协同产品商务及CPC模式产品销售研究

阐述了协同产品商务(CPC)的内涵和形成演变,分析了CPC的结构体系,包括CPC软件技术体系结构、CPC协同合作体系结构和CPC应用总体框架体系结构,进而探讨了CPC模式的产品销售,提出了CPC模式的产品销售体系架构、系统实现方法及关键技术.     

基于协同产品商务的服装在线决策支持系统

近年来,数据挖掘技术在市场分析预测、客户分析预测方面得到了广泛的应用。结合服装行业协同产品商务(CPC)平台,在服装企业历史数据的基础上,利用数据挖掘技术对服装的需求进行了有效的分析。在这一思路的指导下开发了服装CPC在线决策支持系统。     

面向服装行业的协同产品商务系统设计

结合协同产品商务(CPC)理论与应用的发展以及国内服装行业的实际情况,研究了面向服装行业的协同产品商务理论,重点探讨了面向服装行业的协同产品商务系统的设计问题,设计了基于CPC的服装协同设计工作流程、面向服装行业的CPC系统体系结构等,最后简要阐述了面向服装行业的协同产品商务的特点。     

面向服装行业的协同产品商务系统设计

结合协同产品商务（CPC）理论与应用的发展以及国内服装行业的实际情况,研究了面向服装行业的协同产品商务理论,重点探讨了面向服装行业的协同产品商务系统的设计问题,设计了基于CPC的服装协同设计工作流程、面向服装行业的CPC系统体系结构等,最后简要阐述了面向服装行业的协同产品商务的特点。     

服装CPC策略及其系统研究

协同产品商务(CPC)作为一种基于Web的解决方案,重视客户、制造商、供应商和合作伙伴在产品整个生命周期的协同,通过“集智”达到创新,满足消费者多变的需求。将CPC的思想与服装生产的特点相结合,对传统的服装串行开发过程和先进的服装CPD进行比较,给出了服装CPC框架结构图和解决方案,从服装CPC的系统框架、组成和开发平台等方面进行了研究。提出服装CPC框架下CRM从概念到职能的泛化理论。     

服装企业集群敏捷客户化制造研究

快速对市场需求作出反应,高效率地为客户提供所需产品的敏捷客户化制造,有利于降低服装企业的库存和成本,提高产品的市场竞争能力。基于服装企业集群实施客户化制造的需求和基础,研究了通过集成与共享服装企业集群的制造资源信息,并利用其整体生产能力优势,实现集群内服装企业制造敏捷性和产品客户化水平的提高,同时提出了适合不同合作基础和条件的服装企业集群敏捷客户化制造的实施模式。     

家具制造企业实施PLM的必要性及策略分析

"智能制造"的提出,使中国制造行业发生新一轮的变革与创新,企业如何利用信息化管理系统更快速、更好地提高产品设计与制造水平和企业管理水平、实现智能集成化生产是一大难点。产品全生命周期管理(PLM)全面集成产品设计、制造、销售、服务等各个阶段,有效管理产品数据,实现产品协同开发,缩短产品研发周期,得到企业的广泛关注。本文结合家具制造企业的信息化管理现状,提出了实施PLM管理系统的必要性及对策,对家具行业应用PLM管理系统具有一定的启发与帮助。     

从产品到服务—浅析国内厨房家电企业的转型

中国的产品制造企业大多采用低成本制造和转型高技术化的模式发展,单纯销售产品的营销模式让各大企业停留在制造领域,而国际一些大型企业开始或已完成向服务型企业的转变。中国的制造企业不应仅满足于生产销售,更应开始拓展服务环节,以谋求新的利润增长点。以整体厨房系统产品为例,探讨厨房家电产品企业转型服务型企业的可能性,使用户在得到优质产品及服务的同时节省时间精力及金钱,使业界市场摆脱产品淤积、设计雷同的现状,并达到整合市场资源、企业转型的目的。     

30家纺织服装企业获评“绿色工厂”

正近日,工信部发布了第四批绿色制造名单,包括绿色工厂、绿色设计产品、绿色园区、绿色供应链管理示范企业4个子名单,来自全国600余家企业和数百种产品上榜。其中,共有30家纺织服装企业被评为"绿色工厂",46种纺织服装产品被评为"绿色设计产品"、两家纺织服装企业被评为"绿色供应链管理示范企业"。据介绍,工信部绿色制造名单的认定,是基于基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、     

面向食品机械产品生命周期的网络化制造的研究

网络化制造是在网络经济下发展起来的先进制造模式,而产品生命周期管理(Product Life-cycle Management,PLM)是针对制造业的扩展型企业解决方案。本文对网络化制造下食品机械产品生命周期管理的需求作了介绍,描述了面向产品生命周期管理的网络化制造模式下的特点,并结合网络化制造的需求给出了其中的关键技术:分布式网络通讯技术、基于PLM的工作流程管理、基于网络的异构数据管理等。     

基于网络化的企业设计管理研究

从设计管理的角度对企业管理中存在的问题进行了分析,结合网络化的技术依托和设计管理的方法,提出了应用于网络化的企业设计管理模式。总结出了网络化企业设计管理的方法：网络团队协作化、产品设计的虚拟化、产品设计与现代制造的一体化。图2参9     

基于时间竞争的服装生产工艺与组织方式

通过探讨时间因素在服装生产制造中的重要作用,从柔性服装生产工艺与快捷服装生产组织方式的角度,分析研究在服装生产制造中如何通过实施成组技术、计算机工艺规程设计、快速生产传动方式、延迟制造等方法缩短产品生产制造时间,实现在精确的数量、质量和时间的条件下作出及时快速反应;并提出通过产品和流程的标准化缩短产品制造时间,以及通过改善物流、信息流在各个环节的流动,减少非增值环节,实现制造系统的简化和整合,对于服装生产企业有一定现实意义和应用价值。     

基于WWW/Internet个性化制造系统总体构造及有关技术研究

通过对基于ＷＷＷ／Ｉｎｔｅｒｎｅｔ异地设计、协同设计的概念和技术分析,提出了基于ＷＷＷ／Ｉｎｔｅｒｎｅｔ个性化制造系统新概念,其目的在于延长企业的产品线,即把个体用户纳入企业产品设计、制造及经营过程。本文在文献的基础上,对基于ＷＷＷ／Ｉｎｔｅｒｎｅｔ个性化制造系统的体系结构进行了分析,讨论了个性化制造系统实现中的几个技术问题－－以产品类为导向的产品设计方法组件和基于Ｗｅｂ的产品驱动模式,并对其实施     

家具企业产品图形数据库初步设计

家具制造企业信息化不断发展,一些大型企业产品系列种类繁多,但产品零、部件缺乏系统管理,型号数据列表枯燥乏味。随着企业的发展,新产品不断涌现,产品数量越来越多,族群越来越庞大,此时管理好产品数据对于企业的进一步发展有关键的作用。为了提高设计以及生产效率,需要研究出适用于家具企业的产品图形数据库。利用微软公司的SQL SERVER软件和JAVA语言进行数据库建设,结合三维模型软件SolidWorks,在对产品零、部件数据进行合理归纳的基础上,使该数据库具有数据编辑、浏览、查询等基本功能。利用平面软件111ustrator设计数据库操作界面,并且与数据库后台相连接,使用户操作简易直观。家具企业使用产品图形数据库能够提高设计效率,降低生产成本,系统产品管理,提升家具企业的市场竞争力。     

服装生产流程管理及优化

服装生产流程管理是企业经营的重要环节,涉及到服装企业从产品开发、生产加工、到组织架构、市场营销等各个链段,环环相扣,相互制约。完善的生产流程管理不仅会影响到最终成品质量,而且会影响服装企业经济效益,乃至企业的未来发展。随着市场竞争的日益激烈,服装产品越来越向小批量、多品种、短周期、个性化、品牌化方向发展,对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。良好、完善的企业生产流程管理,是服装企业降低成本,实施精益生产,达到及时制造、减少故障、降低费用、零缺陷、零库存的目标。     

数字化技术在皮革行业的应用现状及展望

数字化技术是“智能制造工程”的核心技术,也是皮革行业转型升级的关键因素。从皮革加工、皮革检测、皮革制品设计、皮革制品生产与皮革企业管理五大方面,对数字化技术在皮革领域的应用研究现状进行了系统地综述,并展望了数字化技术在皮革行业数控设备研发、自动化生产以及智能化管理等方面的未来发展和面临的挑战,为皮革行业的数字化进程提供参考。     

面向食品机械产品生命周期的网络化制造研究

网络化制造是未来的先进制造模式,而产品生命周期管理(Product Life-cycle Management,PLM)是针对制造业的扩展型企业解决方案.对网络化制造下食品机械产品生命周期管理的需求进行了具体分析,提出面向产品生命周期管理的网络化制造模式下的特点,在此基础上,总结出实现此种模式的关键技术:食品机械建模数...     

Integrierte und rechnergestützte Auftragsabwicklung bei einem Holzbearbeitungsmaschinen-Hersteller

The introduction of an integrated and computer aided organisation into a worldwide operating enterprise with manifold product variants results, besides many other advantages, in a customer oriented handling of orders and production. The complex system can only be realized in several different steps. This article describes the former development and the present state of the CIM system introduced, including the entire business structure, beginning with the product development and ending with the customer oriented manufacturing of the product. Further steps are being prepared. In a following article some practical experience with this integrated system applied for customer specific handling of orders and production is to be described.