铸造生产与财务供应链双系统集成的研究

铸造企业引入ERP系统能有效管控生产制造过程。对于已经实施财务供应链系统的企业,就如何实现双系统集成,成了铸造企业信息化进程中亟待解决的问题。双ERP系统之间业务和数据的异构性,使得系统集成难度极大。为此,对铸造企业生产制造与财务供应链双ERP系统的集成进行可行性研究,分析双系统集成的业务对接方法和数据接口规范,进行风险评估并提出规避措施。结合某铸造企业对华铸ERP和用友U9双系统的集成需求,制定了业务对接和数据集成的具体方案,为今后铸造企业实施双ERP系统提供参考。     

铸造企业成功实施ERP的策略

本文结合铸造行业的自身特点，根据本研究室开发实施铸造企业ERP的已有经验，分析了运用ERP对铸造企业管理问题的解决，重点对铸造企业科学成功实施ERP的要点做出了归纳总结。     

铸造ERP系统中账套的研究与开发

通过把财务软件中的账套机制引入到铸造ERP系统中,同时率先提出了用户自定义保留表单数据的建套方法,顺利地解决了历史数据处理这一问题。最后,以华铸ERP软件在熔模铸造企业中的实施情况为例说明账套机制的重要作用。     

基于账期模型的中小型铸造企业现金流量管理探索与研究

铸造工序多,生产周期长,导致企业资金回笼较慢,影响企业的生产经营,甚至导致企业破产。结合华铸ERP系统在多家铸造企业财务管理的实施情况,分析了铸造企业现金流量管理的意义,提出了面向中小型铸造企业的现金账期模型,在专业的铸造ERP系统-华铸ERP系统上进行了现金流量管理的探索工作,在此基础上提出了铸造企业现金流量管理体系的构建思路。企业应用表明,该模型能够准确反映铸造企业的现金流量,对企业的财务决策具有参考价值。     

铸造行业的ERP策略

根据铸造企业运行的一些特点，结合ERP原型，分析了在铸造企业中实现ERP可能出现的一些问题，并提出了若干建议。     

我国铸造企业ERP系统应用现状与展望

简要回顾了我国铸造企业资源计划, ERP(Enterprise Resource Planning)系统应用的历史与现状,重点对本研究室在长期与铸造企业技术合作中开发的华铸ERP的发展与系统特点进行了归纳总结,并依据ERP的最新研究成果,对我国铸造企业信息化的未来发展提出了参考意见.     

ERP与铸造生产管理

本文介绍了铸造行业的一种新型企业管理模式--企业资源计划(ERP),分析了铸造企业应用ERP管理的意义和应用的初步效益,阐述了ERP系统决策支持和分析功能中各项子系统的作用,并提出了ERP系统今后的开发方向.     

铸造企业技术管理信息系统的研究开发

针对目前我国铸造企业产品结构的特点,同时借鉴了产品数据管理PDM的先进思想,研究开发了基于ERP的铸造企业技术管理信息系统;进行了系统模块设计并应用于企业,取得了很好的效果;本系统是铸造企业ERP系统运行的基础,在传统的ERP产品数据管理的功能上有所扩展。     

企业信息管理系统实施过程管理模型研究

目前ERP系统实施的成功率并不高,大多数实施方法论也都是站在软件公司或咨询机构的立场上.文章在对企业的ERP系统实施方法进行需求分析的基础上,结合实施经验,建立了一个企业ERP实施过程管理参考模型,分析了其实施主线,提出将过程管理、项目管理、变革管理、知识管理的思想和方法,一直贯穿着实施过程的始终.讨论了其各个阶段的具体实施步骤,为实施ERP系统的企业提供了良好的参考和有益的指导.     

2008版ISO 9001标准及铸造企业QMS实施要点

阐述了铸造企业依据ISO 9001标准实施质量管理体系(QMs)的必要性,详细介绍了2008版ISO 9001标准的主要内容,指出了铸造企识别分析质量过程的步骤和方法.同时,分析了铸造企业实施QMS时存在的主要问题,并给出了实施的步骤要点.