关于电力企业营销创新问题探讨

电力企业与人们的生产和生活息息相关,随着电力体制改革的深入进行,电力企业得到了较快的发展。电力企业作为国民经济的重要支柱产业,对国民经济的增长和社会的稳定起着重要的作用。在新时期电力企业的发展过程中,随着观念的更新,电力营销在企业中受到了较多的关注,企业为了在市场经济条件下取得竞争中的优势,需要制订科学的电力营销策略,从而完成产品到销售的整个过程的顺利进行,促进电力企业更快、更好的发展。本文针对我国电力企业的发展趋势分析了营销创新的重要性。     

关于电力企业营销创新问题探讨

电力企业与人们的生产和生活息息相关,随着电力体制改革的深入进行,电力企业得到了较快的发展。电力企业作为国民经济的重要支柱产业,对国民经济的增长和社会的稳定起着重要的作用。在新时期电力企业的发展过程中,随着观念的更新,电力营销在企业中受到了较多的关注,企业为了在市场经济条件下取得竞争中的优势,需要制订科学的电力营销策略,从而完成产品到销售的整个过程的顺利进行,促进电力企业更快、更好的发展。本文针对我国电力企业的发展趋势分析了营销创新的重要性。     

如何加强电力企业营销管理

随着经济改革快速增长,电力企业逐步向商业化运营、法制化管理迈进,电力市场化进程日益加快,电力营销成为了企业经营管理的核心和经营成果的最终体现。在改革的浪潮下,供电企业要有较强应变力和竞争力去顺应改革,赢得市场,提高效益,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系已势在必行。文章就电力企业如何加强电力营销管理进行探讨。     

试论新时代电力企业用电营销管理的强化措施

随着我国社会经济发展速度不断提升,信息技术在供电行业的普及应用,我国电力企业应使用先进的管理理念与互联网技术来强化用电营销管理,实施多元化用电营销管理策略,加强营销员工队伍建设,切实改进服务质量,降低用户拖欠电费行为的总发生率确保电力资源的营销工作有序进行,满足电力企业社会再生产与电力商品循环中对资金的需求,最终促进电力企业的可持续发展。     

电力企业营销管理策略

供电企业营销管理的思想定位是以市场为导向,总体策略定位为环保能源扩张策略,细分市场,重点突破,完善技术支持系统。随着我国经济的不断发展,我国电力企业也是在快速的发展,本文就电力企业营销管理总体策略相关问题进行探讨。     

居民阶梯式电价措施对于电力企业营销管理的影响

随着人们生活水平的不断提高,人们对电能的需求量不断的增加,为了更好的实现对居民用电量的控制,目前对于生活用电国家开始实施一系列的调控手段,其中生活用电阶梯电价这一手段的推行,对生活用电量的控制取得了较好的效果。阶梯电价的实施同时也对电力企业营销管理产生了较大的影响。本文针对居民阶梯式电价的概念及其定价入手,分析了居民现行电价措施及阶梯电价的差异及阶梯电价对电力企业营销管理的影响,并进一步对对如何改善当前电力企业营销管理工作的提出了具体的建议。     

如何提高电力企业的营销质量

市场经济体制的建立使得我国市场结构发生了巨大的改变,而电力市场受到经济环境的改变,其结构体系也发生了巨大的转变。电力企业为了适应时代的需要开始转变自身的营销模式。面对竞争越来越激烈的市场,企业为了生存和发展必须采取适应市场的营销手段,提高自身的竞争力,从而获得更大的生存空间。     

论精细化管理对电力企业的积极影响

电力企业想要保证好的市场,必须要把基础搞好,强有力的电网就是最夯实的基础。作为挑大梁的技术,更应该有很好地保证。有了夯实的基础还要有先进的管理才能使企业正常运作,为国家为人民创造财富。电力企业要因地制宜,结合当地的电力市场现状采取相应的措施。要把理论应用于实践,同时不断吸收先进的营销理念。电力奇特要把自己的大目标分割成精细的小目标。由经验和策略规划出自己的企业管理目标,从而使电力企业发挥最大的经济效益和带头作用。     

新时期提升电力企业营销服务的策略分析

随着市场经济体制改革的不断深入,电力行业取得了较快的发展。在电力企业经营管理工作中,电力营销的重要性不容忽视。长期以来,电力企业凭借自身的优势,对营销工作缺乏重视,但在当前新形势下,传统的电力营销观念已越来越无法适应当前电力市场发展的需求,电力企业为了在市场竞争中取胜,则需要采用科学有效的营销手段,做好电力营销服务,从而提高市场占有率,确保预期经济效益的实现。文中从电力营销供电服务内容与特性入手,对营销供电服务存在的问题和不足进行了分析,并进一步对提升营销供电服务的对策进行了具体的阐述。     

浅论提高电力企业营销质量的有效措施

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益,随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。本文作者结合自己工作经验,就如何提高电力企业营销质量谈了一些自己的看法。     

关于电力企业人力资源管理的思考

文章阐述和分析了电力企业人力资源管理上也存在一些问题。重点解读电力企业人力资源管理中的人员招聘问题,对其重要性进行剖析,要在人力开发和培训上加大力度,通过剖析提出关于人力资源管理的长效激励机制。     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

电力企业差异化营销策略及应用

如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售以及如何满足客户的需求、赢得客户是电力企业需要花大力气调研和决策的问题。文章就电力企业差异化营销策略及应用进行探讨。     

电力企业保卫工作实现目标管理的思考

随着社会经济的不断发展,电力企业的发展也极为迅速,其中的管理对企业的发展起到很大的作用,保卫工作作为电力企业管理中的重要部分,必须根据社会的发展趋势进行不断的更新,其中也有些方面是值得我们注意的。为此,文章主要对电力企业保卫工作实现目标管理的思考进行分析。     

电力营销精细化管理分析

经济的快速发展使得社会在不断的进步,人们对电子产品的需求也在不断增多,因此,用电的范围也正在发生着很大的变化,电力企业要制定一个比较完善的电力营销管理措施,保证电力营销的效果。在电力企业经营管理中,电力营销是重要的组成部分,因此,电力企业要做到能够与时俱进,不断对电力营销精细化管理进行完善,为社会经济发展创造更多的经济效益和社会效益。文章对电力营销概念进行了分析,同时,对精细化管理的意义进行了探讨,在管理策略方面对措施进行了提出,希望能够更好的促进电力企业发展。     

关于电力企业薪酬管理问题的探讨

近年来电力企业取得了较快的发展,但处于市场经济环境下,其面临的竞争也越发的激烈,电力企业为了更好的实现企业的战略目标,对企业人力管理工作更为重视。在当前新形势下,竞争的根源是人才的竞争,人力资源竞争已成为当前市场经济环境下的主流。在这种情况下,电力企业必然要加强企业薪酬管理,建立完善的薪酬分配和调控制度,从而为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文章从薪酬管理的意义和功能入手,对电力企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并进一步对电力企业建立更加完善的薪酬管理体制进行了具体的阐述。     

电力企业营销管理策略

文章结合营销基本理论和电力市场特点,从市场入手讨论电力企业的营销、服务、发展等环节,提出了适应市场经济形势下的营销策略。     

营销费用十大黑洞

笔者从事营销十余年，大大小小公司干过好几家，性情耿介，从不投机钻营，鑫的是辛苦钱，吃的是放心饭。十余年来，笔者一直坚持记载工作日志，其主要用途是记帐，因为这么多年所经手的钱财多得数不胜数，各种汇票、现金、返利、赠品等，要把来龙去脉都记得一清二楚。也正因为如此，笔者到目前，还没有受到任何一家公司的质问。但同时，笔者的工作日志也记载了一些营销费用黑洞，很多企业的线下费用不知不觉地从黑洞流失。     

关好营销费用的水龙头

利润对于企业，有如血液对于人。利润从何来？从企业经营的角度看，剔除研发，生产，采购等因素之外，营销费用的管控能力通常是利润来源及多寡的关键。市场的竞争恶果之一，就是产品雷同。势均力敌的企业，产品在成品仓库发出之前，不同企业间的成本几乎相同。从这个意义上讲，营销胜负的关键就是对营销费用管控能力的比拼。在不少行业，尤其是冲动型快速消费品，     

电力企业物资管理过程中的几点思考

在现代市场经济体制下,对于电力企业的发展提出了挑战,需要电力企业不断的调整发展战略,以适应竞争激烈的市场形势。在电力企业内部,对物资进行专业的管理,是电力企业稳定发展的基础保障。在现阶段,如何对电力企业内部的物资进行科学合理的管理,确保物资的规范化,制度化,将是文章讨论的主题。