2006年度我公司十五项工程项目获奖

2006年度，中冶华天工程技术有限公司有十五项工程项目获奖，有十二项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖，其中一等奖3项、二等奖8项、三等奖1项。有三项工程总承包项目获冶金行业优秀工程总承包奖。具体项目见下表。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

2005年度中冶华天工程技术有限公司五项工程项目获奖

2005年度，中冶华天工程技术有限公司有四项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖，其中一等奖二项、二等奖二项。有一项工程总承包项目获国家优秀工程总承包铜钥匙奖。具体项目见下表。     

工程项目管理服务的实践与探索

项目组织实施委托专业性公司运作（项目代理）在欧美已有近百年历史。我国自1999年起也开始这方面探索，为培育和促进我国建设工程项目管理健康发展，建设部于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，于2004年制定了《建设工程项目管理试行办法》。     

建设部公布2004年度国家级优秀工程勘察设计项目评选结果

中华人民共和国建设部在近期公布了2004年度国家级优秀工程勘察设计评选结果，在第11届优秀工程设计、第9届优秀工程勘察、第8届优秀工程设计软件、第7届优秀工程建设标准设计评选中，有色金属行业多个项目获奖。     

恩菲公司两个项目在国家级总承包奖中分别摘金夺铜

在刚刚揭晓的全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目榜单中,由恩菲公司申报的两个项目——洛阳中硅1 000 t多晶硅高技术产业化扩建项目和氧气底吹造硫捕金项目分别荣获国家金钥匙奖和铜钥匙奖。优秀工程总承包奖是我国工程勘察设计全行业工程总承包项目管理评选的最高等级奖项,每两年评选一次,本次全国仅9把金钥匙,获奖项目体现了我国工程总承包项目与国际通行管理模式的接轨,体现了项目管理专业化、市场化、科学化发展方向,是全国最具含金量的总承包项目奖。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

EPC工程总承包项目供应链管理研究

供应链管理实现了对工程项目的全过程管理。PEC项目管理模式的特点使得PEC总承包在整个供应链体系中处于核心地位,需要对产品生产的全过程进行有效的管理。本文结合多年工作经验,以PEC工程总承包项目供应链管理的特点作为切入点,阐述PEC工程总承包项目供应链管理所存在的问题,最后提出解决PEC工程总承包项目供应链问题的具体对策,以此提升PEC项目成本管理水平。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

总承包项目工程变更的控制与管理

文章对总承包项目工程变更控制和管理的原则和办法进行了总结,阐述了总承包项目如何有效控制与管理工程变更,结合投资控制目标,及时准确掌握工程项目的投资动态信息,达到主动控制投资目的。     

工程总承包项目报告编制工作的探讨

阐述工程总承包项目报告的重要性,针对如何编制工程项目报告展开分析,详细介绍了工程总承包项目报告编写内容。     

工程总承包项目人力资源管理探讨：武钢2250mm热轧厂水处理区域工程实践

结合武钢2250mm热轧厂水处理区域工程实践，就工程总承包项目人力资源管理问题从总承包项目与设计项目在人力需求上的差别、对设计的人力投入可能带来的影响，管理上对人力使用的规律以及人力资源分类，开发和培养等多方面进行了分析和探讨，找出了一定规律，提出了管理人员社会化和当地化的措施及矩阵式管理的模式、可供借鉴和参考。     

我刊荣获第五届江西省优秀期刊二等奖

近日，江西省期刊协会发文（赣刊协字【2016】第6号）关于表彰江西省第五届优秀期刊和优秀栏目的通知，我刊荣获优秀期刊二等奖，我刊“冶金·材料”栏目荣获期刊优秀栏目奖，这是《有色金属科学与工程》继第四届（2012年）荣获江西省优秀期刊二等奖后，再次获奖。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

如何做好总承包项目档案管理工作

总承包项目档案管理，就是总承包方根据总承包合同的约定，对工程档案的形成、积累、整理、立卷、归档负全部责任，在工程竣工时，向业主方移交符合国家标准的项目竣工档案。     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强.影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规.其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施.