刍议园林工程施工技术及成本控制

当代园林施工企业在发展道路上趋向规范化、精细化、专业化的管理模式,而提高施工技术和降低成本始终是企业求生存、谋发展的基础和核心目标。成本控制须贯穿项目建设始终,特别是施工阶段的成本控制应与时俱进,善于总结与创新,笔者从自身经验入手提出一些措施和方法,为企业提高经济效益做出探讨与实践。     

园林施工的项目管理的途径与方法

随着社会生活水平的提高人们的审美观念也随之改变,园林业迅速兴起,园林工程项目层出不穷,园林施工的项目管理日益受到重视。提出了园林施工的项目管理的途径与基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等方面分别阐述了园林施工项目管理的途径与基本方法。     

园林施工项目管理措施

提出了园林施工项目管理的基本方法，从园林施工项自控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

浅析园林工程施工项目管理

园林施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。园林施工项目管理的基本任务是进行项目的质量、安全、进度和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。因此,如何管理好园林项目,提高工程质量是极为重要的。     

加强园林工程成本管理的几点建议

园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发，做到合理的确定和有效的控制工程成本的目标。本文对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅析如何提高公路施工企业经济效益

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。     

项目工程的物资管理和材料成本控制分析

随着我国经济建设的快速发展,电力工程项目的建设越来越多,电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作,其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容,其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象,有效的物资管理和材料成本控制,可以实现资源的优化配置,降低电力工程的成本,提高企业经济效益,实现项目工程的高效化。     

降低公路工程成本的若干措涂施浅析

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

工程项目成本管理问题与对策研究

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展和社会进步,人们生活水平在不断的进步,公路的建设也在不断的发展。对于公路工程施工项目来说,成本管理是施工单位财务管理的重要组成部分,是企业经济效益综合评价的关键因素。本文就公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策进行探讨,希望有利于相关企业建立科学有效的成本管理体系。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

本文结合本人多年进行园林施工管理的工作经验，对加强园林施工管理及成本控制的方法进行了探讨，从而供同行参考，希望能够对园林施工企业提供一定的帮助。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。