浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

ERP系统实施及关键因素的探讨

近年来，商业环境正发生着巨大的变化，企业面临着日益激烈的竞争，这使得企业必须降低成本，通过减少库存、增加产品类型、提供更准时的交货期和更高的客户服务水平提高其竞争力。     

电子行业该怎样实施ERP

随着技术的不断创新,产品的快速更新,电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。要想适应市场与客户的需求,必须建立新的竞争优势。以上种种决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的软件系统已是势在必行,这种情况下,实施ERP已经成为电子行业必然的选择。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

ERP系统实施——BOM系统实施要点分析

分析了在ERP 环境下BOM的功能、特点以及实用环节,对ERP 中的BOM 进行了探讨并给出了建模要求,科学关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施的关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.     

企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息、系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,还将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM(全面质量管理)以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC(约束理论)来定义流程瓶颈,消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。企业的ERP系统实施涉及的业务较细,模块也相对较多,使得ERP系统实施呈现出独特的特点,下面对ERP系统实施成功的关键点进行分析:     

ERP失败的主因何在

“中国企业实施ERP有20多年的历史了，但总成功率还不到30％。”是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下呢？[编者按]     

信息系统控制在ERP系统实施过程中的应用研究

建立内部控制体系,实施风险管理机制,已经被越来越多的企业看作是解决企业各种潜在问题、促进企业健康发展的重要手段,信息系统控制又是内部控制体系的基础。重点阐述了信息系统控制在ERP系统实施过程中的关键控制要点及权限设计方法。     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

信息系统ERP／CRM投入的成功关键—系统实施上线的方法

“软件的惟一目的在于使用”。在应用软件领域，系统实施与软件开发相比，具有同样重要的意义。在软件系统引进的过程中，实施是—个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着软件效益的充分发挥。以往一些企 业应用系统的投资“黑洞”，很大程度在于系统的实施不够规范。 采用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术和先进的软件体系结构来实现企业应用系统，无论在开发和试用阶段，还是在系统的部署和维护过程中．都有着无可比拟的优越性。 多级体系结构有利于满足客户业务需求的变化和调整，因为营销活动本来就具有经常变化的特征，有…     

敏捷技术在成长型企业ERP实施中的应用研究

为解决成长型企业需求变化快,IT资源复用效率低,ERP实施困难大等问题,提出对传统总体规划、分步实施的ERP实施方法的改进方案。通过敏捷开发方法实现业务系统快速交付,随后基于SOA技术构建服务库,形成能响应业务流程变化的敏捷架构,提高了ERP项目的成功率。     

如何规避ERP的实施风险

我专注于制药行业信息化工作已经12年了,在这个过程中,我的工作主要集中在国外的制药企业上,曾经先后对欧洲的SMITHKLINE BEECHAM公司及AVENTIS公司实施了ERP项目。从国外的案例中,我想提取一     

ERP系统在现代企业实施探讨

ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化,从而提高效率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP系统实施和应用的风险特征

过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率，降低成本的喜悦；另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生来谈谈“风险管理”问题。