基于系统工程的航天项目风险管理研究及实践

通过对比、分析国内外航天项目风险管理的现状,结合当前航天任务形势及管理要求,面向具体项目和组织级多项目,研究并提出了基于系统工程思想的卫星项目风险管理模型,分别明确了各级风险管理组织和职责,定义了风险管理的程序与内容,指出了项目各研制阶段的风险管理重点,做到了技术风险和管理风险管控相呼应、具体项目风险管理与多项目风险管理相结合,结合具体案例分析了风险管理实践,提出了后续深化风险管理的建议,供相关项目借鉴。     

浅析企业全面风险管理与IT项目风险管理的关系

风险管理已经是企业项目管理的重要内容。由于IT项目自身的特点,IT项目的风险管理较其他项目显得更为突出。首先介绍了企业全面风险管理基本理论和工具,然后总结梳理了IT项目风险的基本概念和类型,最后,在前面论述的基础上,提出了IT项目全面风险管理体系应由相互联系的八个模块(要素)组成,并尝试将企业全面风险管理的方法和工具引入IT项目风险管理,以实现加强IT项目风险管理的目的。     

电信行业IT项目风险的识别与评估研究

电信行业IT项目的成功实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须对项目的风险进行科学的识别、评价和研究,才能保证项目的圆满完成。通过对电信行业IT项目风险管理特点的分析,构建了IT项目风险识别的指标体系,并采用模糊综合评价法对风险进行评估,为进行有效的风险管理奠定基础。     

农村配电网建改项目风险管控研究

针对农村配电网建改项目,从项目投资、工程造价、工程安全、工程成本、资金管理、合同违约和竣工决算七大方面识别和评估项目风险因素,在此基础上,从风险应对和管理机制完善角度,提出厘清项目组织机构界面、发挥"资料包"的管控作用、推进工程管理信息化等管控建议,为各省市的配电网项目风险管控提供参考。     

精确制导武器研制项目进度风险分析及对策研究

精确制导武器具有系统结构复杂、技术集成度高、研制周期长等特点,因此,研制进度管控难度较大。基于项目管理理论,结合精确制导武器研制项目特点,分析精确制导武器研制项目进度风险影响因素,从项目管理组织架构、进度管理方法、风险识别与应对、风险闭环管控等方面提出应对策略,可为其他类似项目风险管理提供参考。     

基于BIM的境外施工总承包项目风险管控平台的研究与实践

本文采用BIM技术与企业信息化相结合的方式,研究境外施工总承包项目风险管控平台的应用。首先从规避现场质量安全风险、提高单项目风险集成管理能力、形成企业集约化管理模式三个方面总结了BIM在境外施工总承包项目风险管理中的作用,然后以云南建投集团的平台应用实践作为案例,论述了基于本平台的风险管控模式、整体信息化管理框架以及核心功能,最后评价了平台在云南建投集团的应用效果。本研究可以为BIM与企业信息化结合的技术方法、基于BIM的企业级境外施工总承包项目风险管理模式等方面提供借鉴。     

创新型化工企业战略转型的重大创新项目风险分析与应对研究

战略转型期的重大创新项目风险管理是创新型企业成功实现持续创新的关键。结合我国当前“调结构、转方式”的企业战略转型要求和创新型化工企业创新项目特点,构建了创新型化工企业战略转型的重大创新项目风险系统分析理论框架。进而结合企业实际,对云南XX化工集团战略转型的重大创新项目风险要素进行了系统梳理和识别,并对企业有效管控重大风险,成功实现持续创新给出了应对建议。     

基础设施PPP项目风险传递的作用机制——基于多案例的研究

风险管控一直是基础设施PPP项目管理实践中的热点问题,但目前对风险间传递机制的理论研究仍比较薄弱.以5个基础设施PPP项目为案例研究对象,基于探索性多案例研究方法,深入探究全生命周期下基础设施PPP项目风险因素识别及其传递路径,进而构建基础设施PPP项目风险传递的作用机制.研究发现,基础设施PPP项目风险管控最关键是融资阶段,风险因素源于社会资本方、政府方和金融机构等多个利益相关者,并且存在着由关键风险因素构成的关键路径.因此,各利益相关者应将风险管控的节点设定在关键风险因素上,注重风险管控工作的前置化,将风险因素扼杀在初始环节或关键环节,从而保证PPP项目的顺利实施.     

基于淡马锡模式的我国PPP项目风险管控机制设计

系统分析新加坡淡马锡控股公司案例,总结其管理的先进经验;结合我国PPP项目应用过程中的相关风险,将PPP项目风险管控划分为治理架构和业务流程两个层面,分别阐述淡马锡模式下我国的PPP项目风险管控机制设计。     

基于WSR的项目风险管理研究

项目风险是关系到项目能否成功的关键因素,有效的风险管理有助于促进项目成功。对项目风险复杂系统的管理是一项系统工程,需要系统方法论的指导。借助WSR方法论,重构项目风险管理的认识框架,建立了基于WSR方法论的项目风险管理过程模型。通过对项目风险管理中物理问题、事理问题和人理问题的详细分析,可以系统把握风险的复杂性问题,从而得以实现对复杂项目风险的有效管理。