建筑企业施工生产的特点出发,提出了提升核心竞争力的途径。     

高端市场战略的构建和实施

实施高端市场战略是提升企业发展空间的必然选择。目前,我国建筑市场"僧多粥少",同质化竞争激烈。对大型石化施工企业而言,只有抢占高端市场,提高企业核心竞争力,才能保证企业又快又好的发展。第十建设公司(以下简称公司)作为大型综合性施工企业,在石化建设市场具有领先的地位,具有人才、技术、装备、管理、信誉     

建筑企业核心竞争力的识别及其提升

建筑业作为我国国民经济的支柱产业,目前建筑企业竞争能力比较弱,必须大力提升建筑企业核心竞争力。本文在回顾有关核心竞争力研究成果的基础上,结合建筑企业核心竞争力的内涵和我国建筑企业发展现状,分析我国建筑业企业提升核心竞争力的必要性,研究建筑企业核心竞争力的识别方法,提出提升我国建筑企业核心竞争力的途径。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策研究

提升企业的核心竞争力对企业而言尤为重要,其关系到企业是否能在激烈的市场竞争中取得一席之位。而企业核心竞争力的提升,通常通过采取加强财务管理的方法来达到目的。本文就财务管理于建筑企业核心竞争力提升的意义进行阐述,并就建筑企业在财务管理上的现状进行分析,同时提出基于财务管理提升建筑企业核心竞争力的对策。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

建筑铝型材料制造业市场营销现状与对策

随着我国市场经济的不断发展下,建筑铝型材料制造业发展速度也不断加快.而建筑铝型材料制造业发展速度直接由当前市场经济发展水平所决定,因此,对于建筑铝型材料制造业而言,加强市场营销模式的改革和创新很有必要.因此,为了提高制造业的生产力和市场核心竞争力,如何科学实施市场营销是建筑铝型材料制造业必须思考和解决的问题.     

中国建筑企业竞争力参数模型

为提高竞争力 ,建筑企业需再造他们的战略 ,然而 ,为了实现这种再造过程需要一个竞争模型 ,现有的相关研究工作主要是对在一般市场条件下影响建筑企业竞争力的因素的研究 ,而对特殊的市场环境下 ,对建筑企业竞争力的研究工作却较少。本文提出了在中国建筑市场下 ,确立以核心竞争力参数 (ＫＣＰ)来评价建筑企业竞争力的参数模型 ,并采用层次分析法确定了参数模型的结构。　　一、中国建筑业的环境在调查中国建筑企业核心竞争力参数 (ＫＣＰ)之前 ,首先要对参数产生的中国建筑业环境进行研究。Ｎｅｗｃｏｍｂｅｒｅｔａｌ(1990 )认为建筑业的…     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

国有建筑企业核心竞争力浅论

建筑企业核心竞争力 ,简单地说就是融资能力、技术实力和管理效力。　　一、增强国有建筑企业核心竞争力的途径　　 (一 )增强融资能力的途径国有建筑企业要转变观念 ,把提高融资能力作为增强企业核心竞争力的最主要手段 ,把自己的地位提升到承包商的角色上来。在社会主义市场经济条件下 ,融资能力就是企业的造血机能 ,随着国际上流行的带资承包和支付方式多样化等工程建设方式在国内国际建筑市场的进一步发展 ,企业融资能力已成为能否承揽工程建设任务的关键。根据我国建筑企业的实际情况 ,增强融资能力主要有以下几条途径 :1 用好工程拖欠…     

略论建筑企业核心竞争力的内涵及培育

核心竞争力是建筑企业保持竞争优势的源泉,能给企业带来超过本行业正常收益率的回报.我国建筑企业要打造企业品牌、加快技术创新、加强项目管理能力,从而建立起企业核心竞争力.     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

关于现代建筑项目分包管理的思考

企业经营的目的是减低生产陈本,提高利润率,增强企业的核心竞争力.如何在现代建筑项目管理中做好分包工作成为我国建筑企业适应经济体制改革、与国际接轨的必然途径,建筑企业的专业化和建筑市场的专业化分包也成为了必然的发展趋势.     

构建和提升建筑企业核心竞争力的途径及措施

结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了构建和提升核心竞争力的重要性,探讨了如何系统地构建和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

浅谈如何提高建筑企业品牌的核心竞争力

通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施.     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起,信息全球化的今天,一个企业能否生存和发展,核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用,企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

建筑企业核心竞争力的建立和提升

结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了建立和提升核心竞争力的重要性，并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力，确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。