基于打造复合型核心用户的软件开发创新模式研究

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具。针对当前企业在进行软件开发过程中经常碰出现的矛盾问题,提出了打造复合型核心用户的软件开发创新模式。该模式以具备复合型素质和能力的核心用户为主线,引导整个开发过程,使双方能准确沟通,可最大限度地解决需求沟通、功能优化及项目把控等方面的痛点。     

安全管理工作APP在施工现场管理中的应用

为实现以信息化为现场管控手段的工作机制,将信息化工具作为过程管控的一部分,实施常态化管理。安全APP管理系统为施工现场管控手段的工作机制,作为过程管控的一部分,将业务管理与信息化工具相结合。     

基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户（PIP）和建设工程生命周期管理（BLM）的项目信息化管理系统模型（简称为BLMIS-PIP）在施工阶段的应用。通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理。将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流,可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化。     

基于流程驱动的项目管理信息系统

项目管理信息系统是项目管理者不可或缺的信息化工具。本文阐述了基于流程驱动的项目管理信息系统的优势,介绍了该系统的工作机制以及核心概念设计,并通过具体的应用实例展现了流程驱动在项目管理信息系统中的重要作用,总结了基于流程驱动的项目管理信息系统对于项目管理能力提升的价值。     

软件项目管理方法和工具

为什么需要软件项目管理方法和工具 软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可.项目管理应当覆盖整个软件开发过程.     

论建筑工程施工项目的信息化管理

建设工程的施工项目离不开各种资源的配合完成,而随着信息化时代的道来,信息也逐渐成为了工程项目的重要资源之一。当前信息技术的发展可分为技术手段、经济效益以及工程应用三个方面。信息技术的发展也促使项目施工管理建设上了一个新的台阶。本文通过对项目管理信息化的概念以及其发展历程,结合施工项目管理的特点充分体现出信息化管理的重要性,并阐述目前市政方面施工项目信息化管理的应用。     

BIM技术在装饰工程中的应用——以中国西部国际博览城装修工程为例

随着信息化技术发展,BIM技术在装饰工程中的应用越来越广泛,并已成为推动装饰行业信息化发展、实现创新项目管理的重要工具。通过建立中国西部国际博览城项目信息化模型,并按照设计图纸输入装修工程信息参数,尊重原设计理念,根据现场实际情况及时协调管理指导施工,提升项目精细化管理水平。     

基于改进的BSC的企业内部软件项目后评估模型

企业内部软件开发团队是企业内部辅助主营业务、非营利性的组织。与专业软件公司开发过程一样,企业内部软件开发也涉及对时间、成本、绩效、过程、工具、人员等各层面的管理问题,但在服务、非盈利的前提下,企业内部软件项目的管理成熟度模型还在探索中,这直接导致其项目后评估的复杂性。基于改进的BSC,特别针对企业内部软件项目,更多地从项目管理的角度出发,建立一套项目后评估模型,全方位评估企业内部软件开发的绩效与收益。     

基于全业务数据中心的信息项目资金管控工具研究

文章主要讨论了基于全业务数据中心的信息项目资金管控工具的情况,实现了信息化项目的全过程管理,从而进一步强化了项目建设全过程的资金管控力度,提高项目管理的水平。     

基于BIM的四川轻化工大学第五实验楼施工阶段应用研究

BIM是建筑信息化和数字化的工具,实现了建筑物全生命周期管理和控制,实现了项目规划、设计、施工和运维阶段的信息共享。对四川理工学院第五实验楼进行Revit数字化建模,运用Navisworks Manage进行虚拟建造、碰撞检查和施工可视化,对第五实验楼的施工管理过程进行了精细化管理,确保项目高质量完成。