灾难备份服务

目前，中国电信已经为银行、证券、基金、信托和保险等金融企业提供了整体应用级灾备外包服务。通过中国电信的灾难备份服务，使这些金融企业得到了更专业的服务，对于抵御灾难、化解风险、实现业务持续运行，有效降低了运营成本起到了重要作用。     

灾难备份：企业生存必修课

信息系统遇到灾难后的恢复并不仅仅是针对信息系统的数据恢复和系统恢复,而是面向整个现代型企业的生存规划。它将接受来自各个方面的威胁和挑战,灾难恢复关注的不是灾难本身,而是预防灾难和应对灾难的方法。     

灾难备份服务银行业务的保护者

深圳发展银行(以下简称深发行)成立于1987年12月28日,是中国第一家向社会公众公开发行股票的商业银行,目前已拥有逾7000名优秀员工,在全国18个经济中心城市设立了230余家分支机构。2001年,深发行推出了面向电子化体系结构创新的"新一代综合客户服务系统",实现了全行数据处理的"大集中"。同时深发行非常清醒和前瞻性地认识到"大集中"模式为系统带来的高风险,为了提高抵御灾难和重大事故的能力,确保银行核心业务系统的数据安全和业务连续运作,深发行于5年前就创造性地采用了灾难备份外包服务的运作模式,选择万国数据服务(深圳)有限公司(以下简称GDS)作为外包服务商,为其新一代核心业务系统建立了同城零数据丢失的应用级灾难备份中心,开创了国内银行业灾难备份系统外包服务的先河。5年来,深发行灾难备份系统有效地保证着深发行的业务系统的运行,共进行了60次的基准核对以及上百次的变更处理,并完成了20多次单元测试和子系统验证工作,实施了6次全行参与的年度演练。2006年,随着深发行各项业务的发展扩大,以及国家和行业监管部门对商业银行灾难备份系统建设要求的进一步提高,深发行再次从战略发展的角度,将新一期灾备系统的建设,提上了自身业务连续性管理体系建设的日程。2007年,经过充分的论证、考察和比较,深发行再次选择了GDS万国数据作为其新一期灾备系统的外包服务商,实现其新一期"两地三中心"的灾备体系架构。     

金证灾难备份服务系统——企业业务连续运转的保护神

随着网络技术的发展,业务流、工作流的引入,计算机在企业业务运转中的重要性日趋重要,当然,这也带来了风险,一旦遇到断电、宕机等无法控制的事件发生时,大量的业务将无法开发,这对企业来说无疑是一种灾难,为了规避这种风险,灾难备份技术应运而生。新券商时代的到来,意味着券商业务的转型,转型必然会带来战略性的调整集中交易就是变革中的产物,集中交易将券商的多点风险转化为单点风险,将人为风险转化为技术风险,这使得用户无论是从技术层面还是业务层面都对集中交易处理中心的高效性、高可用性、高稳定性和高安全性提出了更加苛刻的要求。用…     

为保险公司量身打造灾难恢复服务

国内某人寿保险有限公司(以下简称A保险公司)是由国外保险公司与国有独资大型投资运营企业合资组建而成,其业务发展迅速,2005年——2006年间分别在北京、沈阳、山东成立了分公司。其计划未来的三至五年间在中国北方地区多个城市开设分支机构,逐步扩展成中型保险公司。随着其业务的迅速发展,分支机构的不断增加,该保险公司在灾难恢复和业务连续性管理方面的计划也提上了日程。     

灾难恢复

灾难备份就是指利用技术、管理手段以及相关资源,确保既定的关键数据、关键数据处理系统和关键业务在灾难发生后可以恢复的过程。一旦灾难发生,灾难备份中心就必须要在确定的时间内接替生产中心的运营、恢复既定范围内的业务运作、保障企业业务连续。目前国内流行的“灾难备份”叫法,实际上可以被看做等同于“灾难恢复”。     

做好备份 为Vista“保驾护航”

经常使用Windows Vista操作系统的用户一定碰到过，因为种种原因系统文件丢失或者改变从而导致系统出现各种故障的情况。无论是从个人文件资料安全的角度来看，还是从如何保障系统长期稳定运行的角度来看，备份的意义都是相当重要的。我们在Vista的实际应用过程中要用到多种备份形式和工具，尽最大可能保证系统的稳定性和可靠性。 那么如何在Windows Vista系统中通过好的方法来备份各种数据呢？本文就将带领大家做好系统重要数据的“保卫”工作。     

凤凰科技为企业数据安全保驾护航

2006年3月3日，计算机核心系统领导供应商凤凰科技宣布推出其独特系统恢复解决方案的最新版本Recover Pro6。该产品可于数分钟内完全修复PC操作系统、应用程序和数据档案，毋须采用网络联机或光盘等外置储存媒体。     

金融企业生存的“命脉”——构筑灾难备份系统延续企业生命

在当今的信息社会里,保持企业计算机系统的高可用性面临着严峻的挑战,恐怖事件、自然灾害(地震、火灾、洪水、雷电、飓风)、人为因素都可能导致企业信息系统的瘫痪,毁灭关键业务数据。在企业对信息的依赖性越来越强的今天,数据已成为企业的生命源泉。     

实时备份保障业务运行

上海黄金搭档生物科技有限公司是一家注册资本为1亿港元的外商独资企业．由巨人投资公司所属健康产业经整合而成．上海黄金搭档生物科技有限公司是上海市高新技术企业，拥有通过国家药品GMP认证的生产基地，汇聚各类人才约23，000人，营销网络遍布中国大陆。     

中国电信企业文化思考

企业能否成功与企业文化有密切的关系。中国电信成为《财务》杂志评选出的2003年度“世界最受尊敬企业”，这一成绩的取得，被国内同行竞争者认为是一场经过洗心革面的“企业文化革命”的结果。当前中国电信提倡“以绩效为导向”的企业文化。这一企业文化的特点是：绩效导向、效益为主、以人为本、创新实干、协调发展。中国电信企业文化未来目标是：融全球性与中国特色于一体的新型企业文化。通过中国电信企业文化的建设，吸引和留住人才，这是中国电信企业迎接国内外电信业务竞争的当务之急。     

中国电信的世界级之路

2002年11月，刚刚经历了再次拆分的中国电信集团逆资本市场的寒流，成功登陆纽约、香港资本市场。2003年初中国电信集团公司总经理周德强提出“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的目标。     

文化:企业转型的基石--透视新疆电信乌鲁木齐分公司的企业文化建设

2005年,中国电信踏上了向综合信息服务提供商转型的征程。在“转型”的命题下,各级电信企业进行了方方面面的探索和实践。那么,转型与企业文化有关系吗?回答是肯定的。企业文化是企业战略管理的重要元素认识企业文化与企业战略的关系,首先要了解两者的内涵。什么是企业文化?新疆电信公司高同庆总经理曾做过一个形象比喻:“如果把企业比作一个人,企业文化则是人的气质”。理论界对于企业文化的定义,尽管争论颇多,但一般而言:企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业…     

中国电信小灵通业务发展策略分析

小灵通作为固定电话的延伸，从2002年开始进入了快速发展期，截止到2004年9月，中国电信小灵通用户总数超过4000万，超过本地电话用户总数的五分之一。小灵通已成为拉动中国电信收入增长的主要动力，与此同时，     

善用多种渠道,实现高效覆盖--探讨中国电信营销渠道建设问题

近年来，国内电信运营商逐渐认识到营销渠道建设与管理是增强企业市场竞争力的重要手段和长期战略，并纷纷开始着手渠道建设。中国电信集团在庞大的自营网点的基础上，通过细分市场扩充了四大营销渠道，使渠道模式单一和覆盖率不高的问题得到初步解决。目前仍存在的问题     

中国电信国际化战略思考--法国电信国际化的实践与启示

中国电信一直非常重视国际业务的发展，自2000年11月起已陆续设立美国公司、香港公司和欧洲办事处三个机构．分别处于北美、西欧、亚太区域通信市场中心，并辐射周边地区，海外人员有数十人的规模。目前有一定的国际业务基础和积累，2004年仅美国公司年收入已达到1．16亿元。     

商务领航--中国电信业务转型探询

由于国内电信市场增长相对平缓,2005年初,甚至一度低于GDP增长,预计未来三五年,中国电信业增长将继续放缓,以个位数增长(不考虑3G等)。与此同时,国内市场竞争不断加剧,电信资费不断下降,中国电信的ARPU也不断下滑。根据中国电信2004年年报,其语音业务的ARPU值下降了9.5%(包括长途)。与此相对应,中国电信总体收入增长率正逐年下滑。要改变这种状况,只有走业务转型道路。英国电信、澳大利亚电信转型的启示目前,中国电信面临的困境和英国电信集团在2003年面临的困境非常相似。2003年英国电信收入出现负增长,英国电信及时调整业务战略,实现…     

中国电信战略转型的思考

在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变。这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要。如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题。中国电信战略转型的必然性中国电信战略转型是在国家宏观经济的整体转型大环境下进行的。电信的发展依赖于宏观经济的发展和变化,同时由于电信业务的强大的社会属性又深刻影响着国民经济的发展,因…     

探寻中国电信战略转型之路

在最近召开的中国电信工作会议上，王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想．即中国电信要由传统的基础网络运营商向现代的综合信息服务提供商转变。这意味着中国电信将迎来一个新的发展机遇。但如何成功实现转型，确保企业的健康、稳定和可持续发展，中国电信面临着新的考验。毫无疑问，这已经成为一个关键性的课题摆在了中国电信面前。     

关于中国电信价格策略的几个案例思考

日前国家信息产业部、国家发改委联合下发的《关于调整部分电信业务资费管理方式的通知》决定，从2005年10月1日起对部分电信业务资费实行上限管理。与此同时，中国移动在全国很多地区都提出了全面赶超中国电信的战略目标，率先挑起了价格战，中国联通被迫全面降价应战，全国大部分地区的手机区内资费都降到了0.2元／分钟以下，中国铁通继续以“三无”等最低资费抢夺市场。在这种腹背受敌的严酷竞争形势下，是否参与价格战、采取何种价格策略，已经成为中国电信面临的焦点问题。笔者就2005年各地几个比较典型的价格策略案例，分析其内在的价格理论依据，并从中探讨中国电信价格策略的一些基本原则，供大家参考借鉴。