经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨

经济下行对于企业的发展和资金管理有着重要影响,这就要求企业在经济下行压力下,加强对企业资金风险管理的重视程度,采取有效策略提高企业资金风险管理的质量和水平,保证企业的健康稳定发展。本文就来分析一下经济下行压力对于企业资金风险管理的影响和当前的资金风险管理中存在的问题,并且提出了在经济下行压力下加强企业资金风险管理的策略。     

关于加强企业资金管理的有效措施探析

随着我国加入世贸组织,以及市场经济的不断完善,其国内企业所面临的经济挑战和发展形势更加的严峻,同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。这就要求企业要强化其资金的管理和控制,从而提高企业资金的使用效率和效益,增强企业的市场竞争力,进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文分析指出当前企业资金管理中的突出问题,并就如何加强企业资金管理,提高资金使用效率,进而促进企业持续健康的发展谈谈自己的建议。     

施工企业内部资金管理措施的思考

施工企业的生存、发展要求加强内部资金管理。本文根据《内部会计控制规范———工程项目(试行)》,从规范强化岗位分工与授权批准制度;规范强化项目过程控制,防止资金效益流失;规范要求加强物资设备管理,降低储备资金占用;规范强化价款支付控制,要求提高资金营运水平,降低资金使用成本;规范加强可控费用管理,降低非生产性支出等方面提出了具有操作性的管理措施。     

帮助国企渡过难关央行发布十措施

中国人民银行近日发布通知,要求各金融机构采取十项措施,支持国企改革和发展。 十项措施主要内容如下: 一、适当集中资金,支持重点企业的合理资金需求。二、疏通商品流通渠道,支持企业扩大出口。三、运用信贷杠杆,支持国有大中型企业提高     

浅析企业资金管理存在的问题与对策建议

随着中国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,提高企业筹集和利用资金的能力显得更加重要。资金是企业的"生命之源",是企业一切活动的基础,而资金管理能够保证企业资金周转顺畅,增强企业经营的安全性,降低企业财务风险。因此加强资金管理、提高资金使用效率成为各企业面临的重要课题。本文从企业资金管理的内涵、重要意义出发,通过对企业资金管理中存在的主要问题进行具体分析,并针对性提出了对策建议,以期帮助企业提高资金管理水平,提升市场竞争力。     

集团公司的资金管理存在的问题与对策研究

自从改革开放以后,中国的市场经济快速发展,很多的集团公司开始扩大规模,实现多元化发展,因此对集团公司的管理经营水平要求越来越高。资金是一个企业可以持续发展的动力,将资金量在企业中保持最合理的状态,提高资金的利用率,降低集团的经营成本。部分集团公司在资金管理方面存在制度不完善、财务部门资金管理理念落后、预算管理编制不明确等问题。本文总结集团公司存在的资金管理若干问题,在此基础上探究集团公司资金管理可行的改进方法。     

论企业如何解决资金难题——短期治标之道以求生存

资金是企业生存发展的动力,是维持企业日常生产经营的基础。近年来,随着经济环境的日益发展,中小型建筑施工企业不断涌现,我国建筑行业往往存在着较高的杠杆率,近年来建筑企业"去杠杆"不仅是大势所趋更是国家管理要求。目前,建筑施工企业多数面临着转型与结构调整的问题,而流动资金的管理更是其中重要的一个环节。因此无论从企业发展的内在诉求还是行业监管法规要求来看,建筑施工企业都必须重视资金的管理问题。本文分析建筑施工企业实际生产与运营特点,结合财务管理要求提出建筑施工企业改善资金结构、优化资金管理的措施与方法,给建筑施工企业的资金管理问题提供一定的借鉴与指导。     

浅议企业集团资金集中管理的优化措施

随着我国市场经济的快速发展,我国大部分企业的发展都逐步开始与世界接轨,对自身管理的要求也随之提高。我国集团企业要想在国际市场的激烈竞争中成为最后的赢家,就需要认识到自己在资金管理上的问题,并进行相应的完善。本文通过对当前的管理现状分析,提出有效的运营资金管理策略,提升企业集团的资金集中管理水平。     

工程资金监管结算管理系统开发应用研究

<正>一、引言近年来公司生产经营有了飞速的发展,生产领域不断扩大。生产经营的发展也带来了工程资金管理的变化,对企业的财务管理也提出了更高的要求,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的资金管理信息平台,创新工程项目资金管理模式,才能有效地提高管理能级,适应企业生产经营的需要。为此开始对资金结算系统的开发工作。二、资金结算系统功能设计系统设计目标是:研究工程项目资金监控和结算分析的网络管理模式,设计面向企业整体服务的解决方案,     

浅议施工企业资金集中管理

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业下设多个分公司、子公司,工程项目分部范围广,经营地点分散、银行账户繁多、企业的资金分散,往往导致资金使用效率不高。实行资金集中管理有利于施工企业提高的资金使用效率、降低企业融资成本,有利于加强企业资金监管等诸多益处。