国有大中型企业生存与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场经济的不断发展，竞争日趋激烈。只有充分发挥国有大中型企业的优势，转变企业经营机制，加快技术创新的步伐，国有大中型企业才能摆脱困境，发挥其应有的主导作用。     

搞活国有大中型企业要从两个层面展开

搞活国有大中型企业要从两个层面展开董传才国有大中型企业的活力不能得到充分发挥的原因是多方面的。其中既有宏观原因又有微观原因；既有历史原因又有现实原因。这些错综复杂的影响因素交织在一起，形成了相当一部分国有大中型企业目前步履维艰的困难局面。因此，搞活国...     

国有大中型骨干企业已初步建立现代企业制度

国务院最近决定撤销国家经贸委管理的9个国家局,相关职能并入国家经贸委,这是我国实行政企分开、加快建立现代企业制度的又一重要举措。国家经贸委主任盛华仁说,这儿年,按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,在推进现代企业制度建设方面做了多方面的工作。政企分开方     

长城铝开展国有大中型企业主辅分离改革改制政策研究

为充分利用国家政策,促进公司经济效益的提高,3月11日,长城铝召开专题会议,对国有大中型企业主辅分离改革改制等政策对公司发展的积极影响进行深入探讨。2002年以来,长城铝在做好现有单位生产经营的同时,结合自身发展实际,加快企业内部改革步伐,先后成立了河南长城化学工业公司、郑州长城铝业铝加工有限公司、郑州长城铝业进出口公司、郑州长城铝业监理公司、郑州长铝物业管理公司、河南长城电子科技公司、郑州银建房地产公司等新的经营单位和实体,在原长铝行政福利部、长铝报社、电视台和公司工会部分社会职能转制基础上成立了独立核算、自…     

搞好国有大中型企业战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡，发展阻力越来越大的现象，从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径，以及企业的发展方向和应采取的措施等方面，给予研究和探讨，旨在提高对提高国有大中型企业重要性的认识，寻求企业生存与发展的关系，使国有大中型企业生产经营尺快得以健康有序的发展。     

建立国际市场观念 加快国有大中型企业的国际化进程

国际市场集团化与世界经济一体化是当前经济发展的客观趋势。论述了国际市场观念，分析了国有企业国际化经营所面临的困难，并提出了国有大中型企业进行了国际化经营的对策。     

也谈搞活国有大中型企业

许多国有大中型企业同非国有企业相比形成较大的活力反差,很大程度上是体制原因形成的,只有通过深化改革逐步加以解决。搞活国有大中型企业思路是改善企业外部环境解决过度负债,强化内部管理,苦练内功。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

论国有大中型企业的铁路运输

我国绝大多数的国有大中型企业,尤其是特大型企业,其外部运输方式主要为铁路运输。铁路运输是一种现代化运输方式,具有运输能力大,运送速度较快,运输距离长、安全程度高、运输准时方便、运输成本低廉以及受气候条件影响较小等特点,而国有大中型企业特别是钢铁厂、炼铜厂,需要运输的量较大,货源较稳定,因此,其外部运输大多数采用铁路运输的方式。如,一个钢铁厂每年生产1t钢便产生6t的铁路运量。笔者所在的江西铜业公司贵溪冶炼厂,在国内同行业铜产量第一,在世界排名第3位,它每生产1t铜需要产生5t的铁路运量。2012年年产铜103.48万t,产生铁路运量511万t,有部份管道运输与公路运输,铁路运输占企业的绝大部分。从数字表明,研究国有大中型企业的铁路运输,对企业或铁路部门都有具有十分重大的意义。     

搞好国有大中型企业的战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡 ,发展阻力越来越大的现象 ,从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径 ,以及企业的发展方向和应采取的措施等方面 ,给予研究和探讨 ,旨在提高对搞好国有大中型企业重要性的认识 ,寻求企业生存与发展的关系 ,使国有大中型企业生产经营尽快得以健康有序的发展。     

国有大中型企业质量管理的层次决策模式

从对我国国有大中型企业的现状分析出发,依据当代质量管理理论和系统论原理,提出了一种与ISO 9000-GB/T 19000系列标准相结合的、可用于这类企业的质量管理层次决策模式.     

国有大中型企业开展内部效益审计浅探

立足国有大中型企业走向市场经济、传统内部审计向效益审计延伸，从合理立项、提高审计人员素质、科学选定审计标准和有关部门通力配合等方面，阐述了搞好内部效益审计的新思路。     

本世纪末大中型冶金企业建立现代企业制度规划

1 冶金行业建立现代企业制度改革进展情况 十四届三中全会以来,冶金行业的企业改革不断深人,建立现代企业制度改革工作进展比较快,启动面比较广,取得了一些成效,特别是冶金企业大力开展“精干主体、分离辅助”改革和列人国家、地方建立现代企业制度试点和股份制试点的企业较多,为     

建立现代企业制度 推进国有企业改革

阐述了国有企业存在的问题及改革的方向 ,探讨了国有企业在建立现代企业制度中应正确认识和处理的几个关系     

对整体搞活国有大中型企业的探析

分析了当前国有企业的现状和存在的问题及其原因,论证了增强国有企业活力的几项具体措施     

现代企业制度下要及时建立现代企业教育制度

目前，建立现代企业制度的试点工作正在全国范围内展开。转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是一切国有企业的改革方向。这是一项前所未有的复杂的系统工程，没有现成的模式和经验，在试点过程中不可避免地要遇到一些新情况新问题，必须予以回答。其中，企业职工教育在现代企业制度下，应处于什么位置，会有怎样的前途，就是一个亟待探讨的问题。本文拟就这个问题提供一点粗浅的看法。     

加快减员增效步伐建立现代企业制度

党的十五大报告指出：“国有企业改革的方向就是建立现代企业制度”，并提出要力争在本世纪末使绝大多数国有企业都建立起现代企业制度。深刻学习领会这一重要论述，对于深化当前企业减员增效改革，具有重要的指导意义。一、明确减员方向，坚定减员信心毋庸置议，既使在当前严峻的市场竞争形势下，不少企业在减员增效问题上的认识也未统一。有些企业冗员包袱沉重，经营状况不佳，但对减员工作迟迟没有开展，仍处在等待观望阶段；有些企业虽进行了减员，但满足于浅尝辄止，小功即成，对减员增效改革的长期性、艰巨性认识不足。学习十五大精神…