国际工程项目成本挣值分析工具开发及应用

为了实现工程项目成本挣值分析与效益计算的繁杂操作的模板化、标准化、自动化,将先进的成本挣值分析理论与成本效益预算管理运用于工程项目的费用控制与分析工作中,基于国际工程项目成本控制流程,研究开发了国际工程项目成本效益分析计算的Excel VBA模型,统一了分析计算的方法,极大地提高了建模与分析计算的工作效率以及计算的正确性,依据成本控制的需求动态实时地完成国际工程项目成本效益分析计算。     

国际工程项目前期财务调研与筹划

与国内工程项目不同,国际工程项目面临完全不同的政治、社会、经济、法律环境,具有“一次性”的特点,系统的前期调研和周密的财务筹划是保证国际工程项目成功的重要一环。对国际工程项目前期财务调研内容以及一个国际工程项目财务前期筹划工作做了详细归纳和系统总结,可以作为从事相关工作人员的工作指南。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

工程项目进度控制

介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法;阐述当前国际通用的赢得值评估原理,以及如何将赢得值与项目进度控制和费用控制有机地联系起来。重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

国际石油工程项目管理中的一些策略

国际工程富有挑战性和风险性．管理不当容易出现灾难性后果。文章总结了国际石油工程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验，从人才、信息、经营方针、资金与装备、管理体制、薪酬、准备工作、争端应对、后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略，对国际石油工程项目管理具有重要的参考意义。     

浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

施工企业工程项目材料控制

随着世界经济一体化趋势的加强,经济全球化的格局逐渐显著,特别是我国加入WTO后,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到石油化工工程项目管理中。石油化工工程项目的材料总价一般在总投资的60-70%之间,所占比重较大,因此提高工程项目的材料管理对保证工程项目的圆满完成意义重大。本文从施工企业材料控制的角度,针对目前工程项目材料控制中普遍存在的主要问题,简要阐述了材料控制的关键防范要点,并以阀门为例见证了工程项目材料控制的实施过程。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

从成本控制入手 降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何,在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点,结合工程项目的具体技术要求和施工内容,建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程序,认真仔细地编制工程项目的各类计划成本,并采取相应的管理措施和控制手段,加强工程项目的财务核算,从成本控制入手严格掌握各项费用开支,努力降低海上油田开发工程投资,从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

国际工程总承包项目成本效益分析方法与应用

结合国际工程总承包项目成本效益分析的实践,总结提出了国际工程总承包项目成本分解结构和应用挣值管理(EVM)原理创建项目成本效益分析表及其动态更新的新方法。某EPCC总承包项目的案例分析表明所提出的方法不仅可以查找问题,还可以为及时采取纠偏或预防措施提供一系列支持:(1)成本与进度的绩效情况,为查找问题提供了明确的方向;(2)当累计CPI或累计SPI不大于0.95,并且完工成本估算超出控制目标成本5%时,需及时采取纠偏或预防措施;(3)项目成本效益分析图表为项目成本控制提供早期的预警信号,提高了项目成本控制的有效性,为确保项目效益提供了有效的途径。     

浅谈国际工程的财务管理

国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

费用控制在项目执行中的应用及其运作

结合YARACO项目总承包服务的工作实践 ,比较总承包服务合同和总承包合同中费用控制的的特点和内容 ,探讨项目管理中的费用控制模式。     

面向国际石化工程项目的供应链优化数学模型

Based on the study of supply chain(SC) and SC optimization in engineering projects, a mixed integer nonlinear programming(MINLP) optimization model is developed to minimize the total SC cost for international petrochemical engineering projects. A steam cracking project is selected and analyzed, from which typical SC characteristics in international engineering projects in the area of petrochemical industry are summarized. The MINLP model is therefore developed and applied to projects with detailed data. The optimization results are analyzed and compared by the MINLP model, indicating that they are appropriate to SC management practice in engineering projects, and are consistent with the optimal priceeffective strategy in procurement. As a result, the model could provide useful guidance to SC optimization of international engineering projects in petrochemical industry, and improve SC management by selecting more reliable and qualified partner enterprises in SC for the project.     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。