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<正>“青马”培育、青年培养并非一蹴而就,必须构建长效机制,加强专业联动,坚持用党的科学理论武装青年,用党的初心使命感召青年。青年是祖国的未来、民族的希望。2022年以来,国网郑州供电公司团委全面贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要论述精神,以思想政治锻造为首要任务,以服务中心大局、服务青年成长为工作主线,以“培养和输送一批具有忠诚的政治品格、浓厚的家国情怀、扎实的理论功底、突出的能力素质,忠恕任事、人品服众的青年政治骨干”为工作目标,着力打造学、研、讲、践“青马”培养体系,为推动公司高质量发展汇聚强大青春合力,提供坚强人才保障。 相似文献
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<正>本文从继电保护菁英人才培训和继电保护领英人才培训方面详细阐述了国网江苏电力有限公司技能培训中心培养优秀继电保护技能员工的具体方法及其亮点。继电保护人员培训“菁英班”“领英班”介绍“菁英班”打造青年人才后备力量技能菁英是指入职2-6年的优秀青年技能员工,是国网江苏电力有限公司公司建设“两网”的新生力量。2020年公司以培养“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型青年骨干人才为目标, 相似文献
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<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素,国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性,构建了“54321”青年人才培养模式。近年来,国网山东省电力公司乳山市供电公司(以下简称“公司”)高度重视青年人才培养工作,积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合,为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式(见图),建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制,推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化,最大限度地激发青年人才的创新创效活力。 相似文献
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<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局,对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌,构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念,践行创新驱动发展和人才强企战略,深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式,为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台,有效盘活人才资源,释放人才潜能,为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。 相似文献
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<正>从企业实际需求出发,遵循清晰规划、创新突破的原则,以全生命管理周期为理论基础,以培养高素质专业化青年人才为目标,构建青年成长“金字塔”培养模式。青年人才对国家和企业的可持续发展至关重要,目前,企业在青年人才培养方面还面临一些问题和挑战。为了有效地提升青年人才的整体素质和能力,构建科学、系统、可持续的培养模式至关重要。通过构建青年人才“金字塔”培养模式,能够促进青年人才的全面发展,并满足企业不同层次、领域的业务需求。 相似文献
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国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持“人才强企”战略,大力推进“三园建设”——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过“快乐成长‘6+1’工程”等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出的专业型、复合型、高心理资本型青工队伍,在促进青工快速成才的同时,助推公司科学发展,实现员企和谐,互促共进,有效推动了公司科学发展. 相似文献
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<正>金湖电力构建的“三位一体”人才培养模式,有效助力青年员工立足岗位成长成才,青年员工明晰了自身定位,也明确了未来发展路径,快速融入企业、适应岗位、胜任工作。 相似文献
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<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求,结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等,通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施,打通了青年技能员工选育用留的通道,发挥辐射带动作用,实现了青年工匠精准培养,同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度,是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司(以下简称:省公司)人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手,也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。 相似文献