国有施工企业人才流失的原因分析与对策

市场竞争归根到底是人才的竞争,只有拥有高素质的人才队伍,才能在市场搏击中占有一席之地。施工企业属于艰苦行业,且社会地位较低,再加上大锅饭、平均主义等国有企业的通病,国有施工企业的人才纷纷流向外资、民营等条件好的企业。国有施工企业成了人才培训基地,人才外流已经成为制约国有施工企业持续发展的突出问题。     

关于加强企业人性管理的几点思考

0前言 在市场经济条件下，企业的生存与发展受诸多条件的制约，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的发展与壮大需要各类专业技术人才，但仅仅拥有人才还不够，关键还在于企业如何使用好人才。不可否认的是，当今我国众多企业人本管理思想人多数还停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质。其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，即人性管理，     

专利纠纷的避免与防范（一）

随着市场经济体制的逐渐完善，企业在市场中独立的主体地位越来越明显。在市场竞争中，企业的压力越来越大，这些外在压力能否内化为企业的动力，对企业的生存发展至关重要。企业求得生存发展，除了科学合理的体制之外，关键因素一是人才，二是科技。专利技术就是人才、科技竞争的结果。如果一个企业能拥有几种市场销路好的专利产品，或者该企业拥有几项专利技术，在竞争中就会处于优势。但如果企业卷入专利纠纷中，首先是耗费企业大量的人力、物力、财力，增加企业生产经营成本。其次，经常涉讼可能影响企业的商誉，给企业造成无形损失。正…     

浅议市场经济条件下企业的职工教育

社会主义市场经济下的企业运作靠得是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。通过“四自”可以看到企业的生存与发展很明显地集中在自身能力上，只有自身能力的加强，积极参与社会竞争才能获得自己的生存和发展空间。在市场经济下产品有无销路，要看社会需求、看质量、看成本而定。所以市场经济下企业要求员工注重质量成本和效益，看似产品的竞争，但却不尽在产品本身，而在其操纵产品生产、销售人员的手中。所以没有高素质的生产经营队伍，就没有好产品、好销路。市场的竞争、产品的竞争归根结底仍然是人才的竞争、职工素质的竞争，而职…     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

国有企业科技工作杂谈

3科技队伍建设 国有企业要脱困、发展,不抓好人才、不搞好科技队伍的建设,是没有希望的.企业要建立一套良好的人才机制.拥有人才,就拥有实力,拥有财富.得人才者得天下,古今中外,概莫能外.能否吸纳人才凝聚人才、用好人才是企业兴旺发达的重要标志.     

《电镀基础讲座》推荐

<正>市场经济必然带来激烈残酷的竞争,而竞争说到底又是管理与科技人才的竞争。电镀是一门实践性、实用性很强的应用技术,需要掌握化学、电器、机械等多方面的知识才能用好。然而,由于顾及短期经济效益、人才跳槽等原因,现今重视职工教育的电镀厂非常少。基层早已出现工艺技术人员、熟练技工十分短缺,甚至后继无人的状况。这既不利于管好、用好现实工艺,更危及企业的可持续发展。培养高级技术人才的任务主要在大专院校和科研机构,而基层人员水平的提高则还是以自学为主。     

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不妨赛场选马

现代企业的竞争,说穿了就是人才的竞争。很多企业都希望通过不同的渠道选到得心应手的人才。但笔者认为,人才不是选出来的,而是经过实践比出来的,只有公开的择用机制、公平的竞争环境,才能使人才脱颖而出,因此我们不妨采取赛场选马的方式,使人才脱颖而出。