浅谈知识型员工激励问题及策略

当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

浅谈股票期权激励计划

近年来,许多国外企业尤其是高科技企业采用股票期权激励计划来激励员工。作为一种激励手段,股票期权激励计划具有激励员工、保留员工、提高企业凝聚力等多种功能。虽然,目前国内企业对它的应用还很少,但随着国企改革的深入和大批民营企业的崭露头角,该手段必然会进入中国人力资源管理领域。简单介绍了股票期权激励计划。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

基于社会偏好的知识型员工激励系统研究

在探究知识型员工特征及其社会偏好需求的基础上,构建了基于社会偏好视角的知识型员工激励系统。分析认为,有效的激励系统应该包含3个方面,即经济偏好激励子系统、社会偏好激励子系统以及辅助支持系统。通过对社会偏好系统包含的6个子系统的详细研究,指出强化对知识型员工的社会偏好激励,不仅是当前我国知识型员工激励实践面临的关键问题,也是提升知识型员工产出效率的核心所在。     

试论知识经济时代企业知识型员工的管理

知识弄员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文介绍了知识弄员工的概念,同时对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

浅析高新技术企业知识型员工流失的原因及对策研究

在知识经济的今天，高新技术企业的竞争归根到底是人才的竞争，知识型员工作为高新技术企业的核心人才，逐渐成为了被争夺的对象，流失问题日益严重。本文从员工流失的相关理论出发，具体分析了引起员工流失的企业外部原因、企业内部原因以及员工自身的因素，最后主要针对企业内部存在的问题，提出了高新技术企业在应对知识型员工流失时的对策。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

员工持股计划的委托—代理模型分析

员工持股计划是目前企业广泛使用的长期激励手段.从委托—代理的经典模型出发,分别建立了上市企业未实施员工持股计划和实施员工持股计划时的委托—代理模型,对模型结论进行了比较分析,并分析了为达到最佳激励效果,企业给予员工的期权数目与企业规模、给予员工的奖金数量等因素的关系.     

中外合资企业中的激励与去激励因素研究

激励是现代企业人力资源管理的核心问题，其中又以激励因素的研究尤为重要。合资企业作为一种多文化机构，其基于中外文化差异的跨文化激励模式已受到广泛重视。通过采用有较高信度和效度的《合资企业员工激励影响因素调查表》，对贵阳、天津、深圳三地的１６家中外合资企业的员工进行了调查。得出影响中外合资企业中员工积极性的激励与去激励因素，及其具有的独特的跨文化特征。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源。那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施。     

探讨经营管理中员工的激励策略

在科学推动技术不断发展的时代,我国已进入产业制造大国,作为产业制造大军的知识技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。为此,对知识技术型员工的激励除了物资奖励,更重要的是为其自主发展提供有利的空间,使其具有成就感。因此对于知识技术型员工,提出应从物质激励和非物质激励两方面进行激励的有效策略。     

浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

从人力资源价值会计的角度分析高科技产业相关企业的人才流失风险

人才流失严重及至于形成危机,是使企业陷于生存和发展危机的重要因素。人力资源会计中人力资源价值的核算方法(暂时不考虑人力资源成本),企业要想避免人才的过度流失,需要注意几点:采用合理的工资水平;运用激励制度激励员工;拥有利于个人发展的企业文化;对人才的长期雇用;给予员工宽广的个人发展空间。     

员工绩效提升的关键——激励机制的创新

近年来,各企业在经济的高速发展中不断壮大,员工也在不断增加,随着企业相关的制度的逐渐完善,对于绩效评价的要求也越来越高。绩效评价是企业改善内部管理,提高经济效益的重要手段,因此提升员工绩效从而为企业创造更大的利益,是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。在提升员工绩效的过程中,企业经营激励约束机制功不可抹。但纵观现阶段各企业已实行的激励约束机制,还存在一些问题。这些问题需要我们认真加以思考,实现对经营者激励约束机制的进一步创新。这样,才能使企业更加健康、快速地向前发展。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

“员工成长路线图”就是企业发展的美好画图

据说,劲牌公司把以人为本植入企业发展基因,以人才是企业第一资本的理念,办学习型企业,育知识型员工,为公司每一位员工提供一张成长线路图,在精心设计员工前程的同时,也在设计企业广阔发展前景的未来。     

知识型企业

虽然目前学术界对知识型企业尚无一权威性的定义 ,但是它的一些特征是显而易见的 ,即以创新为核心 ,以知识为主要资本 ,以知识的生产和运用为主要手段 ,以知识型产品为主要产品。在这些企业中 ,研究开发已经成为最主要的生产活动 ,科学家和工程师在员工总数中占据大头。知识型企业的产生 ,是当代经济的一个显著特点 ,在这些企业中 ,知识和网络成为企业发展最重要的资源。许多跨国企业集中力量抓好研究开发和销售服务两头 ,呈现“两头大、中间小”的哑铃型组织结构形式。在发达国家 ,经济增长的 6 0 %到 80 %是通过技术创新活动实现的 ,而资…     

浅谈国有企业的激励机制

当前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越重要的,国有企业采用何种激励机制才能使员工保持旺盛的士气？本文通过对管理学上“激励”的概念和几种不同激励理论的阐述,并结合理论在企业中的应用以及对不同企业员工随机的问卷调查情况,认真分析了国有企业激励机制中存在的问题,提出了相应的调整建议。     

浅谈企业员工激励

随着中国加入世界贺易癍和全球经济一体化进程的加快，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源愈来愈被企业所重视。一个企业如何激励员工使这种资源最大化的为企业服务，将是管理者认真思考的问题。