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对大型知名石油化工的品牌,以往人们会首先联想到它的产品品质、先进技术、完善的服务等硬指标,并作为打分的主要依据.然而近些年来这些大企业在以行业领先者引以为荣的时候,一定少不了要加上这样一句:"我们是一家安全、健康、环保的企业".注重"责任关怀"如今已不仅仅是一种理念和口号,它已成为大型石油和化工企业形象的标志. 相似文献
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"一企一制"是通过为生产企业制定专属的服务方案,将生产、销售、科研、用户需求等资源有效地结合起来,针对"产销研用"一体化实施中存在的问题,结合产销年度重点工作,联合区内10家生产企业共同制定差异化、个性化、契约化的"一企一制"方案,提出核心工作内容及要求,通过与生产企业联合签署"产销研用"一体化工作协议(即:"一企一制"方案)、建立量化评价指标、定期跟踪评价等措施,规范产销行为,推进年度目标实现。经2017~2019年持续深入开展,A销售公司在产销协调效率、经营总量、计划执行、联合服务、产品结构优化、商情信息效能转化等方面均有较大提高。 相似文献
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碘甘油作为粘膜炎症与溃疡的消毒防腐药,在内蒙古的奶牛用药上占有不算小的比例,在2003年内蒙古兽药市场的抽检中,我们屡屡发现鉴别与含量符合规定的碘甘油,其粘稠度却较差,普遍比较稀,并非《中国兽药典》所要求的糖浆状.而且,《中国兽药典》在碘甘油的检测项目中,除了性状要求"本品为红棕色的糖浆状液体,有碘的特臭."中的"糖浆状"间接涉及到了碘甘油中溶剂的粘度外,《中国兽药典》并未针对碘甘油的溶剂设立任何检查项目,一些不法企业便有了可乘之机,在碘甘油的溶剂上采用偷梁换柱的形式,生产出了貌似"合格"的劣质碘甘油;更有甚者,不但溶剂不符合规定,含量也不符合规定.为此,我们特别做了如下的补充试验,对其溶剂的成分做了进一步的检测. 相似文献
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正最近,经市质量技监局组织专家评审验收合格,再次授予上海金山第二工业区"上海市知名品牌示范区"称号,示范期为2018年1月至2021年1月。金山二工区自2015年获"上海市知名品牌创建示范区"以来,百尺竿头,更进一步。两年来,持续开展园区自身质量提升与品牌建设,充分发挥品牌建设方面的示范引领作用,积极推进园区企业的品牌建设与科技创新,为把园区打造成绿色、环保、创新的国家生态工业示范园区夯实基础。目前,园区拥有上海市高新技术企业56家,上海市院士专家工作站3家,上海市科技小巨人企业 相似文献
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国药化试的产品应用领域涵盖了各行各业,尤其是成为科学研究、生物技术、环境测试、色谱分析、药物研发、质量检验、教育实验和精细化工等领域用户的首选,公司拥有自营进出口权,国外的知名品牌也将国药化试视为可靠的、有价值的合作伙们.现经营"沪试"、"沃凯"、"京试"、"申玻"、"SCRC"等自主品牌商品.所谓化学试剂品牌:一是企业品牌,二是产品品牌.在化学试剂领域中,化学试剂品牌让人们耳熟能详的,绝大部分是企业品牌,企业品牌替代了商品品牌.国内化学试剂国产品牌更是如此.而国外试剂厂商则将企业品牌和商品品结合起来,如表面活性和注册商标;国内试剂企业品牌产品的集中度分布在常用试剂、分析类试剂;国外著名化学试剂厂商的商品品牌情况;国药化试品牌建设情况.国药化试自主品牌的特点和竞争优势在于品牌的质量和品牌的附加值,不仅是因为有了A组质检机构和自主品牌生产基地,更是通过公司不断的增值服务链提升品牌的竞争力.十多年来,国药化试建立起强大的品牌规模:"卓越品质,专业服务"已成为国药化试企业核心价值;注自自主品牌及品牌产品的建设及推广;力求完善产品体系,强化产品品牌定位和不断提升品牌值,努力为各实验室提供可靠的全方位解决方案;向着"成为行业内第一品牌"的企业目标不断奋进. 相似文献
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贵州轮胎股份有限公司 《中国橡胶》2021,(8):36-39
(接上期)
3.智能物流、仓储、营销促成"供应链协同"
贵州轮胎在企业信息化建设过程中逐步完善了覆盖各个生产环节的系统,为避免信息化系统的分散,实现平台集中智能管控,信息互联互通、资源共享,以ERP为核心,建设实现以生产制造为核心,以"智能供应链""市场营销服务"为左右两翼,构建了以混合云与PAAS微应用微服务为中心的... 相似文献
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安全文化是企业文化的重要组成部分,是安全工作的灵魂.作为化工运输企业的吉林石化公司物流中心,其企业安全文化该是啥版本?经过不断塑造、打磨,今日,这家化工物流企业已有了"自成一体"、颇具特色的企业安全文化,其显著标志就是"车"味十足. 相似文献
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《化工矿物与加工》2002,31(1):32
"十五"期间我国化肥行业的发展目标: 1、以资产为纽带,通过体制改革和兼并、联合、重组等手段,组建"产、供、销" 一体化的大型企业集团,到2005年大型企业集团市场占有率达50%以上. 2、为保证化肥市场稳定和国家粮食安全,化肥工业通过改造、扩建、联合和重组, 迅速提高竞争能力,国产化肥的市场占有率稳定在70%左右.2005年国产化肥 3160万t,进口化肥1 440万t. 3、实施低成本战略,保持化肥低价位.通过政策补贴(优惠的原料、动力价格政策、投资政策)及化肥行业的结构调整、技术进步、强化管理等措施,降低生产成本,使化肥价格维持在低价位,实现间接支农. 为实现以上目标,专家认为"十五"期间我国化肥工业应采取如下措施: 1.以"债转股"、企业改制和石油、石化集团重组为契机,联合流通和农科部门,组建跨行业、跨部门、跨地区、上下游一体化的若干大型企业集团. 2.结合中西部开发,依托大型企业集团,以改造或扩建的方式,建设大型化肥生产基地.在天然气和煤资源丰富的四川、海南、新疆、宁夏及山西晋城等地区建设大型氮肥生产装置;在磷资源丰富的云、贵等地建设大型磷复肥生产装置;在青海建设大型钾肥生产装置 . 3.利用中东和澳大利亚等国的天然气资源在当地建设大型合成氨和尿素生产装置;通过兼并、租赁或承包俄罗斯现有生产装置,满足我国东南沿海地区对尿素和高浓度磷复肥对合成氨的需求;利用突尼斯和摩洛哥等国的磷矿资源建设大型磷酸和磷铵生产装置,解决全国特别是东部地区高浓度磷复肥企业对磷酸的需求;利用泰国、老挝、约旦和以色列等国的钾矿资源建设大型钾肥生产装置,力争在2005年实现境内外生产和国际市场采购的钾肥供应多元化格局. 4.对原料和动力结构不合理的化肥企业进行改造. 5.加大化肥装置节能增产改造.对原料落实的大型氮肥企业、原料条件较好的中型氮肥企业及磷复肥企业进行增产技术改造. 6.抓好小化肥企业产品结构调整,使小化肥企业由生产基础肥料向化肥二次加工和农化服务方向转变,减轻入世对小化肥企业的冲击. 相似文献