优化培训体系 提升培训质效

<正>建立与电力企业高质量发展相适应的高质量人才培训体系,是需要电力企业培训工作者深入思考和研究的课题。电力业务具有技术密集、安全性要求高的特性,人才培养需结合业务属性持续做实走深。高质量人才培训体系建设需要久久为功,培训部门与专业部门需共促培训体系健全完善,培养与企业同心同行、共同成长的优秀人才。     

“四点”发力助推培训质效提升

<正>四点切入,打破专业壁垒。淮南供电公司培训管理工作不仅帮助员工迅速成长,而且有效缓解技术断层的隐忧。2019年,该公司多名员工入选省公司各类专业竞赛集训队,在省公司年度班组微讲堂劳动竞赛中战绩不俗。     

因材施教，提升培训质效

正当前,国内外企业已普遍形成共识:人才是企业的第一资源。有了一流的人才,企业就能够在激烈的市场竞争中守正创新,生产一流的产品,提供一流的服务,创造一流的业绩,在市场经济的大潮中行稳致远,保持基业长青。"人材之成出于学"。员工教育培训作为企业人力资源开发最主要、最根本的途径,是比物质资     

分类施策 提升培训质效

正为落实国华电力公司2019年班组建设重点工作安排,江苏国华陈家港发电有限公司(简称"国华陈家港电厂")结合国华电力"班组建设再提升三年行动计划",围绕员工岗位胜任能力提升,针对不同类型的班组分类施策,开展简约高效的培训,着力提高员工业务能力和综合素质。国华陈家港电厂组织相关部门深入基层班组调研,发现班组培训存在不少问题。如电厂班组技术培训硬件条件不足,缺少培训场地、新的仿真机室尚未建成,部分培训设备也欠缺;设备厂家技术人员亲临企业培训次数较少,而自身企业内训师水平有限,导致班组员工对     

国网甘肃电力：提升培训质效

<正>现代企业管理理论认为,人力资源是企业所有资源中最重要的资源,在企业发展壮大过程中,人力资本的作用大于物质资本。人力资本包含员工的智力、技能、职业素质、道德品质等,教育培训是提高企业人力资本最有效的手段之一。各电力企业教育培训机构在为员工提供知识传授、技能传授、标准传授、管理传授、职业道德传授等方面做出了突出贡献,促进了员工整体素质的提升,但受一些因素的影响,职工教育培训工作中仍然存在不少问题,阻碍了培训质量、效果、效率的进一步提升。     

规划紧扣“质”和“效”提升科学发展能力

正围绕网公司提出"两个转型",即发展由规模速度型转向质量效益型,业务由高度集中转向适度多元的要求。2016年工作会上,公司领导提出提升"七大能力",其中要求我们的电网规划建设注重提质增效升级、提升科学发展能力,需要我们立足自身、眼光向内,始终围绕"质"和"效"的提高,更加关注投资的社会效益和经济效益,紧紧依靠管理手段挖掘潜能,坚定不移地走质量效益型发展道路。优主网,精益开展网架规划以消除重大安全风险为主要     

提高电力企业培训质效探微

面对当前日益复杂的竞争环境,拥有快速的学习能力越来越成为企业制胜的关键,企业培训工作被提高到关乎企业长远发展的战略高度。扎实有效地开展培训工作,为企业发展提供持续的技术与人才支持,是电力企业实现"两个转变"的前提和保障。     

创新培训方式 提升培训质效——国网陕西培训中心积极探索典型工作任务培训模式

<正>典型工作任务培训模式,强调按岗位典型工作任务设置课程,使学员学完该课程后能够胜任某项典型工作任务;强调基于工作过程进行学习内容组织,注重学习过程的工作场景化,学习过程和工作过程一致化;强调采用理实一体、任务驱动的行动学习方法,以学员为中心,让学员深度参与。     

华能党校：以“四个深耕”服务企业“一质两效”发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,新时期做好国有企业的教育培训工作,对做强做优做大国有企业,充分发挥国有经济战略支撑作用具有重大意义。     

车险部 提升车险服务质效

2021年,英大财险车险部坚持“电网公车、集团职工车、新能源汽车”发展方向,探索特色化发展路径,加快科技赋能,提升车险服务质效,业务达成实现“两提前”:提前两个月完成全年基本保费计划,提前两个月承保车险台数超过100万台;重点业务指标实现“三优于”:增速优于行业,续保率优于行业,综合成本率优于行业。     

“三个一”采录模式提升营配调数据采录工作质效

正为实现营配调业务高效协同运作,提升配网抢修效率,国网湖南省电力公司以"标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化"的工作思路,重点推进营配数据采录、核对及信息化系统适用性改造等工作,清理存量数据,规范新增数据,确保"站-线-变(公、专变)-户(用户)"数据统一和准确,促进营配数据质量和营配业务应用水平持续提升。而要实现系统全贯通、数据全采录、业务全应用,难点无疑是现场数据采录。现场数     

“五个落实”提升居民用电服务质量

为保民生、促和谐,落实好供电企业为民服务的社会责任,迎接党的十八大胜利召开,国家电力监管委员会决定在全国开展居民用电服务质量监管专项行动,网省公司也对专项行动提出了要求。大理供电局高度重视,将其作为破解电力供需矛盾、提升服务质量的重要契机,要求局营销人员和全州12家县级供电企业,结合部门、岗位职责,紧扣时间节点,责任落实到人,分项推进工作重点,并细化出台专项活动实施方案,抓好"五个落实"确保工作取得实效。——切实落实居民用电保障指标。面对全州今年一季度严峻     

锁定“五个一” 争做“排头兵”

<正>云南电网公司通信分公司(下称通信分公司)党委带领全体干部员工,牢牢锁定"五个一"的文化精髓,促进企业科学发展,构建和谐氛围,争做同行的"排头兵"。几年来,一个个荣誉,见证着通信分公司的累累硕果:南方电网公司优秀基     

强化实物资源管理 物资质效持续提升

<正>2022年上半年,国网湖南物资公司（以下简称物资公司）尽管受疫情和原材料供应紧张影响,仍推动各项物资改革工作落实落地,完成高能效配电变压器物资供应17000余台套,供应量排全国网系统第一,圆满完成上半年国家电网公司能效提升专项行动的配电变压器物资供应,被评为国家电网公司“供应管控先进单位”并作典型发言。之所以取得优异的成绩,是物资公司实行物资源集约化改革以来,脚踏实地、攻坚克难,持续在规范实物资源管理、保障供应、提质增效等方面精准施策,建立健全了实物资源调配体系,从而助力公司物资管理质效持续提升。     

PDCA法提升教育实践活动质效

正在开展党的群众路线教育实践活动中,国网阳泉供电公司创新引入PDCA管理法,进一步规范活动流程,力求形成闭环管理,确保活动扎实有效。在运用PDCA法的实践中,总结出"大循环—小循环—微循环"的三级循环法,为开展教育实践活动探索出一种全新的、科学的活动模式。引入PDCA循环PDCA循环是20世纪50年代初美国著名的质量管理专家戴明(W.E.     

狠抓协同监督管理 提升工程分包质效

正近年来,由于电网的快速发展、电网建设工程投资不断增加以及县域的社会经济发展,对于电网建设的需求也是不断扩大。于是,工程建设逐步采用工程分包经营模式,这样不仅可以减少大量的成本支出,还可在降低风险的同时,让工程施工效率得到提升。但部分分包单位专业化程度不高、素质参差不齐,项目承包单位需投入大量精力来管理分包队伍,管理水平一时无法提升。随着国家电网有限公司对集体企业的重新定位和依法治企工作的深入推进,集体企业规范经营管理更是监督的重点,只有不断完善工程分管管理体系,才能降低风险。     

创新党风廉政管理提升反腐工作质效

党的十八大对新时期反腐倡廉工作和加强惩防体系建设做出了重要部署,在十八大报告和习近平总书记的一系列重要讲话中,明确提出“干部清正、政府清廉、政治清明”的反腐倡廉目标和要求。国网黑龙江省电力有限公司认真贯彻党的十八大精神,结合国家电网公司发展战略,深化“三化三有”国家电网特色惩防体系建设,持续完善“三严一常”反腐倡廉建设工作机制,注重把握新形势下开展反腐倡廉工作的特点规律,努力创新党风廉政责任制管理方式方法,扎实提升反腐倡廉建设工作质效。     

立足五个基点实现五个提升

通过对人本、制度、岗位、情感、环境5个方面深入开展安全文化建设,不断提高企业员工对安全核心理念的认知度、执行《安规》的自觉性、安全生产的责任心、对生命与健康的珍惜度以及安全文化的感染力,介绍了耒阳发电厂结合企业实际建设企业安全文化的经验。     

不断夯实管理基础 努力提升发展质效

随着特高压交、直流示范工程建成投运,国家电网进入了全面推进坚强智能电网建设的新阶段。相应地,两个转变也进入了向纵深推进、解决深层次体制机制矛盾的新时期。面对复杂多变的外部环境,必须把夯实管理基础、提高发展质量摆在更加重要的位置,坚持又好又快,好字当头,更加注重战略规划指导、更加注重完善管理体制和机制、更加注重发展速度和质量协调统一、更加注重严格依法治企。