基于人才成长规律的“苏电专家”塑造策略

<正>国网江苏省电力有限公司电力科学研究院遵循人才成长规律，构建人才成长要素清单，规划专家人才梯队中长期发展策略，匹配进阶成长计划，打造跟踪培养及发展平台，促进专家人才核心能力提升和人才梯队结构优化。国网江苏省电力有限公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）贯彻落实人才强企战略，坚持高端人才示范引领，构建四位一体“苏电专家”人才塑造发展新生态。所谓“苏电专家”，是指被国家电网公司专家体系认可、获得专家称号的电科院内部专家及电科院内具有专家潜质的青年骨干人才。     

构建基于学、研、讲、践的“青马”培养体系

<正>“青马”培育、青年培养并非一蹴而就，必须构建长效机制，加强专业联动，坚持用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年。青年是祖国的未来、民族的希望。2022年以来，国网郑州供电公司团委全面贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要论述精神，以思想政治锻造为首要任务，以服务中心大局、服务青年成长为工作主线，以“培养和输送一批具有忠诚的政治品格、浓厚的家国情怀、扎实的理论功底、突出的能力素质，忠恕任事、人品服众的青年政治骨干”为工作目标，着力打造学、研、讲、践“青马”培养体系，为推动公司高质量发展汇聚强大青春合力，提供坚强人才保障。     

继电保护人员“菁英班”“领英班”培训实践

<正>本文从继电保护菁英人才培训和继电保护领英人才培训方面详细阐述了国网江苏电力有限公司技能培训中心培养优秀继电保护技能员工的具体方法及其亮点。继电保护人员培训“菁英班”“领英班”介绍“菁英班”打造青年人才后备力量技能菁英是指入职2-6年的优秀青年技能员工，是国网江苏电力有限公司公司建设“两网”的新生力量。2020年公司以培养“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型青年骨干人才为目标，     

大力实施青年人才托举工程

<正>国网辽宁省电力有限公司大力实施青年人才托举工程，制定新员工职业发展十年规划，持续拓展员工职业发展通道，助推青年员工尽快成长成才。国网辽宁省电力有限公司遵循“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略规划，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，在人力资源开发及管理工作中，积极畅通员工职业发展通道，充分激发青年员工干事创业的内生动力。     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

“三段式”青年员工培养体系构建与实施

<正>自2018年起,国网河北电力检修公司将青年员工培训和职业生涯系统性规划为"岗位胜任、骨干提升、专业引领"三个阶段,设计阶梯式成长成才目标,匹配多样化的培训方式,健全"师带徒"培训模式,引导青年员工入职3年内成为能胜任本职岗位、精通工作业务的后备人才,6年内成为具有丰富实践经验、在专业领     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

人才培养“三大行动” 激活企业“一池春水”

<正>国网长沙供电公司坚持人才是第一资源定位，实施覆盖全员的“长电雏鹰”“长电强基”“长电领航”人才培养行动，建立健全了公司现代人力资源管理体系，形成了一套从新员工入职到成长为公司骨干、工匠、专家等高层次人才的全链条人才培养机制，能较好地引导新员工快速融入企业、熟悉主营业务，提升一线员工技术技能水平，激活了大型供电企业“一池春水”。     

供电企业青年人才“金字塔”培养模式探索

<正>从企业实际需求出发，遵循清晰规划、创新突破的原则，以全生命管理周期为理论基础，以培养高素质专业化青年人才为目标，构建青年成长“金字塔”培养模式。青年人才对国家和企业的可持续发展至关重要，目前，企业在青年人才培养方面还面临一些问题和挑战。为了有效地提升青年人才的整体素质和能力，构建科学、系统、可持续的培养模式至关重要。通过构建青年人才“金字塔”培养模式，能够促进青年人才的全面发展，并满足企业不同层次、领域的业务需求。     

构建“四维一体”青年人才赋能体系

<正>国网辽宁电力朝阳供电公司高度重视青年人才培养工作，积极研究培训培养方式，创新打造了培、训、炼、化“四维一体”赋能模式，全面提升青年人才队伍能力素质，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务朝阳全面全方位振兴提供人才支撑。国网辽宁电力朝阳供电公司以“知识”“心态”“技能”为主线，运用培、训、炼、化四维度培训轮行模式（见图），对青年员工进行系统赋能，提升其实操能力和解决实际问题能力。     

实施“青+”品牌工程 促进青年成长成才

<正>为推动国有企业共青团的价值创造,提升组织活力,国网台州供电公司实施"青+"品牌工程,按照"三融入一提升"的工作思路,与时俱进,以青年需求为切入点,以青年成长成才为目的,打造青年人才综合培养体系,取得了显著成效。2018年6月,中国共青团十八大报告提出,要找到共青团工作与企业生产经营的结合点、着力点,发挥企业团组织的骨干作用和引领作用。团中央书记处书记傅振邦在     

“三鹰”工程助力高水平智库建设

正为推动国家电网公司战略实施,落实高质量发展要求,国网安徽省电力有限公司经济技术研究院(简称"经研院")提出建设"值得信赖、不可替代"的高水平智库目标,将员工能力提升及成长成才机制建设提升至人才队伍工作的核心地位。通过完善优秀专家人才、专业骨干人员、新进员工"三类"人员培养模式,充分激发员工活力,满足企业人才发展需求,有效推进智库建设目标落地。     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。     

构筑“点面链体”式青年工匠培养路径

<正>青年技能人才是电力企业发展的中坚力量,青年工匠作为青年技能人才的领头羊,兼具典型性与引领性。国网浙江培训中心将青年工匠培养作为青年技能提升的切入点,针对青年员工群体特点与浙江电力传统特色,以扩大青年工匠影响力、提振一线技能人员整体素养为落脚点,构建“点面链体”式培养路径。     

“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践

国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持“人才强企”战略,大力推进“三园建设”——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过“快乐成长‘6＋1’工程”等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出的专业型、复合型、高心理资本型青工队伍,在促进青工快速成才的同时,助推公司科学发展,实现员企和谐,互促共进,有效推动了公司科学发展.     

构建“三位一体”青年人才培养模式

<正>金湖电力构建的“三位一体”人才培养模式,有效助力青年员工立足岗位成长成才,青年员工明晰了自身定位,也明确了未来发展路径,快速融入企业、适应岗位、胜任工作。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力，适应新型电力系统建设要求，着力构建“五位一体”人才管控体系，为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制，搭建领导职务、     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

构建基于成长脉络的“4344”新员工培养模式

<正>随着人力资源战略管理时代到来，员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面将具有更加重要的作用。国网湖南省电力有限公司高度重视新员工培养培育，紧紧围绕国网“一体四翼”发展战略，创新构建基于人才发展脉络的“4344”新员工培养模式，着力打造一支高素质、高技能、高执行力的人才队伍。