着力提升员工职业素质和履职能力

临沧供电系统目前共有1区7县,在3027名员工中,业务外委等其它用工有1262人。临沧县级供电企业共有60个供电所,而在供电所工作的1 578名员工中有1096名是业务外委等其它用工,即平均每个供电所26名员工中就有1 8名业务外委等其它用工,占供电所员工总     

崭新气象“挂”出来

<正>2014年,国网湘西供电公司着力优质服务,扎实开展基层供电所综合整治,强力推行机关干部驻点基层供电所帮扶,全过程、全方位深入推进农电专业化管理延伸工作,全面把脉农村供电服务最后环节存在的问题,提升了供电所综合管理及服务水平,点亮了供电企业服务广袤山区群众"最后一公里"的窗口。1由近及远电网规划促双赢近年来,随着湘西州委、州政府把文化旅游产业作为     

基层班组安全管理之我见

供电所是供电企业最基层的生产单位，麻雀虽小，五脏齐全。然而由于供电所存在着人员素质参差不齐和安全管理方面欠缺等原因，往往容易发生安全生产事故。如何抓好基层供电所的安全生产，笔者结合本单位实际情况，从基层供电所长的角度谈点粗浅看法。     

供电所定额费用与业扩量挂钩模型探讨

供电所是县级供电企业重要的基层管理机构,对供电所的定额费用核定是县级供电企业的一项重要的内部控制机制,而采取什么措施、如何核定得更加科学合理这些问题着实困惑着管理人员。实行供电所定额费用与业扩量挂钩机制,是加强基层供电所成本管控、提升服务管理水平的一项有益尝试。     

深化乡镇供电所线损管理的思考

乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位,线损管理是其一项重要的指标管理工作,线损指标的好坏是衡量一个供电所综合管理水平的主要标志。以西双版纳供电局勐腊供电有限公司乡镇供电所线损管理为例,剖析存在问题、原因以及加强供电所线损管理探索实践,提出深化乡镇供电所技术线损、管理线损的改进措施。     

关于标准化供电所建设的几点建议

供电所是国家电网中最基层的组织，是电力公司的下属派出机构，广泛分布在城市以下的各个乡镇。为响应国家电网建设“四化”的要求，即集团运作化，集约化发展，精益化管理，标准化建设要求。本文即针对建设供电所提出几点建议，希望能有效促进供电所的标准化发展。     

供电所电费管理营财一体化建设

电费是国家电网公司及其下属供电公司的核心业务之一,农村范围内各供电所的电费管理又是供电公司电费管理中不可或缺的一部分。在湖南全省已实现营销业务城乡一体化的基础上,国网长沙供电公司进一步加强供电所电费管理,通过对财务、营销业务数据的自动集成和充分共享,力争实现电费管理营财一体化,这既是促进基层农电电费管理的重要途径,也是提高基层农电经济效益的根本保障。     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

剖析农村供电所管理之难

农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电部门最基层的生产、服务单位，它不仅承担着营业区域内的供用电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销以及优质服务等工作，而且肩负着上级主管部门和地方政策交办的其它工作。可以说供电所工作的优劣，直接关系到供电企业的经济效益和社会效益；关系到供电所的稳定、健康、协调发展；关系到供电部门在农民群众心目中的形象。     

因地制宜 降损有道

<正>供电所能否结合当地实际情况加强线损管理,直接影响着基层供电企业的经济效益和管理水平。近年来,国网孟津县供电公司小浪底供电所从基础入手,从细节抓起,走出一条符合当地电网实际的线损管理之路,取得了良好的经济和社会效益。1建电网,打基础要想降低线损,使用先进的设备是基础和关键。为此,小浪底供电所组织技术骨干走遍65个公用变台区,对线损情况进行调查摸底。该所根据辖区负荷分布情况,     

“全能”让供电服务更优质——国网焦作供电公司“全能型”乡镇供电所建设侧记

正作为最基层的供电服务单元,乡镇供电所承担着服务"三农"的重要责任,这也是供电企业直面市场、服务客户的最前端。2017年,国网焦作供电公司博爱县柏山供电所作为国网河南省电力有限公司唯一的供电所代表,顺利通过了国家电网公司"全能型"乡镇供电所考评组验收。由于农村客户布局分散,加之以前乡镇供电所存在专业界限划分过细、协调部门多、服务响应速度慢等一系列问题,导致供电服务效率不高。随着"全能型"乡镇供电     

供电所安全生产管理与思想政治工作的关系

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体。作为县级供电企业的派出机构,供电所在基层直接履行管理电网、服务客户职     

加强基层供电所廉政建设之我见

基层供电所处于供用电工作的第一线,一直是供电企业廉政风险防范的重点和难点,为此从分析基层供电所廉政建设中的三个关节点入手,探讨了强化基层供电所廉政建设的防控措施。     

基于层次分析法的用工管理风险分析与防范

针对《劳动合同法》的实施，利用层次分析法，建立了用工管理风险分析的数学模型，分析了供电企业用工管理中的风险，并结合基层供电企业的实际，提出了加强用工管理，防范用工风险的思路。     

学榔梨供电所经验 做马坪供电所文章

<正>在农网标准化示范台区施工现场,淅淅沥沥的小雨下个不停,榔梨供电所的员工仍在冒雨立杆登杆安装变压器、配电箱。衣服被雨水打湿,浑身沾满了泥土,他们全然不顾,一心扑在工作上,每个环节、每道工序都是全神贯注、一丝不苟。在工作现场的一旁,国网永州供电公司客户服务中心负责人廖舒戈组织下属供电所10多个配电班人员正在认真学习观摩,大伙还拿出纸笔和手机不时记录施工中的细节。这是长沙县供电公司榔梨供电所帮助永州供电公司     

供电所基础管理型管控模式的应用

正供电所是供电企业的前沿"阵地",直接面向广大电力客户,其提供的电力服务便利了基层电力客户的日常生活。相较于我国之前的供电需求,当今电力客户的需求量更大,服务质量要求更高,供电所的工作量也随之大幅度提升。在这种情况下,传统的供电所管控模式逐渐暴露出许多缺点和漏洞,已经很难适应当今社会发展的需要。基础管理型是供电所提升管控水平的一种有效模式,本文对此进行了认真研究。     

数智型“六好”供电所建设的实践与研究

供电所是服务“三农”的最前沿，也是公司管理的最末端，在公司战略全局中具有重要地位。近年来，公司高度重视乡镇供电所建设工作，在体制机制、队伍建设、基础保障等方面开展了大量尝试和探索，供电所活力、凝聚力、战斗力得到有效增强，基层员工“拧成一股绳、铆足一股劲”，凝聚起推动公司改革发展的强大合力。公司针对基层供电所普遍存在的五个突出问题，坚持党建引领，以“支部管用、党员合格”为目标[1]，聚焦“六好”供电所党组织建设，将党建工作融入到供电所管理提升中，助力供电所业务通过营配融合、数智融合，加快传统服务向“五最”营商服务转型、传统配网向智能化配网转型[2]、传统业务向“供电+能效”转型，推动供电所精益管理、卓越服务、赋能减负三提升，实现头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好[2-3]。     

实现农电用工的同工同酬——学习《劳动合同法》的启示与思考

当前,各地供电企业对农电用工管理存在着多种管理模式：有的是直接与供电企业签订劳动合同;有的是通过当地劳动和社会保障部门签订劳动合同;有的是通过供电企业的多经企业与农电工签订劳动合同;有的是供电企业内部成立独资公司;也有的是通过若干个供电企业的多经企业出资组建所谓的农电股份有限责任公司,与农电工签订合同;还有的是采取农电公司与职能部门一套人马两块牌子,然后通过派遣的方式让农电工到供电所工作。这几种模式,除农电工直接与供电企业签订劳动合同外,其他多种模式尽管出现的形式不同,虽然各有利弊,其主要目的无非就是规避供电企业的用工风险。     

三个“零距离” 服务见实效

<正>为解决供电企业服务的"最后一公里"问题,国网衡南县供电公司车江供电所结合基层供电所的工作实际,紧紧围绕树立群众观点、倡导优质服务、解决工作作风和群众反映的突出问题为目标,采取"走下去,请上来"的方式对服务区内的98个行政村11个居委会、重要客户进行上门走访,发放《征求意见表》,广泛征求、认真听取意见。同时,还专门邀请行风监督员和县、镇人大代表到供     

浅谈提高基层供电企业纪检干部的办案能力

电力企业作为国计民生的基础行业,其健康绿色发展关系到国民经济的稳定以及群众的切身利益。基层供电所作为电力运营操作、客户服务的主体,是经营管理的权力末梢,抓好基层供电企业反腐倡廉工作显得尤为重要。面对新形势下不断出现的违法乱纪案件,基层供电企业纪检干部面临着较大的挑战,提高纪检干部办案能力势在必行。