条码系统在企业ERP系统中的应用研究

随着企业信息化建设的发展,军工企业的资源管理应凭借ERP应用平台,将ERP系统与条码系统以及企业其他应用系统深度结合,提高企业管理水平和生产科研能力。文章分析了企业ERP现状,阐述了条码技术概念,探讨条码技术在企业ERP、生产、质量管理、售后模块中的具体应用。     

ERP系统实施步骤及影响因素浅析

随着现代化信息技术的高速发展,企业所处的外部环境发生了较大变化,面临的竞争压力日益俱增,以手工方式处理财务、业务会计核算面临变革,而ERP管理系统在会计信息化的应用,改变了传统的信息化处理模式。在现代信息技术快速发展的背景下,使用ERP系统是企业的必然选择。本文对ERP系统在信息化平台的实施影响因素、实施步骤进行探讨,以期为ERP应用提供参考。     

浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

随着科学技术的飞速发展,企业管理进入了信息化和现代化时代。ERP作为现代企业财务管理的重要工具,能够为企业的管理层及员工提供决策依据,将企业各种资源做到优化配置,改善并提高企业管理效率。但在企业实践中,真正能够将ERP的功效充分发挥的企业却只是少数,ERP系统在企业财务管理中的应用仍存在一些问题亟待解决。本文在分析ERP在企业财务管理中的重要性基础上,深入探讨了当前ERP系统在企业财务管理应用中存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在企业财务管理应用中的对策措施。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速、经济国际化发展的深入和管理思想先进化的不断演进，ERP系统在企业中将得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块运用上，因此说，ERP中的财务管理系统将带动整个企业的ERP工作，它将把财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，从而实现管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。     

基于ERP的辅助转资优化方案

近年来随着信息化进程的不断推进,使得我国企业管理水平显著提升。作为建设和运营资产为主营业务的企业集团,在大型工程项目建设管理方面,通过ERP系统打通各单位、各部门、各处室业务往来关系,使得公司的项目管理水平达到了前所未有的高度,公司步入信息化项目管理时代。但是,随着国际竞争格局日趋复杂、国内经济形势逐步下行,通过提升管理水平实现内生发展是不二之选。降低成本、提高周转率、改进财务状况将成为国内众多企业奋斗的目标。因此提升项目建设管理能力,建立以资产为核心的项目管理体系势在必行。本文将介绍如何在现有ERP系统基础上构建辅助转资系统,助力这一目标的实现。     

ERP在财务管理中应用及思考

<正>ERP系统是目前大中型企业广为运用的信息管理软件,其系统化管理思想为企业发展决策与全面管理提供数据信息平台。ERP系统综合信息技术与先进管理理念,成为现代企业在信息时代生存和发展的基础。它对于完善企业业务流程、提高企业管理水平和企业竞争力具有显著作用。ERP把企业里的流程用信息系统来实现,各种单据使用信息系统来完成,使数据统计信息收集和生产同步,从生产到销售全部信息化处理。ERP已     

浅议建筑企业信息化建设

决定企业信息化成功与否的因素很多,众多施工企业实施信息化失败的表面现象也不尽相同:软件功能不能满足业务需求;数据不能及时录入、系统用不起来;员工抵触系统;随着企业发展,软件过时,无法继续使用。对建筑企业信息化建设,笔者汇集工作经历中的点滴经验撰此一篇陋文,与诸位行业同仁分享,做抛砖引玉。     

企业审计业务及决策支撑信息化应用研究

企业内部审计作为落实企业管理的重要手段,以往主要起到事后检查的作用,并且受到人为及客观因素影响,执行不到位是正常现象。但随着企业经营的信息化,业务等各模块的日常活动与各种智能设备、计算机网络及应用软件分不开,标准化和数字化让更多的信息和历史能够在信息系统中记录下来。同时应用程序能够通过与实际业务交互,实现审计控制与业务的融合。本文从企业信息化的角度分析了企业内部审计业务与业务等模块的融合,并对日常决策的支撑作用,探讨了信息化审计价值提升的途径。     

施工企业计划统计ERP信息化管理应用

一个时期以来．大型施工企业逐步将各专业系统内ERP信息技术系统建设纳入日常工作中,但在以往的工作中往往较为重视上级部门间信息化管理的应用．忽视了由基层项目部上报原始信息环节中信息化管理的运用。然而．由基层上报的原始数据,现阶段只能做到数据的简单收集．     

浅谈ERP实施的数据准备

传统的企业管理模式正由于信息化的不断发展在迅速地变革,但我国的企业信息化建设还处在起步阶段,ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)等信息化系统实施的成功率还较低。要提高ERP实施的成功率,就必须做好实施前的数据准备工作,完整、准确的数据是保证高质量实施ERP的基础。人们常用“三分技术、七分管理、十二分数据”来形容数据在ERP项目中的重要性,以此来表达对数据的高度重视。事实上,花在ERP系统实现和技术准备上的时间并不多,真正需要大量时间完成的是伴随整个实施过程的培训、数据准备和管理变革这三项工作,它们往…