齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

吉林石化物资采购公司抗疫降采战严冬

正吉林石化物资采购公司坚持"一切成本皆可降"的理念,大刀阔斧开展提质增效工作,今年5月,根据从电子采购系统2.0导出的订单数据核算,该公司实现降采4282万元,提质增效成果初步显现。价格管控是提质增效工作的关键,该公司深入贯彻落实吉林石化公司提质增效会议精神,全体总动员,先礼后兵,对     

浅谈施工企业降低采购成本的有效途径和意义

在市场竞争日趋激烈的今天 ,各企业纷纷挖潜增效 ,加强管理 ,降低采购成本 ,有效地避免无效成本支出 ,尽可能获得最大收益 ,已成为企业经营管理的重要内容之一。1 .建立规范的采购网络 ,实行招标采购随着我国经济的不断发展 ,市场经济出现多元化格局 ,为保证施工企业按质、按量、适时购进企业所需的各种物资 ,对于需求量比较大或常用材料 ,企业应建立有效的采购网络 ,掌握更多的采购信息。市场供求矛盾相互转化 ,原材料价格起伏不定 ,企业采购具有较大的风险 ,所有这一切都加剧了物资采购的困难。为使生产所需的物资均衡有序地得以保证 ,建…     

兰州石化物资采购管理部:唤醒“冬眠”资产

2010年,中石油集团公司积极鼓励所属企业在保证质量,满足工艺、技术要求的条件下,充分利用闲置物资,集团公司物资采购管理部也积极与集团公司预算办、股份公司财务部协调,对调剂双方单位给予适当的激励。在此理念激励下,兰州石化物资采购管理部充分意识到盘活闲置资产的重要性。那么如何才能从"冬眠"资产中挖潜增效,从而盘活闲置资产,扩大企业现金流?     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之3 挖潜增效：框架协议采购之功

在框架协议采购模式下,企业同供应商之间是基于共同份值诉求和利益合作机制基础上的“双赢”关系。运用框架协议采购,石油石化企业可有效提升管理层次,实现挖潜增效。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策

在经济结构转型的新常态背景下,工业润滑油用户为有效的控制采购成本,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求,采购方通过不断改变适合本企业的采购模式以达到"降本增效"的目标,同时更加注重与供应商实现"双方共赢"。文章分析了工业润滑油用户传统采购模式特点以及在新常态经济下,工业润滑油用户采购模式所发生的变化,最后总结出工业润滑油企业需通过提高企业核心竞争力、寻找营销新渠道、了解用户实际用油需求等营销策略以应对采购模式的变化。     

“双保”攻坚三步棋

精细管理收紧"钱袋子",完善机制走好"增收棋",科学统筹打好"政策牌"。今年1至7月,大庆石化平库利库5247万元,节约采购资金4330万元。2013年,石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想,坚定信心,打好"保增长、保效益"的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效,精细管理,以市场为导向,突出经济效益的中心地位,深挖内部潜力,是企业长足发展的基石。精细管理收紧"钱袋子"作为企业经济管理工作的重要环节,财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课,是企业打好"双保"战役的当务之急。     

党建"三部曲"激活油卡非

"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育活动和提质增效专项行动开展以来,中石油承德销售分公司党委坚持党建引领,将党建与经营工作深入融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,把党的政治优势转化为提质增效的制胜优势,为企业提质增效提供强有力支撑.     

安庆石化:精心优策略 下好降本棋

<正>2009年,燃煤标煤价格与区域其他企业相比平均低9.22元/吨,降低采购燃煤标煤价格项目实现挖潜增效6762.72万元。     

西南油气田：节约增效正当时

9月18日,西南油气田公司蜀南气矿团委,青工办组织生产一线的50名团员青年代表,在中国石油集团公司企业精神教育基地--自2井进行了"勤俭节约、挖潜增效"宣誓签名仪式.青年代表在写有"勤俭节约、挖潜增效"的条幅上郑重写下了自己的名字,许下了争当勤俭节约、挖潜增效尖兵的承诺.     

供应商能否"代劳"采购人

供应商缘何"腿脚忙" 某企业欲采购一批投影机,采购中心在编制询价通知书时要求采购人提供具体的采购要求,结果采购人回活说你们采购中心直接与某某电脑公司联系,话音刚落,电脑公司的人员已悄然而至,递上由该公司代为拟定的具体采购要求.     

浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优"。物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源"。这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

服务产品也集采

对服务类产品实施集中采购,在政府采购和企业采购中已经不是新鲜事.继2011年之后,2012年,财政部政府采购工作要点再次提出"逐步扩大公共服务、商务服务及专业服务的政府采购实施范围".通过借鉴政府采购的优秀做法,石油石化企业能够对服务类产品实施更加有效的集中采购.     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

青岛炼化:“精细化”攻坚创效

正原油采购、精细管理、优化产品……青岛炼化全方位推进降本增效。今年以来,面对国际油价暴跌、疫情暴发、市场需求骤降等内外因素带来的考验,中国石化青岛炼化立足企业实际,强力推进"精打细算增效益暨‘百日攻坚创效’"行动。青岛炼化重点从源头抓好采购、统筹抓好精细管理、精心抓好生产组织、细分产品拓宽市场、优化操作提升能效等多方面入手,推进降本增效。公司确立确保值、力争值、奋斗值三档责任指标和预计增效目标,并逐一分解到责任