全地埋污水处理厂超大基坑支护与监测施工技术研究

基坑开挖是基础工程和地下工程施工中一项基本内容.在基坑开挖过程中,要注意支护结构的强度与稳定性问题,以及土层的变形问题.同时,还要分析土层与支护结构的共同作用.论文对某全地埋污水处理厂整个厂区建设中的超大基坑支护与监测施工进行分析.     

全地埋一体化泵闸在水环境整治工程中的应用研究

结合工程实例,阐述水环境整治工程中全地埋一体化泵闸的设计要求,其具有用地集约、高度自控、基坑支护等技术特点。设计实例涵盖全地埋一体化泵闸的设计、施工及与现状箱涵的衔接中的重难点,以期为同类项目技术方案的制定提供参考。     

浅谈BIM技术在项目进度控制中的应用

随着工程建设项目的规模越来越大、复杂程度越来越高,使得传统进度控制方法已不能满足工程建设进度控制的需求。为了弥补传统控制方法在进度管理过程中体现出的滞后性、停滞性等问题,本文引入了一种基于BIM的项目进度控制方法,并与传统进度控制方法进行了对比,阐述了BIM技术在项目施工进度管理中的优势,并从三个方面对其在进度管理中的应用进行了论述,为其在以后实际工程中的应用提供参考。从分析结果来看,基于BIM的施工进度控制方法为项目施工进度计划的调控提供了新的控制方法和数据支撑,同时提高了项目进度管理的有效性和准确性。     

BIM技术在污水处理厂建设中的应用

文章以北苑污水处理厂为例分析了BIM技术在污水处理厂建设中的应用,概述了BIM技术,说明了BIM技术在污水处理工程中的应用方法,包括构件信息应用、质量管理、安全管理、施工进度管理、运维阶段的应用。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

浅谈企业项目成本管理控制

随着市场经济的发展，企业项目成本管理意识有所增强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改观。本文通过沦述当前企业项目成本管理存在的问题、应注意的原则，并从加强成本管理意识、形成完善体系、提高从业人员素质等方面作了阐述，阐明企业项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。     

浅谈工程项目管理中的三控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践讨论了工程项目管理中三控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

污水处理厂构筑物工程施工技术

文章结合某污水处理厂氧化沟的施工实践，对污水处理构筑物施工的要点进行分析。并就构筑物单体施工各工序的施工控制要点及方法进行探讨。     

浅谈建设工程项目管理工作

近二十年来,我国建筑工程的投资规模及体量越来越大,建筑和结构形式日益复杂,对建筑产品的功能、美观等品质要求越来越高,工程实施进度与项目投资管理的难度也越来越大.因此,如何在项目建设过程中进行科学的管理成为需要研究的课题.研究项目管理的意义与实践价值在于提高管理的有效性,达到提高工程质量、确保工程进度、建设投资可控的效果.     

浅谈施工项目管理的三大控制

指出了施工项目控制的全过程就是计划、执行、检查、处置的循环过程,从进程控制、质量控制、成本控制三方面进行了详细探讨,以将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程,从而创造出安全文明的精品工程。     

浅谈公共建筑工程的进度管理

随着新型城镇化的稳步推进,越来越多的人口向城镇聚集,基础设施领域需要投资的资金和项目越来越多。目前,我国基础设施和公共服务设施建设存在着诸多短板,远不能满足城镇人口增加的要求,公共建筑工程项目管理对于项目的建设单位来说意义重大,且项目一般都有时间紧、任务重的特点。作为建筑工程的组织者和监管方,建设单位在公共建筑工程中,更好地进行工程的进度管理就变得尤为重要。本文主要分析了建筑工程项目进度管理的意义以及结合实例分析当前面临的主要问题,并提出了建筑施工项目中进度管理的应对措施,希望可以促进公共建筑工程项目的顺利进行。     

PCS7在齐市中心城区污水处理厂一期工程的应用

全集成自动化过程管理控制系统可提供水处理全过程数据的存储、通讯、组态三种功能,具有易扩展性、灵活性及开放性,在水处理行业应用广泛。介绍了新一代过程控制系统PCS7在齐齐哈尔市中心城区污水处理厂一期工程自控系统中的应用经验。     

浅谈工程项目管理中的“四大控制”

工程项目建设,是工程质量、工程进度、工程成本、安全生产的全过程,而建设工程项目的管理,则是质量控制、进度控制、成本控制,安全生产的全过程管理.本文对四大控制的内容进行了论述,认为四者相辅相承,相互循环,相互制约.     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建设工程项目在建设过程中具备较多的特点,例如其规模较大,并且在工程具体施工的时候,所应用到的工艺和涉及的技术都较为复杂.在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须是有针对性的措施.本文分析影响施工进度的原因,并提出应制定相应措施加强现场管理,控制施工进度.     

关键链法在工程多项目进度管理中的应用

主要讨论关键链法如何应用于工程项目管理,分析其对多项目的资源冲突与不确定性的有效控制,借以提高工程多项目管理的绩效;通过将关键链法应用于工程多项目管理,对于工程多项目环境中的不确定性以及资源冲突可以进行有效的控制和管理,消除了项目中安全时间的滥用,极大缩短了工程项目周期。     

关于做好施工项目管理工作的理论探讨

通过介绍项目管理的概念,分析如何做好施工企业项目管理工作,文章从进度控制、质量控制和造价控制三个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上三个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的.     

BIM技术在项目建设中辅助进度管理的应用

以中国博览会会展综合体BIM技术在项目建设中辅助幕墙、金属屋面的进度管理为依托,从项目管理的角度,浅谈工作思路,分析应用难点,分享解决办法,提出相关建议。