建筑陶瓷行业竞争环境的六力互动分析

本文根据建筑陶瓷行业发展的特殊性,运用博弈论和波特的竞争战略理论,构建了建筑陶瓷行业竞争环境的“六力互动分析模型”,并在此基础上简要探讨了六种竞争力量的动态博弈过程。     

中国UP产业的五种竞争力模式分析

1　迈克尔·波特 (ＭｅｃｈａｅｌＥ .Ｐｏｒｔｅｒ)的五种竞争力模式在《竞争战略》(ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＳｔｒａｔｅｇｙ)一书中 ,迈克尔·波特在分析行业或市场部分的结构方面 ,形成了一种框架 ,目的是为了提示在相同的市场中生产相同的产品或提供服务的集团。波特的研究集中分析在行业发挥竞争力的问题上 ,使管理层能从更广泛的角度去观察所在的行业 ,通过评价行业中作用力发挥的相对强度 ,产生对竞争环境新的、更重要的认识 ,最终能帮助构建出较好的竞争战略。波特指出了在行业运作中有五种竞争作用力。这五种竞争作用力具体为 :产…     

甲苯二异氰酸酯产品竞争环境分析

介绍波特五力模型分析行业、产品竞争环境的方法。运用该方法分析了甲苯二异氰酸酯产品竞争环境。预言该行业企业优胜劣汰势在必行。     

走进WTO(八)——入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定着企业未来发展命运。借鉴世界企业发展的成败经验，我们的企业亟待从战略管理的高度，谋求整体和长远利益，加快实施六大战略管理转型创新，全面增强企业全球化经营竞争力。一、加快“战略竞争”转型，更加关注企业整体目标与可持续发展长期以来，我们的企业较为重视“策略竞争”，习惯于在国际市场经营被动中随机应付。入世后，企业更加需要关注“战略竞争”，从注重企业眼前利益转向更加关注整体目标实现和可持续发展。企业“战略…     

农药企业相关专利及其自主创新产品战略研究

企业的专利战略,是指企业面对激烈竞争的环境,自觉地、主动地利用专利文献提供的“四新”（新发明、新创造、新技术、新产品）信息,利用专利制度提供的法律保护和其他种种条件,促进专利技术开发和科技创新,在技术竞争和市场竞争中,有效地保护企业的合法权益,谋取最大经济利益,从而谋求企业长期生存、不断发展而制定的一种长远规划和整体谋略。     

农药企业相关专利及其自主创新产品战略研究

企业的专利战略,是指企业面对激烈竞争的环境,自觉地、主动地利用专利文献提供的“四新”（新发明、新创造、新技术、新产品）信息,利用专利制度提供的法律保护和其他种种条件,促进专利技术开发和科技创新,在技术竞争和市场竞争中。有效地保护企业的合法权益,谋取最大经济利益．从而谋求企业长期生存、不断发展而制定的一种长远规划和整体谋略。     

中国UP产业面临的挑战和机遇

<正> 1 迈克尔·波特(Mechael E.Porter)的五种竞争力模式介绍和对中国 UP 产业的分析在《竞争战略》(Competitive strategy)一书中,迈克尔·波特在分析行业或市场部分的结构方面,形成了一种框架,这种分析的目的是为了提示在相同的市场中生产相同的产品或提供服务的集团。波特的研究集中分析在行业发挥竞争力的问题上,使管理层能从更广泛的角度去观察所在的行业,通过评价行业中作用力发挥的相对强度,产生对竞争环境新的、更重     

美系向左 日系向右——从车企看西方供应体系

英国学者理查德·本拉明在分析上世纪汽车业发展的基础上,提出了传统模式、紧张模式和合作伙伴模式,前两种模式主要源于管理大师迈克尔·波特的企业竞争战略观点。波特认为,这两种管理模式的优点使企业具有较高的讨价还价的能力,能够获得价格优势,     

企业实施成本领先战略之我见

1概述 成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。[第一段]     

玻璃生产企业与可持续发展

污染环境、资源浪费已制约着企业的正常发展,推行清洁生产,从"末端治理"转向全过程是治理污染的根本措施.将可持续发展战略纳入企业整体管理活动之中,以提高企业的竞争实力.     

江苏小化肥竞争态势分析及结构调整思路

通过分析江苏小化肥的现状，竞争优势和存在的问题，提出结构调整思路重点在于：调整产品结构，以兼并重组激活产业细胞。完善营销网络，建立科学施肥体系，指出在目前的市场条件下，小化肥企业通过正确定位，降低成本，合理划分市场，仍有较强的市场竞争力。     

“景德镇陶瓷”竞争战略新方向——建立“景德镇陶瓷”商业生态系统

在全球市场的激烈竞争中,“景德镇陶瓷”面对的是一个变化迅速且难以预测的买方市场,而传统的经营模式、竞争战略对市场变化的反应越来越迟缓和被动。本文将“景德镇陶瓷”与商业生态系统理论相结合,对构建以“景德镇陶瓷”商业生态系统提出了若干具备可行性的建议和对策,以期对中国区域品牌融入经济全球化、提高品牌价值及国际竞争力有所帮助。     

中石油聚丙烯STP营销战略研究

运用STP理论对聚丙烯产品进行市场细分,根据聚丙烯产品的实际情况从各子市场中选取有一定规模和发展前景、并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场,之后,将聚丙烯市场定位在目标客户所偏好的位置上,通过采取一系列的营销手段吸引并锁定目标客户。     

柏纷的新概念--深圳柏纷化妆品营销案例

介绍了柏纷公司产品的开发，生产以及市场推广策略，柏纷公司从化妆品市场的不断变化来决定其每个时期的不同市场特点及营销结构。介绍了柏纷公司开发功效性强，卖点突出及要领新颖的产吕的研发主导思想，以及其产吕能成功立足于化妆品市场的成功经验。     

Moving science forward in a competitive marketplace

Scientific information is the foundation of the food and health market, the availability of which can influence the success of a product and provide a competitive advantage. Flaxseed (Linum usitatissimum) has a significant advantage in this regard as it has strong clinical efficacy data that can be used to build consumer and food product company interest. Flax is an oilseed that is grown in cool, northern climates such as found in the western Canadian prairies and northern U.S. It can be consumed in whole seed, meal or oil form.     

6S管理模式在化工企业实践效果研究——以武汉青江化工股份有限公司为例

化工行业属于高竞争性行业,化工企业的技术与管理水平的高低直接决定了化工企业在较差经济环境下的生死存亡。文章以武汉青江化工股份有限公司的6S管理模式实践为研究对象,浅探6S管理模式在化工企业管理的优势,并对进一步发展6S管理模式提出合理化思考。     

景德镇艺术陶瓷企业在中国-东盟自由贸易区的竞争力培育

运用竞争力理论分析了景德镇艺术陶瓷企业在东盟市场的竞争力,并针对景德镇艺术陶瓷企业存在的问题,提出了企业在东盟市场的战略定位和竞争力提升的措施。     

油品销售公司市场营销策略分析

在相关营销理论的基础上,以某油品销售公司为例,分析了公司存在的问题,提出了产品、价格、渠道、促销、有形展示、员工、服务流程相结合的全方位营销策略,以期为公司提高市场竞争力提供参考。     

我国聚丙烯工业的发展趋势

分析了我国聚丙烯工业的内部和外部环境,市场状况,以及加入世界贸易组织后所面临的机遇与挑战。应用优势,劣势,挑战和机遇分析法分析认为;我国聚丙烯工业的产品结构存在较明显的结构性过剩和结构性短缺的矛盾;聚丙烯生产企业应限制通用拉丝料的发展,扩大注塑料,双向拉伸聚丙烯专用树脂和纤维料的市场份额。重点开发共聚注塑料,流延聚丙烯专用树脂等品种。     

如何搞好日化产品终端卖场的建设和管理

终端卖场在日化类产品的销售中占据着越来越重要的位置,但还有不少国内口化企业对此却缺乏足够的认识。在“决胜终端”的口号甚嚣至上的时候,如何对终端卖场进行有效地建设和管理从而带动整个销售工作的平稳有序进行,就成为摆在每个日化企业面前不可回避的问题。