作业成本法在建筑施工企业中的应用探讨

当前在我国建筑施工企业的成本管理之中越来越多的应用到作业成本法,笔者结合建筑施工企业多年的成本管理经验,首先对当前作业成本法在行业之中的应用背景进行一定的阐述,与此同时也将其原理进行梳理,然后结合当前作业成本法在我国施工企业之中的应用现状和问题,提出了一些改进意见,希望能够帮助工程成本管理走向更加舒畅、科学的道路。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

作业成本法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析。选择“作业”为成本计算对象，归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因，它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高，哪些产品处在微利和保本状态，有助于企业有效降低成本。本文作者立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。     

作业成本法对建筑施工项目成本核算的影响分析

目前,传统的成本管理仍然是采取通过生产现场管理的经营方式,是建筑施工企业最常见的一种。随着社会发展进步,这种模式不能够满足其要求。作业成本法就是企业和内部控制成本,改变以项日为中心的体制,主要收集分摊为重点。该方法应用可以完善体制弊端进行有效的核算,实现经济效益最大化。本文从简述概念产生的原因具体运算等方面进行论证,从而对其应用有个深刻的探讨。     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。     

论建筑施工企业的目标成本管理

赢利是企业管理永恒的主题.作为建筑施工企业,目标成本管理无疑是提高整个企业经济效益的"牛鼻子";通过其中全员参与、实现全方位、全过程的控制则是必不可少的管理手段.     

基于作业成本法的公路施工项目成本管理

针对传统公路施工项目成本管理存在的问题,对作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用进行了阐述.在对既有公路成本管理方法存在的问题进行分析的基础上,阐述了公路成本管理的优化措施,可供相关项目参考.     

建筑施工企业成本管理探讨

在我国社会经济活动中,企业占有非常重要的地位,所以有效控制企业发展成本,提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。但是,当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低、管理技术差的问题,严重影响着建筑施工企业的成本控制水平,从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展。因此,本文笔者根据自身的经验,首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵,然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,最后根据问题提出相应的解决对策。     

建筑施工企业的经营与成本管理

随着建筑市场进一步开放,原有的垄断经营环境逐步得到改善,为施工企业提供了更为广阔的发展空间.但是,建筑市场能力过剩,僧多粥少,市场竞争日趋激烈;加之市场的规范程度亦有不尽人意之处,如何在此种大环境下,使企业多承揽工程,实现企业的预期利润,是每一个施工企业的经营者不得不面对的一个重要问题.下面就施工企业的经营管理谈谈自己的浅识.     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

浅谈施工企业的工程造价管理

就施工企业如何加强工程造价管理的问题,从工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析、工程竣工结算几个环节进行了简述,指出应根据工程项目的实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对目前国内低价竞标现象,对当前施工企业成本管理过程中存在的问题进行了分析,从成本管理机制,成本管理意识,成本管理组织保障,成本管理监督机制等方面阐述了加强施工企业成本管理的措施,以期提高企业效益。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。