实施企业资源计划(ERP)提升企业核心竞争力

人类社会正逐步由工业经济时代步入知识经济时代。在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫,企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化,我国企业将面临前所未有的竞争压力,实施企业资源计划(ERP)可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析ERP竞争优势、实施ERP障碍的基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

浅谈加强人力资源开发与管理

在全球经济一体化、知识经济飞速发展的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素.如何提高人力资源开发与管理的水平,是-个关乎企业战略成败的问题.     

知识经济时代企业核心竞争力管理创新提升探讨

从系统理论考察,管理创新和企业核心竞争力是企业生产运营过程中存在紧密协同与耦合的两个关键子系统。文章在知识经济时代的背景下,研究知识经济对传统核心竞争力的新要求;在分析管理创新在企业核心竞争力形成与发展中的核心与纽带作用的基础上,提出了知识经济条件下基于管理创新提升企业核心竞争力的五个基本措施。     

知识经济与煤炭企业可持续发展

分析了知识这一特殊资源的基本特性 ,指出知识已成为经济增长的核心要素 ,知识经济使传统工业成为智能型工业 ;认为我国煤炭工业仍然具有资源禀赋的比较优势 ,在知识经济的挑战下 ,煤炭企业应成为构建知识经济创新体系的主体 ,要实现观念、制度、技术、产品、市场和管理创新。     

企业人力资源管理应做好的几项工作

当今 2 1世纪是知识经济时代 ,知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下 ,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性 ,在实行人力资源开发与管理的过程中 ,要以“人为中心” ,寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此 ,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式 ,服从企业的发展战略 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来 ,并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为 ,实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。1　…     

坚持自主创新推进企业可持续发展

目前,经济全球化和知识经济的发展,对传统工业化模式提出了挑战.决定企业竞争优势的主要因素已从过去的自然条件和廉价劳动力转向自主创新能力、技术、管理、资源占有和信息集成优势,品牌与知识产权是重要的竞争工具,自主创新能力、品牌和知识产权、资源的拥有量成为衡量一个企业综合竞争力的重要标志。     

企业入力资源管理应做好的几项工作

当今21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性，在实行人力资源开发与管理的过程中，要以“人为中心”，寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此，人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式，服从企业的发展战略，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来，并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为，实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。     

人力资源管理:迎接知识经济的挑战

知识经济,是指以对智力资源和知识的占有、配置、生产和消费为基本要素的经济。在知识经济环境下,以人力资源为主要形式的知识成为推动企业成长与经济发展的核心生产要素,而在工业经济时代,资本是推动企业发展的核心生产要素。传统人力资源管理面临着知识经济的挑战。     

浅谈知识经济对企业管理的内在要求

阐述了知识经济在企业经营管理中的地位和作用,以及在市场经济条件下如何搞好企业知识经济,如何满足企业管理的内在要求,提出了实施人才战略是企业经营战略的核心.     

当前人力资源管理的新趋势

进入知识经济时代,面临经济一体化和经济全球化的激烈竞争,人力资源对企业的战略意义更加重大。如何在新的形势下,进行有效的人力资源管理,充分挖掘企业人力资源方面的潜力,并进一步转化为企业在市场竞争中的优势,是信息时代企业必须面对的重大问题。本文从界定新形势下人力资源管理的内涵出发,结合对新经济条件下人力资源管理的新特点的分析,阐述了人力资源管理发展的一些新的趋势,以期能对企业人力资源管理产生实际的影响。     

中小型企业信息化之路

类社会已经进入知识经济的时代，以信息技术为代表的高新技术不但极大地促进了经济社会的发展，而且也成为国际间各个国家综合国力竞争的关键因素。当今世界各国都竞相发展信息基础没施，开发与本企业发展结合密切的信息技术，不断地追加信息投资，加大信息资源开发与利用的力度．企业信息化程度已成为发展一个国家生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要标志。     

浅析国内企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临,全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业为了达到生存发展目标,必定要借助现代人力资源管理的先进方法和技术,建立市场竞争优势。本文对企业人力资源管理现状作了浅析,并提出企业建立竞争优化的人力资源管理对策。     

企业知识资本与知识管理

知识对经济发展的推动作用日益明显。知识资本是知识经济时代企业内生性生产要素, 其边际收益递增的区间明显扩大。知识经济时代, 企业资产进一步无形化, 创新成为企业持续发展的内在动因。我国企业应按照知识经济的要求, 实现由经济型组织向学习型组织转变, 增加研究与开发投入, 强化无形资产管理, 推进企业信息化建设。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

试论建筑业企业上网的优越所在

概括了当今人类社会进入知识经济时代网络对于建筑业企业的作用,分析了制约企业上网的瓶颈,提出了建筑业企业面临知识经济和经济全球化挑战所应采取的措施。     

试论我国矿业企业的技术创新

21世纪是知识经济时代，而知识经济是经济知识化和知识经济化这两种趋势相结合的经济形态。知识经济的时代是以创新为重要特征的，创新是知识经济的核心，也是提高矿业企业竞争力、促进矿业企业经济发展的动力。我国矿业企业技术能力不强，技术成果转化率低下，各种制度因素、经济因素制约着企业的技术创新。笔者从我国矿业企业的现状入手，力图分析矿业企业技术创新能力不强的原因，提出加快技术创新的对策。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

建立培训管理体系,提升员工整体素质

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争力的核心,对员工进行培训正是提高企业人才素质,增强企业核心竞争力的有效手段,是赢得竞争优势的重要途径,是实现企业经营目标和管理目标的根本保证,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。培训本身是一种有计划、有目的、     

企业知识资本知识管理

知识对经济发展的推动作用日益明显。知识资本是知识经济时代企业内生性生产要素,其边际收益递的区间明显扩大。知识经济时代,企业资产进一步无形化,创新成为企业持续发展的内在动因。我国企业应按照知识经济的要求,实现由经济型组织向学习型组织转变,增加研究与开发投入,强化无形资产管理,推进企业信息化建设。