试论建筑工程项目合同管理存在的问题与对策

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，对工程项目管理起到了总体控制作用。本文笔者阐述了建筑工程项目合同管理的问题，并提出相应的应对措施。     

浅谈建筑工程经济与管理

建筑工程项目管理的合理、规范、优化是建筑企业营经发展战略的重要举措，同时实现工程项目的合同目标、程经济效益和社会效工益。文章阐述了建筑工程项目管理的创新，管理与经济的关系。     

建设工程合同变更及管理之我见

建筑工程项目具有规模大、结构复杂、建设周期长的特点,工程建设过程中不可避免地会出现工程项目变更,而工程变更价款也是构成工程结算造价的一部分。合同是工程管理的核心,是工程实施过程中承发包双方的最高行为准则,是双方争执解决的依据。而合同分析是合同管理中一项十分重要的工作。     

浅议建筑工程项目合同管理

一、建筑工程项目的合同管理及其重要意义 建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。     

论建筑安装工程项目的施工索赔管理

建筑工程项目的施工索赔是项目管理的重要内容,是合同管理的重要环节,是施工企业赢取利润的重要手段,本文根据笔者的实际工作,对建筑安装工程项目的施工索赔管理作出了详细的阐述。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的"三控制",即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的重要意义,并就如何能在建筑工程管理中,对此做到有效的控制进行了分析。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和处理对策

建设项目属于经济合同,作为整个经济合同管理工作中的组成部分,工程项目合同管理是一项繁杂、系统、全面的有技术性的专业活,合同管理的好坏与整个项目的运作及管理成果有很直接的关系。本文针对建筑工程项目合同分析目前合同管理中存在的问题及相应对策。     

建筑工程造价管理策略分析

近年来,随着我国经济的发展,建筑行业更是发展迅速。任何一项建筑项目都需要较大的资金投入。因此在建筑工程项目实施过程中,需要加强造价管理工作。在实际工程项目实施过程中,为了保证实现工程造价的有效控制,则需要全面提高造价人员的专业技能,并强化对工程造价全程进行监管,以此来保证建筑工程造价管理的科学性和合理性。本文从加强建筑工程造价管理的重要意义入手,分析了新形势下建筑工程造价管理所面临的困境,并进一步对加强建筑工程造价管理的策略进行了具体的阐述。     

浅谈建筑工程招投标风险管理

建筑工程招投标作为建筑工程项目的一种管理方法,同时也是确保工程项目顺利实施的重要保障,对整体工程项目的质量具有直接的影响,因此需要做好建筑工程招投标风险管理工作,确保建筑工程项目各项工作的有效开展,为提高建筑企业的综合竞争力及自身的经济效益奠定良好的基础。     

探索建筑工程施工项目的技术管理

在建筑工程的项目施工管理中,技术管理是一个十分重要的环节,它对技术管理的注重、对管理水平的提高有着重要意义,同时也是对建筑工程质量的保证。针对建筑工程项目施工管理中的技术管理部分进行重点阐述,期望对工程项目建设提出有益的建议。     

论建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则。     

合同管理在建筑工程质量控制中的重要意义

笔者结合自身的实际，认真分析和探讨了加强合同管理对于建筑工程项目中的重要意义，并提出了增强合同管理意识，健全合同管理机制，加强合司动态管理，认真进行合同评价等对策措施。     

建筑工程施工项目质量管理研究

当前,建筑工程项日质量得到了各级政府和主管部门的推动,社会各界给予了关注。本文指出了工程项目质量管理的主要内容,具体包括：施工质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理,提出了提高建筑工程施工项目质量管理的措施,具体包括：健全施工项目信息管理系统、改善施工项目的协调、创新工程项目施工管理方法。这样就能提高建筑工程项目质量管理的实施效果。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

工程项目施工质量管理研究

建筑工程项目施工过程是直接关系到建筑工程项目施工质量的一个重要环节,建筑工程项目施工质量的好坏能为我国经济建设的发展和社会的和谐发展带来不同程度的影响,可见工程项目施工质量管理对确保建筑工程项目施工的安全性和可靠性具有重要意义。本文从当前建筑工程项目施工质量管理存在的不足入手,进一步提出建筑工程项目施工质量管理的改进措施。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

建筑工程项目施工管理的创新原则及措施

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的原则和方案。     

浅谈如何加强建筑工程项目管理

随着经济的快速发展,建筑企业面临着重大的机遇和挑战,在经济的带动下,建筑企业有了一个质的飞越,建筑工程种类繁多,在建筑过程中受到的影响因素也各不相同,因此在施工中对工程项目进行有效的管理至关重要。本文对加强建筑工程项目管理的重要意义进行了有效的分析,同时指出了我国建筑工程项目管理存在的具体问题,并进一步阐述了新形势下加强建筑工程项目管理的具体措施。