基于学习曲线效应焊工工时预测

本文针对焊接作业过程中,生产计划不容易制定准确,作业效果难以准确评估,成本和材料消耗配额难以实现有效控制等问题,对此,本文根据实际情况,采用线性化回归分析方法,分析累积工作量与单位平均作业时间之间的关系,建立了学习曲线方程,从而预测员工工时以及项目工期,消耗料等成本费用,进行项目周期成本核算等。可以进一步分析员工实际作业过程中的有效时间,员工的学习能力和适岗能力,然后可以作为员工考核和转岗依据。     

煤化工企业实验室培训工作之我见

实验室人员培训是人力资源管理学科研究范畴的重要内容之一,其实是实验室对人力资本或资源的一种重要投资,实验室如果重视员工的培训工作,并付于实施的话,将是对整个机构体系和对员工本人都是一个双赢的体现。本文结合企业建设发展实际,从制定培训计划、实施计划、效果评估等方面简要阐述了做好实验室培训的重要意义。     

新时期企业员工培训的误区与对策研究

针对目前企业员工培训存在的观念落后、针对性不强、流于形式等弊端，从转变观：念、改变形式、加强评估和加强激励机制等方面阐述了提高员工培训的对策。     

浅谈电力企业员工培训的问题与对策

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,员工培训能有效地增进员工知识技能和能力,更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中常见的问题,本文对这些问题进行了探讨。     

企业培训策略影响因素分析

文章对培训过程中培训需求的预测、培训环境的营造、评估标准的设定等进行了深入分析，目的在于帮助企业培训部门、培训研究人员以及培训师设计出符合企业发展、提高员工绩效水平的培训项目。     

供电企业员工培训探讨

本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。     

浅谈企业员工的多层次培训管理

员工培训是企业管理的重要组成部分,但员工之间的差距是巨大的,一视同仁的培训方式难以取得良好的培训效果。如何划分不同层次员工并确定培训需求,进行什么方式内容的培训,是本文探讨的问题。     

谈焊工岗位技能培训

文章以焊工培训实践的经验，谈焊工培训教学方法。     

浅论镜面焊培训与施工方案

本文介绍了国华宁海电厂二期扩建工程2×1000 MW超超临界#6机组镜面焊焊工的培训与施工方案。对其焊工培训和施工方案进行了探讨,为今后该种焊接方法提供一些借鉴。     

"卓越绩效"标准透视--员工的学习、发展和员工满意度

当人类社会逐步进入知识经济和信息时代,学习能力成为组织竞争力的主要表现形式,谁的学习能力比竞争对手更强更快,谁就能够获得持续的竞争优势。作为组织学习主体的员工,已经成为组织保持长期竞争能力的主要甚至是惟一资源。那么,人力资源应该如何充分地挖掘和加以利用呢?卓越绩效标准第五类提出了工作体系、员工的学习与发展、员工的权益与满意程度等三方面要求。本文将就员工培训、职业生涯管理、以及员工满意度等方面展开说明。一、运用PDCA方法提高员工培训的有效性培训是组织人力资源管理的重要组成部分,是员工的学习与发展的保证。…     

信息安全管理和IT服务管理意识培训课程

安全意识培训是促使企业员工认知信息安全重要性并有效参与的重要途径。本课程通过在实际生活中发生过的案例进行分析讲解从而让员工更易理解和掌握。培训中包含电影播放、角色演练、案例讲解等形式，让学员在具体事例中认识到信息安全的重要性。课程内容聚焦员工日常工作和生活中的信息安全细节，导入信息安全良好行为的建议，使员工能够正确认识和处理身边的安全问题。     

贯彻部颁标准HB5299—85规程的体会

贯彻执行HB5299—85标准,必须扎扎实实,这是焊工培训考核、保证工厂焊接产品质量、提高焊工技术素质必不可少的重要途径。 1.航标对焊工进行培训、考核的必要性与重要性 我厂是国家大型军工企业,焊工多,从事实际操作五年以上的焊工占总数61.75％,五年以下的焊工占总数38.25％,青工中除少数是职中毕业外,大部分是从社会和农村顶职进厂的,也有少数是复转军人,他们从未学过焊接理论,如什么叫焊接,什么叫熔焊,焊接有几种方法及什么是金属材料的力学性能,氧气、氩气、乙炔气的性质     

《培训管理》

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书以企业为导向，从职业经理人的角度出发，系统介绍了企业进行员工培训的意义、培训的内容以及怎么培训等知识、技能和方法。员工培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个全局性的系统工程，因此本书在深入分析培训过程的每个环节，为职业经理人提供系统的规范化的具有可操作性的培训知识、技能和方法的同时，紧扣经理人日常培训管理中必然要遇到的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、各种技能培训等，一一进行解答。从而从理论与实际的紧密结合上更好地把握培训工作。     

浅谈供电企业一线员工的安全意识强化

本文通过对供电企业一线员工安全意识淡薄的原因进行分析,结合供电企业的实际情况提出针对性的控制措施。即以一线员工入企后开展一系列活动的先后次序为入手,通过开展三级安全教育培训,加强班组员工的技能培训,对员工定期进行培训考核,认真利用班组安全活动开展员工安全教育培训等相关方面的工作,不断提高一线员工的安全意识。     

HSE培训矩阵在采油厂操作岗位的应用分析

HSE培训矩阵是推进HSE管理体系建设,是建立在岗位职责描述及HSE需求分析的基础上,针对岗位员工需要掌握的HSE知识与技能,对应明确培训方式、培训效果、培训周期、培训课时、培训师资等。通过建立并实施矩阵式的培训计划,进一步落实HSE培训直线责任和属地管理,提高培训工作针对性,提升岗位员工HSE能力。因此,开展岗位员工HSE培训矩阵对于创新培训模式,保证培训效果,深化安全风险受控管理具有主要的现实意义。     

浅谈企业如何做好新员工人职培训

新员工人职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要手段。目前,中国绝大多数的企业都对新员工进行入职培训,但由于认识上的误区和执行中的问题,使得新员工人职培训流于形式化,达不到预期效果。本文对企业新员工人职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从加强对新员工人职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工人职培训各方的职责等几个方面对如何做好新员工人职培训提出了自己的建议。     

管道施工企业质量培训

本文论述了油气管道施工企业员工特点及其对质量培训需求带来的影响,分析了目前质量培训中存在的主要问题,并结合管道工程建设实际,提出了增强质量培训效果的措施。     

论加强供电企业员工培训工作的开展

随着我国社会经济的快速发展,智能电网发展的快速建设也为我国电力企业员工的培训提出了更为严格的要求。当前我国电力企业的在职员工整体素质还有待提高,因此做好电力企业员工培训的需求分析则至关重要。现阶段我们不仅要追求经济效益的提升,追求服务质量的硬化,更要满足企业员工的培训需求。本文则尝试从企业员工培训需求的基本内容、电力行业员工培训的基本特点,当前电力企业员工培训需求中存在的问题以及员工培训需求做法的分析等方面进行简要地论述。     

EHS因素识别与风险评价课程

培训机构BSI课程目标为了使学习者具备识别,评估职业健康安全风险的专业能力,学习者将从课程中了解到如何结合企业实际生产工艺状况,进行系统化的识别危险源,评估风险,并建立有效的系统化的管控措施。     

锅炉压力容器电焊工培训质量论述

在锅炉压力容器电焊工培训中,电焊工操作技能的提高是整个培训中的关键。要从培训的组织、管理、教学和思想教育给予保证。要使培训过的电焊工有稳固的操作技能,并有一定的工艺水平来指导生产和良好的职业道德来保证生产,才是焊工培训的最佳效果。