从项目管理软件应用谈项目进度管理

通过P3软件在项目进度管理中,尤其是项目后期挽救滞后的项目进度上发挥的作用,对项目管理过程中容易发生的问题进行分析。对项目进度管理过程中项目范围的确定、分解、排序、时间估算进度制定、时间压缩、进度控制、进度管理工具的使用等问题进行了探讨。     

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构（WBS）的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S 型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。     

项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践

在当今科技迅速发展的今天,工程项目管理中对进度的管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题。文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发,着重介绍了在项目管理系统中引用多项目和单项目分权限管理的模式,从宏观到微观有效地使管理者监督和控制多项目的进度计划,全方位掌握项目的进展情况。     

BIM技术在项目建设中辅助进度管理的应用

以中国博览会会展综合体BIM技术在项目建设中辅助幕墙、金属屋面的进度管理为依托,从项目管理的角度,浅谈工作思路,分析应用难点,分享解决办法,提出相关建议。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

改进关键链法在某项目群进度管理中的应用

目前,关键链法研究多集中于缓冲区设置,对工序排布研究不多,在工序和项目排布功能上较为薄弱。针对这种情况,提出一种结合设计结构矩阵(DSM)和关键链法(CCM)优点的DSM-CCM法探索解决相关问题。该方法利用设计结构矩阵处理项目间排序,处理耦合效应,降低工序迭代频率,基于关键链法思想对项目群工期进行科学合理安排,提出DSM-CCM法项目群进度管理运用全流程模型,并通过实例进行说明,可以较好地满足项目群进度管理需要。     

基于PIP 的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现。对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标。结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet 技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP（项目信息门户）应用为基础的进度管理模型,采用PIP 作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果。以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程。     

工程定额对标管理在基建项目中的应用现状

该文主要叙述了工程定额对标管理在基建项目中的应用现状。     

油气管道企业HSE管理对标实践与成果应用

HSE管理对标是提升HSE管理水平的必要举措和有效手段。中亚天然气管道公司通过开展HSE管理对标,研究行业内HSE管理方面的优秀实践,与国际一流管道公司进行HSE绩效对标,进行差异分析,评估公司HSE管理改进空间,明确未来HSE管理的工作重点、目标、重要举措及实施路线图。以中亚天然气管道公司开展的HSE管理对标项目为分析对象,介绍了开展HSE管理对标的背景、思路与方法,分析对标对象和对标指标的确定,对主要对标成果进行简介,指出对标成果的意义、应用情况及对其他跨国油气管道企业开展管理对标的启示。     

劳动定额定员应用对标管理提高企业劳动效率

劳动定额定员是企业管理的一项重要基础性工作,劳动定额是企业编制生产、成本、人力资源等计划的基础,是提高劳动生产率的必要条件。文章阐述了劳动定额定员管理的内涵和重要性,分析了企业定额定员没有发挥有效作用的原因,提出了应用对标管理优化劳动定额定员管理,提高企业劳动效率。     

以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

信息化系统在项目群管理中的应用

随着信息化系统与项目群管理的深度融合,管理模式创新被驱动,推动项目群管理向网络化、数字化和智能化方向发展。项目群管理面临项目规模大、资源配置复杂、组织机构不稳定等诸多管理难题。信息化系统对项目群各要素资源具有整合、优化等诸多优势,借助信息化系统,可对项目群管理起到降本增效的作用。通过分析信息化系统在项目群管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,旨在为项目群信息化管理提供参考。     

浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施

大型房地产企业在项目开发建设中大多会将施工进度作为项目管理的重点,而进度管理是监理进行项目管理的主要任务之一。监理在开工前应对施工单位上报的总（年度）计划、里程碑计划等各进度计划进行详细审核,预测影响进度的风险和因素,提出审核意见,以便施工单位制定更合理、可行的进度计划。同时,对于施工过程中出现的过度压缩合理工期、盲目赶工等情况,应及时提出进度管理方面的建议,在规避监理风险的情况下协助施工单位完成计划,确保进度目标的实现,发挥监理的管理作用和服务价值。     

对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用

结合主材采购价格对标分析的案例,着重讲述对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控方面的应用;通过构建对标体系,展开对标分析,实施对标管理等步骤,将工程项目成本要素价格的管控水平转化为可量化、可对标的数据指标,通过项目间、企业间、集团间的数据对比分析,寻找管理差距,制定改进措施,提升管理水平.     

变化管理及其与项目组合管理、项目群管理和项目管理的关系

本文的目的是定义变化管理与项目组合管理、项目群管理和项目管理(Portfolio,Programme and Project Management,PPPM)的本质差异,并表明成功应用这两种方法将会提高组织变革行动成功的可能性.本文试图探讨变化对我们的影响,将从个人、团队成员、组织成员和变化领导人这四个方面探讨变化.最后,文章得出结论,即变化管理和PPPM相互补充,能够使得变革行动和项目更有可能交付成功的组织结果.     

对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用

本文针对对标管理,依靠建筑企业工程项目成本要素管控,针对性提出建筑企业成本要素管控改进的措施,树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度等.通过这些措施,为企业管理提供更有力保障,实现企业经济效益提升.