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通过电网物资品质控制管理的定义解释,分析供应商对质量控制认识的几个误区,介绍了南方电网公司在品质控制管理的思路,即通过建立品质控制管理体系建设,运用现代供应链管理体系和WHS质量控制手段,以追求设备材料“零缺陷”为目标。 相似文献
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《内蒙古电力技术》2017,(4)
内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。 相似文献
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结合国家电网公司供应商管理的业务特点,详细阐述了供应商分级对象群体选择、模型建立以及供应商关系管理常用的理论方法;初步构建了电网物资供应商分级模型,并根据分级结果提出相应的管理策略。 相似文献
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<正>5月6日,国网甘肃电力物资公司将一批10千伏配电变压器、柱上断路器、隔离开关等封样产品送到位于天水市的国家高低压电器质量监督检验中心进行检测。这是国网甘肃电力在依靠该公司两级检测中心的基础上,引入第三方检测单位开展的物资质量管控工作,有力震慑了不法供应商。国网甘肃电力开展配网设备材料质量监督行动成效显著,仅今年1~4 相似文献
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对通过广东电网公司物资供应商资源审查的电线电缆产品供应商的11个系列产品进行质量调研,从质量管理体系、人力资源、生产及检测情况、原材料、生产工艺等5个方面进行分析,并对各厂参检的系列样品做抽检,指出存在的问题,为生产企业提高产品质量提供建议。 相似文献
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把控关键环节
狠抓金属检测队伍建设.一是建立组织体系,九江公司下发《金属专项技术监督工作方案》,明确了各部门职责、主要工作内容和联系人,建立常态工作机制,各县(市、区)单位参照执行.二是注重专业人员培训,依靠电科院等专业技术力量培养公司金属技术检测专业顶尖人才,同时以此为"火种",拟定年度质量监督培训计划,把教室搬至现场,宣贯基建工程、技改大修等常见设备金属检测技巧,明确金属质量监督新要求及管理薄弱环节,促进质量监督队伍整体业务水平提升.三是组建物资检测中心,由设备部、物资部协同在全省范围内试点建立物资检测中心,组建物资检测班,为质量监督工作提供了强大的支撑. 相似文献
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针对缺少供应商不良行为管理与应急物资管理信息化支撑,物资编码庞杂且使用不规范等问题,建立了供电企业资产全景管理系统。首先,构建了系统的总体构架并给出软硬件需求。建立了业务模型用来实现供应商不良行为评价、物资品类优化管理、应急物资供应保障管理,通过数据模型对录入的数据进行处理,并采用数据加密算法数据进行加密。最后,对供电企业资产全景管理系统进行了介绍。本系统有效规范物资管理,对电网物资采购流转起到积极作用。 相似文献
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对GIS设备在出厂试验环节、现场交接试验环节频发的问题进行分析,同时结合驻厂监造环节的重要节点及重要环节的把控,通过重点管控、全过程管理及新手段的引入,力争在问题源头上对问题进行全面控制,严把出厂试验及检测环节,保证设备质量,确保设备安全投运及稳定运行. 相似文献
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设备质量是电网企业安全生产的保证.在物资集约化管理的大潮中,华北电网有限公司着力构建"全覆盖、无死角"的质量监督管理体系,对供应商产品实行统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息的"五统一"质量监督管理,形成了贯穿合同、采购、监造、验收、调试、运行等一系列环节的质量管理链条,确保了电网设备质量. 相似文献
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设备质量是电网企业安全生产的保证.在物资集约化管理的大潮中,华北电网有限公司着力构建“全覆盖、无死角”的质量监督管理体系,对供应商产品实行统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息的“五统一”质量监督管理,形成了贯穿合同、采购、监造、验收、调试、运行等一系列环节的质量管理链条,确保了电网设备质量. 相似文献
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射频识别技术(RFID)作为20世纪90年代兴起并逐渐走向成熟的一种自动识别技术,目前电力行业已经将其用于物资管理、资产管理以及智能巡检等业务环节。主要讨论了RFID在电力系统自动转资中的应用,在ERP系统和生产管理系统上初步实现物资、设备和资产的联动,为自动转资提供技术支撑。 相似文献
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在水轮发电机组技术改造项目中,设备的采购供应连接项目设计和实施过程,直接影响改造项目的成本、进度和质量。紧水滩水电厂以推广"专业管控+项目管理"为基本点,强化资源协同,编制应用"五张表",突破管理区域、时间的难点,加强过程管控,完善业务链条信息记录和传递,协调项目物资生产、运输、供应商现场服务、合同变更等环节的工作关系,促进水电厂发电机组改造物资供应链的柔性运作,持续提升物资供应集约管控能力和物资供应工作专业化水平。 相似文献
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