构建“三英”青年人才培养体系

<正>国网沈阳供电公司根据员工入职时间和职业成熟度,将35岁以下青年员工分为“雏英、青英、菁英”三个成长阶段,制定“雏英计划、青英计划、菁英计划”培养方案,提高青年员工的适应能力、专业能力和综合素养。     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

构筑“点面链体”式青年工匠培养路径

<正>青年技能人才是电力企业发展的中坚力量,青年工匠作为青年技能人才的领头羊,兼具典型性与引领性。国网浙江培训中心将青年工匠培养作为青年技能提升的切入点,针对青年员工群体特点与浙江电力传统特色,以扩大青年工匠影响力、提振一线技能人员整体素养为落脚点,构建“点面链体”式培养路径。     

构建基于成长脉络的“4344”新员工培养模式

<正>随着人力资源战略管理时代到来，员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面将具有更加重要的作用。国网湖南省电力有限公司高度重视新员工培养培育，紧紧围绕国网“一体四翼”发展战略，创新构建基于人才发展脉络的“4344”新员工培养模式，着力打造一支高素质、高技能、高执行力的人才队伍。     

构建“四维一体”青年人才赋能体系

<正>国网辽宁电力朝阳供电公司高度重视青年人才培养工作，积极研究培训培养方式，创新打造了培、训、炼、化“四维一体”赋能模式，全面提升青年人才队伍能力素质，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务朝阳全面全方位振兴提供人才支撑。国网辽宁电力朝阳供电公司以“知识”“心态”“技能”为主线，运用培、训、炼、化四维度培训轮行模式（见图），对青年员工进行系统赋能，提升其实操能力和解决实际问题能力。     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

基于“卓越人才”培养目标的电气工程“菁英班”实践教学改革

<正>以上海电力大学电气工程“菁英班”为例，对基于“卓越人才”培养目标的电气工程实践教学改革进行探索，培养适应未来新型电力系统发展的优秀人才。能源是国民经济发展的命脉，能源电力变革是工业革命的发动机。服务国家能源战略，人才是第一要素。能源电力的新技术、新业态、新模式，迫切需要多学科交叉的复合型人才。     

以“大培训”体系推动职工教育高质量发展

正国网江苏电力有限公司(以下简称"江苏电力")始终坚持人才强企战略,将职业教育与人才培养作为企业发展的重中之重。《国家职业教育改革实施方案》的出台,为企业职业教育和人才培养工作指明了方向、提供了遵循。江苏电力在职业教育中着眼于构建"大培训"体系,把员工培养为专业需要、公司需要、新时代需要的高素质人才。     

以“五维”塑“五力”——新时代“青马”人才培育模式探索

<正>国有企业的性质决定了企业中的“青马”人才不仅会成为政治骨干，也会成为业务骨干，是企业持续健康发展的生力军。对“青马”人才的培养既要结合企业实际需求，也要遵循青年人才的成长规律。国网辽宁省电力有限公司（以下简称“国网辽宁电力”）重视青年人才队伍建设，挖掘“青马”人才自我发展的内在需求，聚焦“青马”人才的成长成才，按照定期集中、全过程跟踪的方式进行人才培育。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

国网技术学院、贵州电网培训与评价中心、大唐集团托克托发电公司荣获“国家技能人才培育突出贡献单位”

正2018年,国网技术学院、贵州电网培训与评价中心、大唐集团托克托发电公司获得"国家技能人才培育突出贡献单位"荣誉称号。这是技能人才培育领域最高的政府奖项,由国家人力资源和社会保障部组织评选。国网技术学院国网技术学院作为国家电网有限公司直属单位,近年来认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,始终将服务国家电力事业发展作为根本出发点和落脚点,准确把握电力技术发展趋势和技能人才成长规律及学习特征,大力开展新员工培训、技能人才     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

大力实施青年人才托举工程

<正>国网辽宁省电力有限公司大力实施青年人才托举工程，制定新员工职业发展十年规划，持续拓展员工职业发展通道，助推青年员工尽快成长成才。国网辽宁省电力有限公司遵循“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略规划，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，在人力资源开发及管理工作中，积极畅通员工职业发展通道，充分激发青年员工干事创业的内生动力。     

“三段式”青年员工培养体系构建与实施

<正>自2018年起,国网河北电力检修公司将青年员工培训和职业生涯系统性规划为"岗位胜任、骨干提升、专业引领"三个阶段,设计阶梯式成长成才目标,匹配多样化的培训方式,健全"师带徒"培训模式,引导青年员工入职3年内成为能胜任本职岗位、精通工作业务的后备人才,6年内成为具有丰富实践经验、在专业领     

程旭：“干一行爱一行 钻一行精一行”

正程旭,男,1983年出生,中共党员,工程硕士,高级技师,现任国网衡水供电公司输电运检室输电带电作业班班长。2002年07月参加工作,本着"干一行爱一行、钻一行精一行"的工作理念,累计成功处理3000余次带电消缺、测试、检修等工作,完成线路巡视近8万余千米。程旭先后获得"河北省电力公司技术能手""国网河北省电力有限公司十佳创新明星""国网河北省电力有限公司优秀专家人才""国网河北省电力有限公司优秀班组长""第七届河北省能工巧匠""国网公司优秀技能专家""2018年国务院特殊津贴""2019年电力行业技能人才培育突出贡献奖"等荣誉称号。     

基于人才成长规律的“苏电专家”塑造策略

<正>国网江苏省电力有限公司电力科学研究院遵循人才成长规律，构建人才成长要素清单，规划专家人才梯队中长期发展策略，匹配进阶成长计划，打造跟踪培养及发展平台，促进专家人才核心能力提升和人才梯队结构优化。国网江苏省电力有限公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）贯彻落实人才强企战略，坚持高端人才示范引领，构建四位一体“苏电专家”人才塑造发展新生态。所谓“苏电专家”，是指被国家电网公司专家体系认可、获得专家称号的电科院内部专家及电科院内具有专家潜质的青年骨干人才。     

九宫格精准培训需求分析工具的研究与应用

<正>高素质技能人才的培养是企业不断提升核心竞争力,实现高质量发展的必然要求。国网冀北电力技培中心提出九宫格培训需求分析方法,实现业务发展与个体发展相融共促,助力精准分析定位培训需求。高素质技能人才的培养是企业与时俱进、不断提升核心竞争力,实现高质量发展的必然要求。国网冀北电力有限公司技能培训中心（以下简称“技培中心”）在精准培训需求分析工具方面开展创新实践,坚持人的发展与业务发展相统一,秉持专业深度融合理念,在技能人才靶向分级培养方面进行研究探索。     

国网泰安供电公司:构建“334”青年员工进阶式“锻金”培养模式

<正>国网泰安供电公司(以下简称"泰安公司")认真贯彻落实国网山东电力"金种子"青年人才培养计划,秉承将青年员工培养与岗位标准相结合、与生产需求相结合、与企业发展相结合、与员工职业生涯相结合的原则,积极探索青年员工培养办法,形成"334"青年员工进阶式"锻金"培养模式,构建起"分类、分层、差异化"的培养体系,实施青年员工年度梯次岗位成长计划,培训工作由"补缺型"向"挖潜型"转变,造就了一支"高素质、复合型、精英式"青年员工队伍,为公司长远发展提供了坚强的人才支撑。     

以“解决问题式培训”为核心强化队伍建设

<正>国网甘肃电力培训中心(以下简称"培训中心")作为甘肃省电力公司唯一的教育培训机构,不仅是公司技能人才、管理人才的培养基地,还是党员干部理论教育、党性锻炼的主阵地,党建理论研究和实践的大平台,服务公司战略决策的智力库。近年来,培训中心以"解决问题式培训"为核心,通过改革创新,强化培训队伍建设,不断激发内生动力,为国网甘肃省电力公司持续健康发展提供了强有力的培训服务及智力支撑。     

国网山西电力：实施技能人才激励和培育“双驱动”

<正>国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）依托“工匠计划”,构建了激励和培育“双驱动”技能人才培育机制,切实推动了公司人才战略落地,有效提升了全员技能水平,开创了技能人才培育工作新局面。