走出电网企业培训的误区

"现代企业要想在日益激烈的市场竞争中生存下来,发展壮大,就必须努力开发人力资源,不断加强对员工的培训。"这种观念已经成为现代企业家的共识。然而,在企业管理实践中,人们发培训     

基于员工满意的供电企业培训创新探索

<正>任何一家企业,员工都是其最宝贵的资源。供电企业要想在未来获得良好发展,就必须要重视培训工作,让员工的能力得到有效提升。经过多年实践,目前供电企业已经基本形成了较为完善的员工培训体系,但人才培训方面还存在一些亟待改进的问题。特别是从员工角度来看,目前开展的培训普遍感觉有效性、满意度不高,与个人的发展需求不匹配,无法帮助员工实现持续健康成长。     

如何让员工更乐意接受培训

<正>国家电网公司要在市场竞争日趋激烈的情况下获得竞争优势,赢得市场、民众认可,就必须拥有更多的高素质员工。而员工培训则是提高员工素质与能力的重要途径。因此,如何让员工更乐意接受培训,实现企业竞争力的提升,已经成为企业员工培训系统工程中越来越重要     

网络化培训管理系统的开发与应用

随着国家市场经济的不断完善和电力企业高新技术设备的广泛应用,对员工素质提出了越来越高的要求;企业要想谋求安全稳定运行和长远的可持续健康发展,就必须建立一支掌握高新技术,综合业务素质优良,能适应多方位需求的员工队伍。而通过加强员工培训管理,开展切实有效、形式多样的培训形式是提升员工素质的有效方法和重要途径。班组员工培训工作中存在的不足之处班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,使企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思     

加快改革发展步伐 推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才。然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才。于是,培养内部人才、将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略。企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训。要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训。     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.     

您的员工该如何激励？

员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励：要想激励员工，又必须了解其动机或需求。     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

加强发电集团员工培训工作的几点思考

面对日益激烈的人才竞争，发电集团要贯彻“以人为本”的方针，就必须高度重视员工培训工作的重要意义，充分认识员工培训对于提高员工素质，增强企业核心竞争力，消除企业间观念隔阂，创建崭新企业化，推进技术进步和实施管理变革的重要作用。立足员工现状，了解员工需求，积极探索ISO10015和“学习型组织”建设，大力依靠高科技探索电子学习“E—Learning”方式，就一定能够开创企业员工培训工作的新局面，为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

慕课在企业培训中的应用分析与探讨

正企业要在激烈的市场竞争环境中立足,必须建立一支高素质的员工队伍。网络培训作为企业培训手段之一,在企业的战略实现和经营发展中至关重要。慕课培训模式的应用分析企业培训的目的是在老师和学员间建立有效的知识连接(如图1)。驱动知识向员工能力的转化。这就涉及到在线教育培训中平台、内容、运营三位一体的系统性工程:老师和课件开发人员共同制作教学内容,教学管理者和软件开发人员共同开发符合企业需求的学     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

论培训方案的设计

随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人才的扩充和增强有两条主要途径：一条途径是从激烈竞争的市场中招收；另一条途径是对现有员工的培训与开发。从市场招收往往并不能使企业如愿，因为市场没有足够符合企业条件的人才储备；从长远来说，培训与开发更是企业人才扩充和增强的关键。要搞好培训，就必须要有好的培训方案．如何设计有效的培训方案．     

浅析电力企业发展培训先行

在加强电力企业员工队伍建设,提升企业员工思想素质、专业素质、工作能力的过程中,培训将为其提供智力支持。为企业发展提供培训保障,是大连培训中心的首要任务。现就大连培训中心致力于围绕企业需求开展培训、切实发挥培训功能的做法进行了阐述。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立“企业教育化经营”的观念、从个人方面要推行“员工学习化生存”理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法。     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立"企业教育化经营"的观念、从个人方面要推行"员工学习化生存"理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法.     

提升电力企业培训工作实效

<正>电力企业培训工作受重视的程度日益提高,但实际工作中,在不少管理者眼中,仍然只是锦上添花的"营养品"。因此笔者以为,要提升培训的价值,就必须要认真分析工作中存在的不足,通过各类培训项目,切实提升员工队伍素质,为企业持续发展提供坚实保障和持久动力。1培训工作中存在的问题(1)各级管理者对培训工作的重视程度不够。培训仍是大部分人心目中可有可无的"营养品",而不是"必需品"。甚至于有的基层单位和班组存在等、靠、要的思想,     

“线下+线上双通道”班组培训路径探索

<正>在疫情环境下,电力企业班组人员的培训模式结合了线上与线下资源,相互融合,最终实现了员工安全意识、整体素质的提升,为电力企业健康发展助力。提升员工培训质量,保持人才竞争力是企业发展的必经之路。班组作为电力企业的基层单位,进行安全作业培训和服务质量培训有利于企业基层员工工作能力的整体提升,非常有必须要进行。     

电网企业培训机构转型探索与实践

正随着电力体制改革的纵深推进,如何实现培训机构转型、助推企业战略落地是电网企业培训机构应该思考的问题。新常态下,电网企业员工培训工作机遇与挑战并存,电网企业培训机构要想在新的发展形势下找到彰显自身价值的一席之地,关键是要做好转型升级。     

企业培训成本的三维分析

<正>当前企业培训从执行主体上可分为一般性培训和特殊性培训。在完全竞争劳动力市场上,一般性培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本。然而迫于竞争的压力及企业发展的需要,现实情况是企业开展的培训既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来。但培训结束后,企业处于谈判的弱势,