建设项目组织界面和谐管理研究——基于组织界面矛盾的分析

建设项目实施过程中参与方众多,根据建设项目中各参与方的相互关系,介绍了建设项目组织界面和界面矛盾的分类,分析了建设项目实施阶段组织界面的矛盾状态。基于界面矛盾的分析,对传统模式下的组织界面和谐管理进行了探讨,提出了和谐管理视角下组织界面矛盾的解决思路。     

建设项目界面管理所涉及问题的探讨

建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。导致工期延误,引发索赔要求,严重者甚至影响建设项目总体系统功能的实现。建设项目界面管理就是对组织和人员的控制。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决。文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题。     

大型建设项目业主方组织界面整合度及整合机制研究

从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合度的概念及其概念模型,并建立了大型建设项目业主方组织界面整合度的评价指标体系,提出运用物元模型衡量大型建设项目业主方组织界面整合度。在此基础上,从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合的三种机制,即非正式交流机制、创新组织结构模式以及守信激励和失信惩罚机制。     

大型建设项目动态风险管理的组织模式研究

大型建设项目动态风险管理研究集中在工作方法和工作流程上,缺乏与之配套的面向项目参建各方的组织模式。由此,根据大型建设项目参建各方风险责任,分析了风险管理组织职能和组织人员,构建了面向项目参建各方的跨组织、跨专业的协同合作的质量安全风险管理组织模式,并通过多维度对质量安全风险管理工作内容分解,进而对项目参建各方进行任务分工和职责划分,结合工作流程和管理制度来确保职责的落实。     

大型建设项目组织设计研究

对大型建设项目组织进行设计或再设计是大型建设项目目标实现的重要保证。传统的工程项目组织设计方法是分析的设计方法,有一定的局限性。以分解技术为手段、以建模理论为框架的系统组织设计方法,可保证项目目标的实现。     

工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

以信任为中介的建设项目组织文化与组织效能的影响机制研究

以建设项目为背景,研究“组织文化→信任→组织效能”理论模型,探索信任的中介作用。选取组织文化量表、信任量表、组织效能量表作为测量工具,对301 位建设项目参建方人员进行问卷调研。结果表明:信任起到部分中介作用,契约信任在组织文化4 个维度对组织效能的影响中起到正向部分中介作用;能力信任在组织文化参与性、适应性对组织效能的影响中起到正向部分中介作用;善意信任在组织文化参与性对组织效能的影响中起到正向部分中介作用,在组织文化使命感对组织效能的影响中起到负向部分中介作用。     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

产业化住宅项目装配式混凝土施工组织与关键技术体系研究与应用

分析装配式混凝土施工的特点和专业化施工的要求,阐述预制构件的存放、安装、节点后浇混凝土及钢筋套筒灌浆等关键施工技术;对4项工程案例进行定性的经济与社会效益分析,表明采用该项技术可有效缩短工期,合理降低综合成本且节能环保。     

新环境下的施工组织设计

随着工程建设管理体制的不断完善，施工组织设计的应用环境发生了巨大的变化，施工组织设计的地位和作用相应发生了重大改变。在施工组织设计中增加与新环境相适应的内容，采用网络计划技术、电子计算机技术、计算机网络技术，加强对施工组织设计的管理，对提高施工项目的经济效益和管理水平，有非常重要的意义。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

施工组织设计优化

施工组织设计对于科学有序地指导工程施工具有非常重要的意义。本文根据施工组织设计编制的特点,结合工程实例,分别分析了优化施工组织设计的几个方面。     

建设项目动态风险分析方法研究

在建设项目管理中风险分析的重要性是不言而喻的,国内外许多的专家学者对此都作过深入的研究,并提出很多风险分析方法。然而,由于建设项目本身的复杂性、外界环境的多变性以及建设周期长等特点,致使各风险因素的变化随时间波动较大,大部分的风险分析方法虽对这一问题有所涉及,但最终解决方法仍不十分理想。本文在前人研究成果的基础上,以研究风险因素变化的时间性入手,从建设项目分阶段的角度提出一种风险的动态分析方法。此方法包括动态风险因素的识别和监控,并以风险期望损失发生后的最终体现——项目收益的减少为风险研究对象。     

建设工程项目Partnering管理方式探究

近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式。本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理。列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验。提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动。     

施工组织设计中绿色施工技术措施的编制

由于绿色施工在国内还处于起步阶段，有关涉及绿色施工的参考资料和可借鉴的经验不多，目前只有建设部《绿色施工导则》（建质[2007]223号）和北京市《绿色施工管理规程》（DB11／513—2008），有一些施工企业对于绿色施工技术措施的编写还存在一些问题，需要全面系统的指导，以满足有关部门的要求。     

关于建设项目工程造价的控制

简述建设项目工程造价的控制原理,详细论述了建设项目工程造价控制的方法。