电力企业专职培训师队伍建设探讨

正在电力企业培训体系中,专职培训师是培训工作的主导,其素质将对培训效果起到至关重要的作用。因此,专职培训师队伍建设应该成为电力企业培训工作的第一要务。1专职培训师的职责与定位1.1专职培训师的职责电力企业专职培训师是指电力企业各级培训中心专职从事培训授课、培训项目开发、培训班管理等工作的专业技术人员。专职培训师的主要职责包括:负责培训班的     

提高电力企业培训师培训能力的探索

电力体制改革对企业人才培养工作提出新的更高要求,培训师队伍建设及培训师培训能力提升成为实现培训目标的关键。提升专职培训师的综合能力,持续提升兼职培训师的培训能力,搭建专、兼职培训师融合的舞台,完善培训机制及培训师制度建设,将成为提高电力企业培训师培训能力、提升培训品质的有力保障。     

电力企业培训师队伍建设探讨

随着中国电力企业快速发展,电力企业的职工需要更多的培训才能适应特殊岗位的需要。电力企业培训师的培训对象是一个特殊的群体,他们是电力生产的直接承担者,有着各自的需要和明确的学习目的,有较高的选择、判断能力。这就决定了培训师职能也具有一定的特殊性,应有自己独特的培训技巧,体现出自己的教学特色。联系自身实际,从角色转换开始,研究了普通的教师最终如何成为一个优秀的电力企业培训师。     

青年培训师成长与培养路径的探索与实践

<正>本文从青年培训师成长规律、培养目标等方面对青年培训师培养进行了探讨，并结合电力行业青年培训师教学技能竞赛，形成了青年专职培训师培养路径，希望对新时代电力企业青年内训师的培养有所助益。电力企业技能培训中心承担着行业多工种的人才培养任务，但多数培训中心师资队伍年龄断层现象较为突出，青年培训师的培养问题成为各培训中心关注的重点。     

电力公司培训师队伍现状分析及建设情况探讨

进入21世纪以来,在经济发展低碳化、能源利用清洁化的大背景下,新一轮的能源变革在世界范围内蓬勃兴起,智能电网发展方兴未艾,成为世界各国开发利用清洁能源、应对气候变化、保障能源安全的战略选择。电网技术发展的日新月异,智能电网建设的全面推进,对电力企业员工的素质提出了更迫切的需求。而提高员工素质最行之有效的方法便是培训。把握当前发展形势,结合电力企业培训特点,建设一支结构合理、素质优良的培训师队伍,拓展培训师职业发展通道,建立培训师激励机制,形成培训工作良好的开展局面,以适应智能电网全面建设的新形势,推动公司跨越式发展。     

加强专职培训师队伍建设的思考

电力企业的不断发展和完善,要求员工要紧跟时代步伐,掌握新设备、新技术和新手段。这就需要一支数量充足、结构合理、理论造诣精深、实践经验丰富的专职培训师队伍。从专职培训师的数量、结构、技能水平等方面入手提出了专职培训师队伍存在的问题,分析培训师队伍建设的必要性,详尽阐述了加强专职培训师资队伍建设的措施。     

关于电力企业培训工作的考察——赴广州、深圳电力企业考察的调研报告

为更好地做好企业培训工作,东北电网有限公司大连培训中心的培训师们赴广州、深圳对电力企业培训工作现状进行了考察,并得出结论：灵活的思路、务实的作风必将推动电力企业培训工作的快速发展;完善的培训管理制度、灵活多样的培训方式是现代电力企业培训工作的有效途径。同时阐发了通过对比东北电网有限公司和广东省电力公司的培训工作引发的思考。     

关于电力企业培训工作的考察——赴广州、深圳电力企业考察的调研报告

为更好地做好企业培训工作,东北电网有限公司大连培训中心的培训师们赴广州、深圳对电力企业培训工作现状进行了考察,并得出结论:灵活的思路、务实的作风必将推动电力企业培训工作的快速发展;完善的培训管理制度,灵活多样的培训方式是现代电力企业培训工作的有效途径.同时阐发了通过对比东北电网有限公司和广东省电力公司的培训工作引发的思考.     

企业兼职培训师业绩评价体系研究

<正>企业培训是人力资源开发的有效途径,是落实人才强企战略、打造企业核心竞争力的重要手段。在企业培训中,内部兼职培训师是培训体系的核心要素,直接影响着培训成效。随着企业培训的深入推进,兼职培训师的作用更为凸显。因而,企业需要不断推进兼职培训师队伍建设,为持续发展提供源源不断的智慧源泉。本文将结合国网湖南省电力公司兼职培训师队伍建设与管理实际,着眼于促进兼职培训师成长发展,对兼职培训师所承担的企业内部培     

兼职培训师管理系统的建设与应用

<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题，进行了细致分析调研、流程梳理，通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”，基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量，兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展，落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等，都具有十分重要的作用。     

创新策划 精心组织 完美实施

正为加强电力行业培训师队伍建设,挖掘青年培训师优秀人才,促进广大培训师自觉钻研业务,努力提升教学技能水平,不断提高电力企业培训的效果和质量,为电力行业发展提供坚强的人才支撑。2017年8月21~24日,全国电力行业青年培训师教学技能竞赛在国网湖北省电力公司技术培训中心举行,作为本次比赛的裁判长,有幸见证了一场高水平赛事,赛事从策划、组织到实施堪称完美。     

国网冀北技能培训中心:专兼职师资结对实现“1+1>2”

正企业内部培训师肩负着培训项目策划、培训资源建设、培训教学实施等人才培养和建设任务,一支成熟的培训师队伍是提高培训质量和效果的保障,是企业可持续发展的重要基础。国网冀北技能培训中心在培训师队伍建设中,创新实施"1+12"培训师培养模式,实现了专、兼职培训师在培训工作中深度融合、有效配合、优势互补、共同提升,取得了"1+12"的效果,得到了公司和广大专兼职培训师的高度认可和肯定。专兼职培训师各有优势与不足     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有—批符合企业发展需求的高水平培训师。本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义。     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有一批符合企业发展需求的高水平培训师.本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义.     

创新机制 优化师资队伍

企业要发展,人才是关键。作为企业人才培养的基地,国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、“双师型”人才培养、培训师现场实践锻炼、“五个一”工程建设、“TTT”培训等培养和培训手段,培训师队伍素质得到明显提升,人才当量密度不断提高,“双师型”人才比例不断攀升,一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天,“企业第一工程师”正在发挥着巨大的正能量。     

浅谈集控运行岗位人员的电机理论培训

为了适应现代电力企业对集控运行岗位电机理论培训的新要求,本文针对目前该岗位培训现状进行了分析,从整合培训内容、建立标准化的培训大纲、丰富培训素材、提升培训师素质、注重多样化培训教学方法以及对培训效果考核等方面提出具体的策略。     

国网冀北管理培训中心:构建“四位一体”培训师能力建设体系

正国网冀北管理培训中心立足公司发展需要和培训师队伍建设实际,以培训开发与实施能力建设为基础,以培训师授课与课程开发能力建设为关键,以培训课题分析与研究能力建设为突破,以赛考承办与集训能力建设为补充,构建"四位一体"培训师队伍能力建设体系,努力打造一支政治强、素质高、业务精、适应一流企业大学和一流企业党校要求的培训师队伍。     

浅谈集控运行岗位人员的电机理论培训

为了适应现代电力企业对集控运行岗位电机理论培训的新要求,本文针对目前该岗位培训现状进行了分析,从整合培训内容、建立标准化的培训大纲、丰富培训素材、提升培训师素质、注重多样化培训教学方法以及对培训效果考核等方面提出具体的策略.     

创新机制 优化师资队伍

正企业要发展,人才是关键。作为企业人才培养的基地,国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、"双师型"人才培养、培训师现场实践锻炼、"五个一"工程建设、"TTT"培训等培养和培训手段,培训师队伍素质得到明显提升,人才当量密度不断提高,"双师型"人才比例不断攀升,一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天,"企业第一工程师"正在发挥着巨大的正能量。"专家带徒"活动,加速新员工快速成长     

加强师资转型培训 全面提高队伍综合素质

近年来,国网甘肃省电力公司培训中心按照甘肃公司深化“两个转变”,加快建设坚强智能电网和“三集五大”体系建设对人才培训的要求,以提升培训师资综合能力水平、拓宽培训领域为重点,积极动员广大培训师转变观念,加大培训师转型培训力度,通过现场实践锻炼、人才帮扶、专业培训、岗位练兵、高校进修、交流学习、课题研究、资格认证、比武竞赛、示范性课程分享、冬季大练兵等11种培训方式提升培训师综合实力和管理水平,全面加快培训师队伍转型,努力打造一支适应公司“三集五大”体系建设需求的高素质培训师资队伍。