如何做好房建施工企业的劳务分包管理

从我国房建施工企业的劳务分包管理现状人手，文章介绍了我国建筑施工企业劳务分包管理的现状，对施工劳务分包的管理以及可持续发展战略进行研究分析。只有切实做好对劳务分包的管理工作．我们的房建施工企业才能在新形势下做强做大，提升企业品牌。     

浅谈建筑施工总承包企业分承包管理方式

我国建筑工程施工实行项目管理已多年，但还处于粗放型的阶段，与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。由于专业化程度低，劳务市场不规范，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，管理水平难以提高。本文讨论了建筑旌工总承包企业分包企业的管理方式。     

电力工程总承包（EPC）项目施工分包招标管理探究

本文就电力工程的EPC总承包项目施工分包招标管理展开分析,进行其项目施工内容、技术应用、工期等的探讨,进行施工招标工作的开展,积极做好相关的施工分包招标工作,保证项目整体管理水平的提升。这就需要进行招标管理体系、项目施工体系的健全,实现总体策略的有效开展,保证分包招标方案的优化,这也需要进行其内部各个分包投标管理的优化,以满足当下电力工程总承包（EPC）项目工作的需要。     

浅谈分包工程成本控制中合约部门的作用

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,除部分专业程度较高的工程分项由专业分包单位完成外,大部分具体的施工任务是由总承包单位将劳务单位和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。分包工程涉及项目部内部的工程技术、合约、财务等部门的配合与协作,要做到有效控制成本,保证企业的经济效益,就必须加强分包工程成本控制。     

浅谈安装企业在建筑工程施工中的技术管理要点

技术管理是质量控制的关键,科学的施工技术管理可以提高工程质量,减少项目成本,增加企业社会效益。所以,提高管理者自身管理水平,多元化发展是安装企业在建筑劳务班组技术管理过程中面临的重要课题,本丈主要介绍了安装企业在建筑工程施工中,从土建基础到主体结构施工中一些技术管理上应注意的问题。     

《劳动合同法》对施工企业人力资源管理和劳务用工模式的影响及应对策略

二00七年度人力资源领域最令人瞩目的事件是《劳动合同法》正式出台,这标志着人力资源管理相关立法加速完善。《劳动合同法》的颁布引发了学习《劳动合同法》的热潮,同时也引起用人单位的强烈反响,各种规避法律的行为和措施也在社会各界引起广泛关注。建设行业是使用劳务分包和劳务用工最多的行业之一,施工企业面对众多的劳务分包和劳务用工如何适应新的形势,推进企业人力资源管理变革显得尤为迫切。     

建筑安装企业劳务分包管理探讨

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,直接影响到工程质量、进度、和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理．以确保工程质量和进度符合要求。     

谈EPC总承包管理(联合体)模式

随着工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目组织实施的重要方式之一.本文详细介绍了EPC总承包管理(联合体)模式的管理要点、联合体中易出现的问题、劳务分包管理及EPC(联合体)承包注意事项等,为同类项目提供参考.     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竟争的核心。     

浅析水利水电工程施工成本控制

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理研究

经济市场的快速发展,带动我国各个行业飞速发展。我国国土面积辽阔宽广,这就需要进行大量的建筑工程建设。同时,城乡一体化进程的不断推进也极大地带动了我国建筑行业的发展。同样 ,机遇与挑战是并存的。我国建筑行业也面临者一个关键的转折点。从我国当前的现实性情况来看,大量建筑企业的兴起,固然是建筑行业建设的一股新力量。但其中也不乏一些浑水摸鱼、投机取巧之人。涌现出问题也是多种多样。例如:劳务分包合同的管理制度存在缺陷、管理水平及程度相对较低,这种问题极大地影响了我国建筑行业的整体发展。因此。本文就建筑工程项目中的劳务分包合同管理中的一些常见问题及解决措施进行研究探讨,仅供参考。     

工程分包合同管理浅谈

作为水利水电建筑施工企业,由于工期长,项目划分多,牵涉的施工单位多,关系复杂,为避免施工过程纠纷过多,确保工程顺利进行,合同管理显得尤为重要。本文结合柳树沟水电站施工过程中的分包合同管理对工程施工合同管理进行浅谈。     

发展战略联盟 实现互利共赢——北京建工集团创建“建工之友”协会、探索劳务管理工作新思路

2006年3月29日,由我集团公司发起创建的“北京建工之友”协会正式成立。这是全国建筑施工总包企业与建筑劳务分包企业建立的首家“联盟”组织,是我集团适应市场经济的新形势,适应建设社会主义和谐社会的新要求,探索建立施工总包与劳务分包的新型合作关系,发展可靠的“战略同盟军”的新举措。从协会的酝酿、成立到目前已经两年时间,两年来我们围绕集团发展战略,围绕服务劳务企业的发展,     

刍议桥梁施工管理及质量控制措施

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。现代桥梁建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富。探索适合我国国情及现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要,已成为当务之急。     

建筑施工项目与质量管理探讨

建筑施工企业的项目与质量管理水平能够充分地反映一个企业管理水平的高低,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,直接关系到建筑企业的生存和发展,所以,对于建筑企业而言,应把项目管理与质量管理作为企业管理的重点来抓。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。